Hogyan készítsünk egy sikeres munkacsoportot?

01 Mi a csapat?

Miért gondolják sok szervezet úgy, hogy a csapatok és a csapatmunka a siker kulcsa? A csapat a különböző célok és tervek különböző embereinek szerveződését jelenti egy egységes egésznek. Amikor egy csapat sikeres, a csapat tagjainak energiáját a szervezet teljes jósága érdekében tölti le. További információ a csapat céljáról.

03 Csapatépítési tippek

Szeretne sikeres munkacsoportokat építeni? Ezek a 12 tipp fontosak a sikerhez. A világos elvárásoktól a megfelelő együttműködési és kommunikációs módszerekig sikeres csapatot hozhat létre, ha figyelmet fordít ezekre az ajánlott területekre, amelyek rendszeres figyelmet igényelnek.

Ezek az alapító ajánlások azoknak a csapatoknak, amelyek sikeres projekteket, termékeket, rendszereket és kapcsolatokat nyújtanak. Tudj meg többet.

04 Kultúra

Ha valóban értékeli és ösztönzi a csapatmunka és az együttműködés, a szervezet kultúrájának támogatnia kell munkavállalóit ezen készségek gyakorlásában. Meg kell tennie a szükséges intézkedéseket ahhoz, hogy olyan munkakörnyezetet hozzon létre, amely elvárja, ösztönzi, jutalmazza és elismeri a csapatmunka.

Az Ön munkarendszereinek és megközelítésének támogatnia kell az együttműködést az egyéni előrehaladás csökkentésével. Érdekli, hogyan lehet létrehozni ezt a kultúrát? Íme 11 művelet, amellyel együttműködési kultúrát hozhat létre.

05 Jobb kapcsolatok

Gondolkozott már valaha, hogy miért hatnak hatékonyan néhány csapat és mások a csapat életében zavaróak? A hatékony csapatok kitalálták az interperszonális kommunikáció dinamikájának és kapcsolatainak lényegeit.

Világosak a csapat céljáról és egymás szerepéről a csapatban. Továbbá a csapat tagjai rájöttek, hogy hogyan értékelik folyamatosan, hogyan végeznek csapatukat - és gyakran ellenőrzik a haladást és a kapcsolatokat. Találjon még tíz tippet a jobb csapatmunka létrehozásához.

06 Munkavállalói felhatalmazás

A csapatmunkát és az együttműködést elősegítő környezet egyik alapvető szükséglete a felhatalmazott alkalmazottak.Függetlenül működnek és minimális irányt követelnek meg. A szervezetek vezetői azt mondják, hogy a munkavállalók felhatalmazását akarják, de olyan módon járnak el, amely aláássa a munkavállalók képességét.

Íme tíz módja annak, hogy a szervezetek nehezítsék az alkalmazottak felhatalmazását. Ha tudatában van ezeknek, elkerülheti a felhatalmazás és a csapatmunka elcsúszását.

07 A nagy kommunikátorok titkai

A csapat sikerének másik kritikus tényezője a hatékony kommunikáció. Ezek a tíz egyszerű titok hangsúlyozzák a kommunikációs technikákat, amelyek segítenek a csapatmunka és a bajtársadalom megteremtésében.

Nulla a hatékony személyközi viselkedésen, amelyek a csapatot építik. Ha az összes csapat tagjai nagyszerű kommunikátorok titkát gyakorolják, akkor egy támogató csapatmunka-környezet biztosított.

08 A szokások létrehozása

A munkatársak egymás közötti szokásos munkavégzésének folyamán a munkatársak közötti kölcsönhatás és a munka megvalósításának konkrét módjait alakítják ki. A magatartások és szokások körébe tartoznak, mint például a kötelezettségvállalások betartása, a határidők betartása, a következő lépések tervezése és a döntéshozatal.

E szokások és minták némelyike ​​jól szolgálja a csapatot - és néhányan aláássák a csapat sikerét. Figyelembe véve, hogy egy csapat kultúra és normák tervezett vagy nem tervezett módon alakulnak ki, miért nem veszi a vezetést, és a csapat meghatározza, hogy milyen szabályok és iránymutatások fogják legjobban szolgálni erőfeszítéseiket? Tudjon meg többet arról, hogyan lehet tudatosan létrehozni a csapat normáit.

09 Csoportos iránymutatások

Meggyőződése, hogy a csapat normáinak vagy irányelveinek tudatos létrehozása a legjobban szolgálja csapatának érdekeit? Ha igen, itt vannak lépésről-lépésre szóló utasítások arról, hogy a csoport könnyen és hatékonyan fejleszthet egy-egy normát. Sok megbeszélést, ötletet, nézeteltérést és még néhány ellentmondást várhatsz, de a normák kialakítása a csapatot épít.

10 A csapat sikerének kulcsa

A csapatok profitálhatnak a csapatépítő tevékenységekből, amelyek középpontjában a munkavállalók csoportjainak sikeres csapatok építése áll. Számos módja van annak, hogy a csapatépítési tevékenységek tévedjenek, és ne hozzák létre a kívánt eredményeket. Ezek a kritikus tényezők a csapatépítő tevékenységek kialakításában és megvalósításában, amelyek segítenek a csapatmunka és az együttműködés környezetének kialakításában.