Hogyan ösztönözheti a munkavállalók munka- és magánélet egyensúlyát?

Az alkalmazottak kiegyensúlyozott munkát akarnak végezni azokkal a tevékenységekkel, amelyeket az életben kívánnak folytatni. A munkaegyensúly különösen fontos a több ezeréves alkalmazottai számára, akik megszokták a napjaikat sokféle tevékenységgel és elektronikus kommunikációval.

A munkáltatók nem vállalnak felelősséget munkatársaik egyensúlyának biztosításáért, de segíthetnek az alkalmazottaknak, hogy saját munkaegyensúlyt keressenek és tartsanak fenn.Optimálisan a munkahelyi döntések, politikák, értékek és elvárások támogatják a munkavállalókat a munka és a magánélet egyensúlyának választásában.

A legjobb esetben ez a munkáltatói választás segít abban, hogy felvegye és megtartsa az Ön által keresett kiváló alkalmazottakat. Íme néhány dolog, amellyel vezérelheti, hogy ösztönözze vagy megakadályozza a munkavállalók munka és magánélet egyensúlyát.

Rugalmas munkarendet kínál

A rugalmas ütemezés nem jelenti azt, hogy a munkavállalók el tudnak jönni, és akarnak, ami a munkáltatókat érintő lehetőség. A rugalmas menetrend-politika rávilágít arra, hogy mit jelent a munkáltató rugalmas munkaidőben. Sok munkahelyen a rugalmas kezdési és befejezési idők könnyen megvalósíthatók. A kifinomultabb, rugalmasabb menetrendek, mint például a négynapos munkahét vagy a távmunka több tervezést igényelnek, de a rugalmas munkarendek a munkaegyensúly sarokkövei.

Egy kedvenc példa egy New York City online kiadó cége, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hetente két napig távközlést végezzenek.

A New Jersey-i Brooklynban élő munkavállalók és a többi városrészben ez a vállalati politika több száz órányi időt és költséget takarít meg az alkalmazottaknak. Lehetővé teszi számukra, hogy több időt töltsenek az élet minden igényéhez.

Ajánlat fizetett idő (PTO)

A hagyományos fizetett betegszabadság, fizetett személyes napok és fizetett szabadság helyett PTO-t ajánl. A fizetett időtúllépés (PTO) megközelítés olyan alkalmazottakat, mint a felnőttek, akik képesek dönteni arról, hogy mikor és mikor használják a munkáltató által biztosított fizetett szabadságot. A PTO rendszerben sem a munkáltatóknak, sem a munkavállalóknak nem kell aggódniuk a szabadidő eltöltésének elszámolásában. Ez kiküszöböli a zavart és a további politikák szükségességét, például a betegnapot meghatározó. Igen, vannak hátrányai a PTO-nak, de nem a munkaegyensúly tekintetében.

Csak korlátozott átvitel engedélyezése egy másik naptári évben

Ha a fizetett szabadidő célja az, hogy arra ösztönözze a munkavállalókat, hogy csak ezt tegyék - vegye le a szabadságot - az alkalmazottak fizetése az időre ellentétes. Még akkor is, ha az alkalmazottak a jótékonysági vagy a munkatársakat szeretnék adományozni egy jótékonysági vagy munkatársa számára, aki érvényes okokból használta fel az idejét, ezek nem ösztönzik az alkalmazottak által igényelt munkaegyensúlyt és megújulást.

A munka és a magánélet egyensúlyának modellezése

A vezetőknek és a felsővezetőknek meg kell modellezniük a munkaegyensúlyt, hogy ösztönözzék munkavállalóikat a kiállításra. Amikor egy menedzser PTO-t használ a nyaraláshoz, de válaszol az e-mailre, mintha az irodában van, ez egy erőteljes üzenetet küld a munkavállalóknak arról, hogy nyaralás közben e-mailben kell-e dolgozniuk. A felsővezetők tevékenységét a munkavállalók meghallják és figyelik meg. Amikor egy magas rangú menedzser felhívja a lényegtelen találkozókat az irodán kívül, az alkalmazottak megkapják az üzenetet. Ez hatással van a személyes és a munkahelyi egyensúly megteremtésére.

Állítsa be azokat az elvárásokat, amelyek idővel kikapcsoltak

Ha a munkavállalók a munkahelyen elektronikusan csatlakoznak a nap 24 órájában, a hét minden napján, az irodában vagy az irodában, a munka és az élet egyensúlya kihívást jelent. Állítsa be a munkahelyi elvárásokat, hogy amikor egy alkalmazott elhagyja a nyaralást, rendben van egy olyan e-mail küldése, amely azt mondja, hogy nyaraláskor korlátozott hozzáféréssel rendelkezik az e-mailekhez. Tiszteletben kell tartania a munkavállaló PTO-t, ha nem lép kapcsolatba vele, hacsak nem igazán vészhelyzet.

Engedje meg, hogy a munkavállalók az életciklus igényeinek megfelelően fizetetlen szabadságot kapjanak

Az alkalmazottaknak komoly, életváltó események, sürgősségi családi szükségletek, és az élet és karrierlehetőségek felfedezésére irányuló vágyak. Míg a család és az orvosi szabadságról szóló törvény (FMLA) által előírt 12 hét és az FMLA előtt fennálló munkáltatói szabadságra vonatkozó politikák sok eseményt ölelnek fel, ezek nem mindig elegendőek. Sok munkáltató lehetővé teszi, hogy a munkavállalók olyan szabadidős szabadságot szerezzenek, mint például:

• a kiskorú kórházi kezelésének idő előtti születése,
• egy másik államban súlyos betegséggel rendelkező szülő
• a rokonok vagyonának egy másik államban történő t
• a szülési szabadság további 4-8 hétre történő meghosszabbítása, t
• az új helyszínre való költözés feltárása egy házastárssal anélkül, hogy a hídokat a jelenlegi munkahelyükre írná;
• a teljes iskolába járó iskolába járni olyan órák teljesítéséhez, amelyek csak a nap folyamán álltak rendelkezésre, és
• részt vesz egy másik állam online iskolai iskolájában a négy szükséges két hetes helyszíni ülésen évente.

Támogassa a havi tevékenységeket

Szponzorálja a munkavállalói és családi eseményeket és tevékenységeket havonta, hogy ösztönözze a csapatépítést, a munkavállalók barátságait és a családok munkahelyi eseményekbe való bevonását. Ugyanakkor ütemezzen néhány eseményt csak felnőtteknek. Adjon gyermekfelügyeletet az eseményen vagy máshol, ha ösztönzi a munkavállalók részvételét.

Bowling, piknik, szabadtéri filmek és máglyák, játékközpontok, korcsolyázás, sportesemények, mint egy baseball vagy labdarúgó játék, egy hayride, és a társaság kedvenc jótékonysági rendezvényeivel való kölcsönhatás mind a családok számára megfelelő. (Oldalsó feljegyzés, a kapcsolatok és a barátságok, amelyeket az alkalmazottak építenek, arra ösztönzik őket, hogy maradjanak a vállalatnál és a régióban. A legtöbb boldog alkalmazottnak van egy legjobb barátja a munkahelyen.)

Ne várjon az alkalmazottaknak, hogy keményen dolgozzanak a hosszú órákban és a hétvégén egész idő alatt

Jó az elvárás, hogy a munkavállalók hosszú ideig, keményen dolgozzanak, például egy időzített termékkiadás során, vagy három vagy négy napos kereskedelmi kiállításon. Az alkalmazottak azonban nem tarthatnak rendkívüli energiát és hosszú túlórát, mint állandó munkát. A munkatársak kijelentkeznek, kiégnek és / vagy távoznak, ha hosszú órák és rendkívüli erőfeszítések vannak. Ne tévessze össze az elkötelezettséget, az elkötelezettséget és az elkötelezettséget 60-70 órás hetekkel.

Engedjék meg az élet szükségleteit a munkahelyre és a Versa alelnökre

Az interneten történő vásárlás az értékesítés során, miközben a munkahelyen van, gyakran csökken azáltal, hogy az alkalmazott válaszol az e-mailekre 10 órakor. Nem akarja ösztönözni munkavállalóit, hogy munka közben beszéljenek gyermekeikkel. Azt sem akarja ösztönözni a munkavállalókat, hogy személyes okokból használják az online időt a munkanapon.

De fel kell ismernünk, hogy sok, különösen professzionális alkalmazott esetében a munkaidő és az élettartam közötti vonal már nem különbözik egymástól. Szeretné, ha a munkavállaló félnapos szabadságot szánna, hogy nyaralás közben vásároljon, vagy húsz percet töltsön az internetes gyorsvásárlással?

Vagy azt akarja, hogy egy anyának korai napokon kell hagynia, hogy megbizonyosodjon róla, hogy gyermekei iskolából hazatérnek?

Tényleg szeretné figyelemmel kísérni, hogy a munkavállaló egy viccet tesz közzé a Facebookon, vagy bátran felvette a potenciális személyzetet a nyitott pozícióba? Megbízható, hogy a felnőtt alkalmazottak jó döntéseket hoznak. Foglalkozzon az egyénekkel, akik nem - egyénileg.

Ajánlatot nyújt a munkavállalóknak a munka megosztásához vagy a részmunkaidős munkához

A munkáltatók úgy vélik, hogy minden munka teljes munkaidős, de nem minden munkahelynek szüksége van teljes munkaidőben foglalkoztatottra. Tekintsük a tehetségét, amely elérhető lenne a szervezeted számára, ha részmunkaidőben foglalkoztatnál alkalmazottakat. A megfelelő két emberrel a munkamegosztás hatékonyan működhet az olyan alkalmazottak számára is, akiket családjaik vagy iskoláskoruk megkezdése közben meg akarnak tartani.

A kreatív munkáltatók és a munkavállalók több módot fognak találni arra, hogy a munkáltatók támogassák a munkavállalókat a munka és a magánélet egyensúlya érdekében. Kezdjük a tíz elképzeléssel, hogy óriási lépést tegyenek, hogy támogassák munkatársait arra, hogy teljes mértékben részt vegyenek munkájuk és életük minden területén.