A 8 Ways Managers ösztönözheti a munkahelyi motivációt

A legfontosabb gondolkodásmód, amit valaha tapasztalhatsz a munkavállalókkal és a motivációval kapcsolatban, az, hogy rájössz, hogy nem hozhat létre motivációt az emberek számára. Nem számít, hogy mennyire van szüksége, és motivált alkalmazottakra van szükséged, nem képes arra, hogy motivációval töltse be a munkavállalót. Vezetőként vagy munkatársaként, függetlenül attól, hogy mennyire keményen próbálkozol, az emberek saját maguk választják meg, hogy a munkahelyi motivációt tapasztalják.

Nem motiválhat másokat. Ön csak a motivációt választhatja. Ez a választás a munka és a boldogság érdekében ajánlott. A napok gyorsan gyorsulnak, és behatolnak az Ön által kedvelt tevékenységekbe. A kihívások szaporodnak, mert izgatott vagy. Ön kihívást jelentő célokat állít be és ér. Jól érzed magad, és önbecsülése megduzzad.

Válasszon motivációt magadnak. Ha úgy találja, hogy nem, keresse meg a TheBalance.com karrierjét és munkahelyváltó erőforrásait. Vagy olvassa el, hogyan kell kezelni a rossz főnököt. Ne fagyassza be a helyét. Tényleg jobban tudsz csinálni, mint ez.

Gondolatok a vezetőknek a munkahelyi motivációról

Ha nem okozhat motivációt a munkavállalóknak, van-e valami, amit egy vezető vagy vezető tehet, hogy ösztönözze a munkavállalókat a motiváció motiválására a munkahelyen? A válasz erre a kérdésre az, hogy van egy csomó, amit tehetsz.

Minden alkalommal, amikor a munkáltatók egy kilépési interjút készítenek egy olyan alkalmazottal, akit valóban meg akartak tartani, rájönnek, hogy az emberek gyakrabban hagyják el a felügyelőket vagy a vezetőket, mint a munkáltatók vagy a munkahelyek. Ők is elhagyják a munkahelyeket, ahol nem látnak lehetőséget az előmenetelre, és ahol nem biztosított a pályafutásuk.

Ha nem figyel a menedzsment munkatársainak minőségére, akkor az ajtó forgóajtóvá válik. A legjobb munkatársaink, akik tudják, hogy lehetőségük van, általában az első, aki elhagyja.

A vezetőknek 8 feladata van a munkahelyi motiváció és megtartás támogatásában

A munkavállalói motivációra gondolva nyolc menedzsmenttevékenység van, amelyek az emberek munkáltatóként maradnak. A munkakörnyezetben, ahol az ilyen tényezők nem léteznek, a munkavállalók sokkal nagyobb valószínűséggel hagyják el a munkájukat. Ön

• Figyelmet kell fordítania az alkalmazottakra, és fontosnak kell lennie, hogy érezze magát fontosnak. Ez magában foglalja azt, hogy megkérdezzük, hogyan csinálnak, köszönetet mondanak nekik az erőfeszítéseikért, és tartsák maguknak a kötelezettségeiket. Minél többet tehet, hogy segítse a munkavállalókat az önbecsülésük és az általuk tapasztalt önhatékonyság érzésének növelésében, annál jobban tudnak sikeresen hozzájárulni.
• Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy értékelik őket és tiszteletben tartják őket, mint embereket. Egy olyan kifejezés, amelyet gyakran említenek ennek a jelenségnek a magyarázatára, „mindannyian egyenlőek vagyunk, mint az emberek, csak különböző munkáink vannak.” Gondolj erre, amikor kölcsönhatásba lépsz a jelentést készítő személyekkel, munkatársainkkal és ügyfeleinkkel.

• A kötelezettségvállalások megtartása ugyanolyan egyszerű, mint a menetrend szerinti találkozón való részvétel, nem pedig az elhalasztása, mert minden más fontosabb. A munkavállaló úgy érzi, mintha minden más sokkal fontosabb lenne, mert bizonyítja, hogy minden.
• Az elismerés kulcsfontosságú tényező a munkavállalói motivációban, és az emberek szeretik a dicséret szavait hallani a főnöküktől. Ők is élvezik a vezetőjüket, akik őszinte köszönetet mondanak nekik a megközelítéseikért, a teljesítményeikért és a hozzájárulásukért.
• Szilárd irányt kell biztosítani, hogy a személyzet tudja, hogy fontos célokat ér el. Az egyik panasz, amelyet leggyakrabban olyan alkalmazottak hallanak, akik elégedetlenek a rossz főnökök miatt, az, hogy a főnök nem adott egyértelmű elvárásokat és irányt. Azok a munkavállalók, akiknek nincs egyértelmű irányuk, soha nem biztosak abban, hogy hogyan teljesítenek. Ha nem tudjuk, hogyan teljesítenek, akadályt jelent az alkalmazottak számára, hogy javítsanak. és negatív a munkavállalói motiváció

• A felügyeleti visszajelzés erejét nem lehet túlhangsúlyozni. Munkavállalók, főleg évezredek, mint minden nap visszajelzés. Különleges visszacsatolásokat részesítenek előnyben, amelyek megerősítik a szervezet által igényelt hozzájárulásokat.
• Adja meg a személyzet számára a lehetőséget, hogy megtanuljon, növekedjen és karriert tehessen. A munkavállalói szerepvállalás és a motiváció tanulmányozása során fontos, hogy a karrierlehetőség és a pályafutási lehetőségek ismerete a munkavállalók számára fontos legyen. Ismét ezerévesek, akik a szokásos menetrendekhez és szilárd irányhoz szoktak, ezt a munkavállalói csoportok közül a legtöbbre szükségük van.

• Végül, segítsen a munkavállalóknak úgy érezni, mint a „tömeges” tagok. Ez azt jelenti, hogy tudni akarják, hogy mi történik olyan gyorsan, mint mindenki más - és még korábban is, ha lehetséges. Ez magában foglalja a szervezet általános céljainak és irányának ismeretét, megértését, hogy hol állnak a munkájuk a nagyobb képbe, és megértsék az általános vállalati stratégia fejlődését és változásait.

Hogyan válhat menedzserként, aki inspirálja a munkavállalói motivációt

Mindezeket a tevékenységeket bölcsen és jól végzi, és pozitív, motiváló felügyelőként vagy menedzserként tekint meg, és megtartja a legjobb személyzetét. Az alkalmazottak a nyolc fontos pontban leírt környezetben akarnak dolgozni. Az alkalmazottak végül is felnőttek, és hozzá akarnak járulni, és jól érzik magukat a munkájuk során.

Ha betartja ezeket az ajánlásokat, olyan munkahelyet hozhat létre, amelyben a munkavállalók nagyobb valószínűséggel választják a motivációt.

További információ az alkalmazottak motivációjáról

• Érintse meg az Alkalmazottak diszkrecionális energiáját
• A 10 legjobb módja a munkahelyi motiváció megsemmisítésének
• 18 Kritikus tényezők az alkalmazottak elégedettségének és elkötelezettségének javítására