Kezelési alapok és a vezetői feladat szerepe
KEBAPÇI RAMİZ'İ TUTUKLAMAK İÇİN GELİYOR VE KEZEL POSTAYI KOYUYOR! - GTA 5 GERÇEK HAYAT #60
Tartalomjegyzék:
Mi az a vezetés? Mit csinálnak a vezetők? Hogyan kezelhetem? Ezek olyan általános kérdések, amelyeket a vezetői szakma többsége többször megkérdezett, és kérdéseket tettünk fel egyszer a karrierünkben is. Itt van egy alapos pillantás a menedzsmentre - egy virtuális menedzsment 101.
Művészet és tudomány
A menedzsment egyaránt művészet és tudomány. Ez az a művészet, hogy az embereket hatékonyabbá tegyük, mint amennyit te nélküled volna, és van egy tudomány, hogy hogyan csinálod. A menedzser szerepe négy alapvető pillére: terv, szervezés, irányítás és monitorozás.
Maximalizálja a hatékonyságot
A hatékony menedzser előnyeinek szemléltetéséhez vegye figyelembe ezt a forgatókönyvet: Négy munkavállaló nyolc órás eltolódás nélkül 6 egységet végezhet menedzser nélkül. Ha béreljük őket, hogy naponta kezeljék őket, és még mindig 6 egységet vásárolnak, milyen előnyökkel jár a vállalkozás? Másrészt, ha naponta 8 egységet készítenek, akkor - mint menedzsernek - van értéke.
Ugyanez az analógia vonatkozik a szolgáltatásra, a kiskereskedelemre, a tanításra vagy bármilyen más munkára. Tud-e Ön csoportja több ügyfélhívást kezelni veled, mint nem? Értékesebb áru értékesítése? A tudás hatékonyabbá tétele? Ez a vezetés értéke - az egyéni munkások egy csoportjának hatékonyabbá tétele.
Terv
Ha a vezetés a tervezéssel kezdődik, a jó menedzsment jó tervezéssel kezdődik. Terv nélkül, soha nem fog sikerülni. Ha megtörténik a cél elérése, szerencséje vagy esélye lesz, és nem ismételhető meg. Lehet, hogy flash-in-the-pan-egy éjszakai érzés - de soha nem lesz a tapasztalat a teljesítmények, amelyek sikere történik.
Nézd meg, mi a célod, vagy figyelj, amikor a főnököd elmondja, majd kitaláld, mi a legjobb módja annak, hogy odaérj. Milyen források vannak? Mit lehet kapni? Hasonlítsa össze az egyének és más erőforrások erősségeit és gyengeségeit. Nézze meg az összes lehetséges forgatókönyvet, és dolgozzon ki egy tervet számukra. Ismertesse a lehető legrosszabb forgatókönyvet és tervezzen is.Értékelje a különböző terveket, és fejlessze ki, mi a legjobb ítéletében, hogy a legjobb és mit fog tenni, ha nem.
TIPP: Az egyik leggyakrabban figyelmen kívül hagyott menedzsmenttervezési eszköz a leghatékonyabb. Kérd meg a munkát végző embereket a bevitelükért.
Szervez
Most, hogy terved van, meg kell csinálnod. Minden készen áll a csoport előtt, így a megfelelő dolgok a megfelelő időben eljutnak a csoporthoz? Elkészült-e a csoportja a tervben szereplő részének? Készen áll-e a későbbi szervezet arra, amit a csoport nyújt, és mikor érkezik meg?
Tudja meg, hogy a munkavállalók képzettek-e, és motiváltak-e, és rendelkeznek-e a szükséges eszközökkel a tervek követéséhez. A tervnek megoldásokat kell tartalmaznia minden esetre, így fel kell készülnie arra, hogy rendelkezzen a szükséges alkatrészekkel. Győződjön meg róla, hogy a beszerzés elrendelte az anyagot, és ez a megfelelő dolog, és időben érkezik meg, hogy a tervet ütemezetten tartsa.
Győződjön meg róla, hogy a tervek végrehajtásához szükséges minden feladat készen áll-e vagy csak akkor lesz, ha szükség van rá. Ellenőrizze, hogy mindenki megérti-e szerepüket és szerepüket az általános sikerben.
Közvetlen
Minden a helyén van, és most itt az ideje, hogy megfordítsa az "ON" kapcsolót - mondja el az embereknek, mit kell tennie. Szeretnénk ezt a részt úgy gondolkodni, mint egy zenekar vezetését: A zenekarban mindenkinek van a zene előttük, és tudják, hogy melyik szakasz melyik darabot játszik és mikor. Tudják, mikor jönnek be, mit kell játszani, és mikor kell megállítani. A karmester minden egyes szakaszt arra késztet, hogy megtörténjen a zene - ez itt a munkád. Az összes zenészednek (munkatársaidnak) adtad a zenét (a tervet), a megfelelő számú zenész (munkás) minden részlegen (osztály), és a szekciókat a színpadon rendeztük úgy, hogy a zene a legjobb legyen (megszervezte a munkát).
Most már csak úgy kell megérintenie a dobogót, hogy a szemöldökét megkapja, hogy megkapja a figyelmet, és adja meg a leesést.
Monitor
Most, hogy mindent mozgatsz, figyelned kell a dolgokra. Győződjön meg róla, hogy minden a tervnek megfelelően megy, és ha nem tervezi, lépjen be és állítsa be a tervet.
Problémák merülnek fel - valaki beteg lesz; egy rész nem lesz időben szállítva; a kulcsfontosságú ügyfelek csődbe mennek - de ezért először dolgoztál ki egy készenléti tervet. Önnek, mint menedzsernek, mindig tisztában kell lennie azzal, hogy mi történik, így elvégezheti a szükséges módosításokat. A monitorozás iteratív folyamat, amikor valami nincs szinkronban, meg kell terveznie a javítást, megszerveznie kell az erőforrásokat annak érdekében, hogy működjön, irányítsa az eseményeket végzőket, és folytassa a változás hatásának figyelemmel kísérését.
A jutalmazó élmény
Az emberek kezelése nem könnyű; ez azonban sikeresen megtörténhet, és nagyon hasznos élmény lehet. Ne feledje, hogy a menedzsment, mint bármely más készség, olyan, amit tanulmányozással és gyakorlattal javíthat.
Vezetői látás: a vezetői siker titka
A vállalkozások azért indulnak, mert az alapítónak volt látása arról, hogy mit hozhat létre. A vízió megosztása a cselekvést kényszerítő módon a vezetés titka.
A projektmenedzsment támogatása a vezetői vezetői támogatásban
Egy hatékony ügyvezető szponzor a projekt sikerének kritikus része. Íme az ötletek, amelyek segítenek a projektmenedzser támogatásában.
Mi az a vezetői vagy vezetői értékelési központ?
A menedzsment értékelési központ a teszteket, interjúkat, szimulációkat és gyakorlatokat kezeli, hogy megjósolja, hogy a menedzsmentjelölt milyen mértékben fog szerepelni egy szerepben.