A munkahelyen kedvezőtlen megjelenítés illegális?

Ha valaha is olyan vezetővel dolgoztál, aki úgy kezelte munkatársát, mint az aranyat, miközben megragadt az összes munkát, és a dicséret sem volt, akkor valószínűleg elgondolkozott, hogy a favoritizmus megjelenése a munkahelyen illegális.

Mi az a favoritizmus?

A munkahelyi kedvezmények az, amikor egy személy (általában egy menedzser) preferenciális elbánást tanúsít egy személyre a többi alkalmazottal szemben a teljesítménytől független okok miatt. Ha Sue 50 százalékkal több terméket értékesít, mint Jane, akkor nem kedvez, ha Sue megkapja a promóciót, dicséretet és különleges kiváltságokat.

Nagy teljesítménye révén szerzett. De ha Sue és Jane egyenlő előadók, vagy Jane jobb munkát végez, Sue még mindig megkapja a promóciót, dicséretet és kiváltságokat, majd a kedvességet.

Illegális a Favoritizmus?

A válasz erre a kérdésre: „ez attól függ.” A fenti példában, ahol Sue és Jane egyenlő szinten játszanak, de Sue megkapja az összes perkset, a favoritizmus törvényes, de buta. Ha az ok, amiért a menedzser az egyik alkalmazottat részesíti előnyben, a személyiségen alapul, a társadalmi kapcsolatok (a kedvezményezett alkalmazott a vezérigazgató unokahúga?), Vagy akár a kedvelt alkalmazott tudja, hogyan kell szopni a főnököt, akkor a favoritizmus törvényes.

A kedvezõség jogellenesvé válik, ha a preferenciális elbánás oka nem csak a preferencia, hanem egy védett jellemzõ, mint a faj, a nem vagy az életkor. Ha a menedzser a 24 éves Sue-t jobban kezeli, mint a 60 éves Jane-t, a kezelés életkorral járhat.

Talán a menedzser nem akar befektetni egy alkalmazottba, aki úgy gondolja, nem fog új dolgokat tanulni. Ez illegális diszkrimináció. Ha a menedzser a saját versenyét kedvelő embereket részesíti előnyben, és ezért jutalmazza azokat az embereket, akik megosztják etnikai örökségüket azok ellen, akik nem, az illegális.

Néha nehéz meghatározni, hogy a favoritizmus jogszerű vagy illegális. Ha Jane és Sue különböző versenyek, és Sue ugyanazt a versenyt osztja a főnökével, az illegális megkülönböztetés, vagy egyedül a személyiségen alapszik? Ha a főnök másként nem jelzi az illegális megkülönböztetés jeleit, akkor valószínűleg a legkedvezőbb kedvre kényszerül.

Mi történik a kedvezménnyel rendelkező osztályon?

Semmi sem történik, ha egy menedzser kedvezést mutat egy alkalmazott felé. A nem kedvezményezett munkavállalók úgy érzik, hogy a teljesítményüket nem ismerik el. Elbátorták a kemény munka és a siker közötti kapcsolat hiányát.

Fokozatosan az emberek elindulnak a munkájuktól. Tudják, hogy a kedvelt alkalmazott továbbra is jutalmazza, függetlenül attól, hogy mit csinálnak, ezért miért kellene próbálkozniuk? Néha a munkavállalók megpróbálják szabotálni a kedvencet, ami megerősítheti a vezető pozícióját, hogy ez a személy különleges - különben miért lenne mindenki más féltékeny?

De ez nem mindig napfény és rózsák a kedvelt alkalmazottnak. Míg néhány kedvelt alkalmazott nyilvánvalóan élvezi a kiváltságos helyet, mások kényelmetlenül érzik magukat. Tudják, hogy nem a legjobbak, de megkapják a dicséretet. Más alkalmazottak megállnak az előnyben részesítetteknek, ami megnehezíti a baráti munkát.

A tanszéken belül megnövekedett forgalom és alacsony munkaerõsség érhetõ el.

Hogyan harcolsz a favoritizmus ellen?

A favoritizmus kezelése határozottan a humánerőforrás osztály vagy a felső vezetés szerepe. Az első lépés az, hogy a menedzser tudatában legyen a favoritizmusnak. Furcsanak tűnhet, de egyes menedzsereknek nyilvánvalóan fogalma sincs arról, hogy az egyik alkalmazottat egy másik felett részesítik.

Abban az esetben, ha a főnök és a munkavállaló jó barátok, vagy olyan személyiségek vannak, akik rákattintanak, a főnök esetleg nem látja a kedvességét ésszerűtlennek. Néha csak a menedzser figyelmének felhívása megoldhatja a problémát. Miután tudta, a menedzser dolgozhat, hogy tisztességesebben kezelje a munkavállalókat.

Ha ez nem működik, akkor segítsen a menedzsernek az alkalmazottak teljesítményének mérésére szolgáló mérőszámok alkalmazásában, ahelyett, hogy bízott volna a bélérzetében a munkavállalók teljesítményével kapcsolatban. Ezután dolgozzon együtt a menedzserrel, hogy rendszeresen átlépje ezeket a mérőszámokat.

Ha ez nem hagyja abba a problémát, előfordulhat, hogy el kell mozgatnia a kezelőt vagy a kedvencet egy másik csoportba, vagy egy nagyon rossz helyzetben, meg kell szüntetnie a kezelőt.

Hogyan akadályozhatja meg a kedvenceket?

Még a nagy menedzserek is áldozhatnak a favoritizmusnak, mert az emberek természetesen jobban kedvelnek, mint mások. Tehát a következő dolgok vannak, amelyek segítenek megállítani a munkahelyi kedvességet.

• A szintek közötti barátságok megakadályozása. Csakúgy, mint a közvetlen jelentéskészítési sorrendben az emberekkel való randevúzással szembeni politika, meg kell tiltania a vezetőknek, hogy közvetlen jelentésekkel külső tevékenységeket folytassanak. Szükséged van vezetőkre, nem barátokra.
• Készítsen metrikus alapú teljesítményértékelési rendszert. Könnyebb látni, hogy ki a legjobb teljesítmény, ha tudod, mit keres a kiváló teljesítmény szempontjából.
• Ösztönözze az alkalmi átugrási szintű találkozókat, hogy az alkalmazottaknak lehetőségük legyen találkozni a főnök főnökével.

• Hívja ki, amikor a favoritizmus előfordul. Ha észreveszed, hogy Heidi gyakran eszik ebédet a közvetlen jelentésével, Jane, beszélj vele. Győződjön meg róla, hogy az egyik ebédet egy másikban, a többi közvetlen jelentéssel együtt eszik, vagy állítsa le a gyakorlatot, mielőtt nő.

Előfordulhat, hogy bizonyos körülmények között a kedvesség nem illegális, de ez minden bizonnyal káros a produktív és boldog munkahelyi környezetre.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.