Hogyan alakulnak ki a sikeres menedzsment stílusok?

Tudta-e, hogy léteznek különböző vezetői és vezetői stílusok, amelyeket a célok eléréséhez és a munkához használhat? A menedzsment stílusa az, ahogyan a vezetői és vezetői szerepét, valamint a munkatársakkal való kapcsolattartást érinti.

Ha hatékony menedzserként akarsz lenni, aki hozzájárul a szükséges teljesítmény minden szintjéhez, akkor a szerepnek megváltoztatnia kell azt a helyzetet, amelyikben magadat kezeled. A leghatékonyabb vezetők meg tudják változtatni a szemléletüket zökkenőmentesen és kényelmesen.

A menedzsment stílusa megtörténik

A menedzsment stílusa számos tényezőtől függően helyzetfüggő. Az adott pillanatban használni kívánt menedzsmentstílus ezen tényezőktől függ.

• az Ön által kezelt helyzet
• az érintett alkalmazott tapasztalata, élettartama és hosszú élettartama, t
• a bizalmi szintet az érintett alkalmazottal,
• a munkájáért felelős alkalmazottal való kapcsolata,
• annak az osztálynak vagy szervezetnek a korábbi gyakorlataival,
• az Ön szervezetének uralkodó kultúrája és a kultúra
• a Humán Erőforrás osztály által közzétett munkavállalói politikák és eljárások; t
• saját tapasztalata és kényelmi szintje különböző menedzsment stílusok alkalmazása során különböző projektekhez és különböző beállításokhoz.

Jellemző menedzsment stílusa tükrözi az embereket vezető személyes filozófiáját. Azt is mutatja be értékeit és meggyőződését, hogy kevés más tényező is. A menedzsment stílusa tükrözi azt, amit hisz az emberekben, és az alkalmazottakkal szembeni bizalom szintjét.

Kezelési stílus modell

A hatékony menedzsernek különböző stílusai vannak, amelyeket a helyzettől függően használhat. Mindannyian magukban foglalják azt a mértéket, amennyire a vezető úgy dönt, hogy bevonja a munkavállalókat a döntéshozatalba. A menedzsment stílusai is tükrözik a vezető és az alkalmazottak közötti kapcsolatot. A menedzsment-stílus modell segít megtalálni a rendelkezésre álló menedzsment-megközelítések közötti különbséget.

R. Tannenbaum és W.Schmidt (1958) és Sadler (1970) folyamatot biztosítanak a vezetés és a munkavállalók részvételének, amely magában foglalja a munkavállalók növekvő szerepét és a vezetők szerepének csökkenését a döntéshozatali folyamatban. A folytonosság tartalmazza ezeket a kezelési stílusokat.

Mond

Ez az úgynevezett autokratikus menedzsment stílus. Ez felülről lefelé, diktatórikus döntéshozatalt jelent, kis alkalmazottakkal. Mond a hagyományos, hierarchikus szervezetek is kommunikálnak az alkalmazottakkal.

A mondás módban a menedzser döntést hoz, és a döntést közli a munkavállalókkal. Az elmondás hasznos kezelési stílus, amikor a biztonsági kérdésekről, a kormányzati előírásokról és döntésekről kommunikál, amelyek nem igényelnek és nem igényelnek munkatársat. Lehet, hogy az utasításkezelési stílust is használhatja, amikor az új, tapasztalatlan munkavállaló felé irányít.

Az Tell-ot ritkábban használják a mai irodák gyorsan változó munkakörnyezetében. A technológiák és a szervezetek információinak rendelkezésre állása megváltoztatta a hatalom egyensúlyát, amely a korábbi hierarchikus, apai szervezeteknél kedvez a menedzsment döntéshozatalnak.

Még a gyártási és ipari környezetben is, a vezetőség hagyományosan bástyái, az alkalmazottak egyre nagyobb autonómiát és részvételt tapasztalnak a döntéshozatalban.

Elad

Ban,-ben elad a menedzsment stílusa, a menedzser döntést hozott, majd megpróbálja meggyőzni a munkavállalókat arról, hogy a döntés helyes. A menedzser megpróbálja elnyerni a személyzet elkötelezettségét a döntés pozitív aspektusainak eladásával. A döntés eladásának folyamata során a menedzser engedélyezheti a munkavállalók számára, hogy befolyásolják a döntés részleteit.

Az alkalmazottak befolyásolhatják a döntés végrehajtásának módját is, mint ahogyan azt, hogy ki és mikor fogja a projektet vagy a folyamatot továbbadni a munkavállalók által befolyásolható kiegészítő adatoknak. Az eladási menedzsment stílusát akkor használják, amikor a munkavállalók elkötelezettsége és támogatása szükséges, de a döntés nem áll nyitva a munkavállalók nagy befolyására.

Mint a Tell Management stílusban, a mai szervezetekben kevesebb döntés születik. Azonban az eladási és eladási menedzsment stílusok érvényesülnek olyan szervezetekben, amelyek vagy a régi gondolkodásmódban vannak, vagy a vezetők képtelenek a jelenlegi irányítási gyakorlatokban.

Ezzel bármely szervezetben az értékesítés megfelelő módon használható kezelési stílusként. Túl gyakran használják az alkalmazottakat, és manipuláltnak érzik magukat, és nem jogosultak rá.

Consult

Ban,-ben konzultál a menedzsment stílusa, a menedzser a munkavállaló hozzájárulását kéri a döntésben, de megtartja a jogot a végső döntés meghozatalára. A konzultációs menedzsment stílus sikeres használatának kulcsa az, hogy a munkatársakat a vita elején tájékoztassák arról, hogy szükségük van rá, de a vezető döntést hoz.

Amikor a munkavállalóktól kérik a bemenetet, és úgy érzik, hogy nem használták be a bevitelt, és nem befolyásolták a döntést, akkor a legjobban hozza létre a munkavállalói elutasítást.

Ez az a részvétel, amely komoly munkavállalói elégedetlenséget okozhat, ha a döntés indoka nem egyértelmű. Továbbá a siker érdekében a menedzsernek meg kell magyaráznia, hogy miért használták vagy nem használták fel a munkavállalói bevitelt.

Az emberek nem tudnak egyetérteni a menedzser által választott akcióval, de addig, amíg figyelembe vették a bemenetüket, és tudják, hogy alaposan és átgondoltan figyelembe vették, átjuthatnak rajta.

Ha a vezető jó munkát végez a döntés eladásában, akkor végül támogathatják a döntést. Amit nem érnek át, úgy érzik, mintha a bemenetük és visszajelzésük egy sötét lyukba került volna. Cinikusak és nem hajlandók bemenetet adni a következő alkalommal, amikor a vezetőnek szüksége van tanácsára és gondolataira.

Csatlakozik

A csatlakozási menedzsment stílusában a menedzser meghívja az alkalmazottakat csatlakozik a döntéshozatal során. A vezető úgy ítéli meg, hogy a döntéshozatali folyamatban a hangja egyenlő a munkavállalókkal. Egy asztal körül ülsz, és minden hang kulcsfontosságú a döntésben.

A csatlakozási menedzsment stílusa akkor hatékony, ha a menedzser valóban megállapodásra és elkötelezettségre épít egy döntéshez. A menedzsernek is hajlandónak kell lennie arra, hogy befolyását megtartsa annak a befolyásának mértékével, amelyet más, az inputot nyújtó alkalmazottak gyakorolnak. A csatlakozási menedzsment stílus akkor érvényes, ha egy vezető hajlandó megosztani a jogosultságot.

A csatlakozási menedzsment stílus használatakor tisztában kell lennie a stílus pozitív aspektusával. Ugyanilyen fontos, hogy meg kell értenie a hátrányt. Pozitív szempontból a csatlakozási menedzsment stílusa a munkavállalók elkötelezettségét és felelősségvállalását vonja maga után a választott cselekvés irányába. A menedzsernek nem kell eladnia az ötletét, vagy elmondania a dolgozóknak, hogy mit tegyen.

A flip oldalon a közös megegyezés elérése a döntés meghozatalában sok időt vesz igénybe. Szükség van arra, hogy a munkavállalók konfliktusban vegyenek részt a megoldásban, olyan cselekményben, amelyet sok munkavállaló a kultúra, a természet vagy a képzés alapján nem készít. A nem támogatott cél vagy megközelítés azonban ritkán az eredmény.

Sok jelenlegi szervezet támogatja a csatlakozási menedzsment stílust, amikor csak lehetséges, de megérti a döntéshozatal vezetői stílusának valódi pozitív és negatív következményeit.

Hozzáadása a Management Style modellhez

A modell kerekítéséhez végső lépés szükséges. Adja hozzá az alábbi négy döntést az eredeti négy típushoz:

Delegált

A delegált menedzsment stílusában a menedzser a döntést alkalmazottakra fordítja. A sikeres küldöttség kulcsa az, hogy kritikus utat adjon meg azoknak az alkalmazottaknak, akik kijelölt pontokkal rendelkeznek, ahol visszajelzést és frissítést igényelnek a munkavállalóktól.

A projekt elején meg kell határoznia és kommunikálnia kell a kritikus utakat, hogy a munkavállaló ne érezze magát úgy, mintha a projektét megcsinálná vagy mikrogazdagolná.

Ezt a kritikus útvonal-visszacsatolási hurkot és egy idővonalat mindig a folyamatba kell építeni. Annak érdekében, hogy a küldöttség sikeres legyen, a menedzsernek meg kell osztania minden „előre megfogalmazott képet” a folyamat várható kimeneteléről.

Nem tisztességes, ha becsapnánk egy olyan alkalmazottat, aki felhatalmazottnak érzi magát. Nem bocsát meg neked, és habozás nélkül elfogadja a következő küldöttségedet.

A menedzsment stílusának tükröznie kell az Ön által kezelt helyzet körülményeit. Ez tükrözi az Ön személyes és üzleti értékeit, valamint az Ön által jelentkező alkalmazottakkal fennálló kapcsolatot. A jobb döntéshozatal és a sikeresebb munkakörnyezet kialakítása érdekében javíthatja a menedzsment stílusát.

Forrás

Tannenbaum, R. és Schmidt, W. " Hogyan válasszunk egy vezetői mintát ". Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.