7 tipp a kiváló, magas színvonalú munkaerő fejlesztéséhez

A kiváló munkaerő együttesen jobb, mint egy átlagos munkaerő. Ez gyakran magában foglalja azokat az alkalmazottakat, akik okosabbak, gyorsabbak, kreatívabbak, keményebbek, jobban megérthetők, tisztában vannak a versenyt, és önállóak. Napi hozzájárulás a harmonikus munkahelyhez, amely kiemeli az elszámoltathatóságot, a megbízhatóságot és a hozzájárulást.

Ha a cél egy kiváló, nagy teljesítményű munkaerő, amely a folyamatos fejlesztésre összpontosít, az embereket a teljesítménymenedzsmentre és fejlesztésre összpontosító keretek között kell kezelnie.

Ennek eléréséhez hét komponenst kell végrehajtani. Együtt dolgoznak egy kiváló, nagy teljesítményű munkaerő létrehozásában. Hozzon létre egy ellenőrzőlistát ezeknek az összetevőknek a megvalósításához, és győződjön meg róla, hogy rendszeresen követik.

1. Bérlés

Hozzon létre egy dokumentált, rendszeres bérbeadási folyamatot. Győződjön meg róla, hogy a legjobb munkatársakat a legmagasabb szintű munkaerőre bérli:

• Határozza meg a bérelt személyektől kívánt eredményeket.
• Olyan munkaköri leírások kidolgozása, amelyek világosan leírják a teljesítményt.
• Fejleszteni kell a legnagyobb képzett jelöltek készletét. Keresés szakmai szövetségeken, szociális médiahálózati oldalakon, mint például a LinkedIn, online álláshirdetések, személyes kapcsolatok, munkavállalói hivatkozások, egyetemi karrierszolgáltatások irodái, kereső cégek, állásbörzék, újsághirdetések és egyéb kreatív források, ha szükséges.
• Kidolgozzon egy gondos jelölt kiválasztási folyamatot, amely magában foglalja a kulturális meccset, a tesztelést, a viselkedési interjú kérdéseit, az ügyfélinterjúkat és a munkaterület túráit.

• Végezze el a megfelelő háttérellenőrzéseket, amelyek magukban foglalják a foglalkoztatási referenciákat, a foglalkoztatási előzményeket, az oktatást, a bűnügyi nyilvántartást, a hiteltörténetet, a kábítószer-tesztelést és így tovább.
• Készítsen olyan foglalkoztatási ajánlatot, amely megerősíti a választott munkáltató pozícióját.

2. Célok meghatározása

Adja meg az irányítást és irányítást, amely szükséges ahhoz, hogy a nagy teljesítményű munkaerő érdekeit összehangolja a szervezet céljaival és a kívánt eredményekkel:

• Hatékony felügyeleteket biztosítson, akik egyértelmű irányt és elvárásokat adnak, gyakori visszajelzést adnak, és bemutatják a személyzet sikerességének elkötelezettségét.
• A vállalat irányát, céljait, értékeit és látását gyakran és emlékezetes módon kell közölni, ha lehetséges.
• Biztosítson egy motiváló munkakörnyezetet, amely segít a munkavállalóknak, hogy minden nap dolgozni tudjanak.
• Legyen felhatalmazó, igényes és elkötelezett munkahelyi környezet, amely a vállalati célok gyakori megemlítését szolgálja a nagy teljesítményű munkaerő támogatása érdekében.

3. A haladás áttekintése

Tartsa meg a negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési (PDP) találkozókat, hogy összehangolt irányt, méréseket és célokat hozzon létre:

• Fejleszteni és írni kell a szervezet céljait támogató teljesítmény- és termelékenységcélokat és méréseket.
• A személyes fejlődési célokat egyéni munkatársakkal kell megegyezni és meg kell írni. Ezek az osztályok részvételétől a határokon átnyúló képzésig vagy az új munkahelyi hozzárendelésig terjedhetnek.
• A legfontosabb, hogy a teljesítményfejlesztési célok előrehaladása nyomon követhető a megvalósítás érdekében. Az emberi erőforrások központi nyomon követése biztosítja az egész munkaerő fejlődését.

4. Visszajelzés

Rendszeres visszajelzést adjon a munkavállalóknak, hogy tudják, hol állnak:

• A hatékony felügyeleti visszajelzés azt jelenti, hogy az emberek tudják, hogyan csinálnak naponta egy kiküldött mérési rendszert, a szóbeli vagy írásbeli visszajelzést, valamint az üléseket.
• Fegyelmi rendszer kifejlesztése, hogy segítsen az embereknek javítani olyan területeken, ahol nem teljesítik a vártakat. A rendszer írásos, progresszív, méréseket és időkereteket biztosít, és rendszeresen felülvizsgálja a személyzet tagjaival.

5. Munkavállalói elismerés

Adjon meg olyan elismerési rendszert, amely jutalmazza és elismeri az embereket a valódi hozzájárulásokért:

• Biztosítson méltányos fizetést a változó fizetéshez képest, olyan módszerekkel, mint például bónuszok és ösztönzők. Ha csak lehetséges, fizessen a piacon.
• Olyan bónuszrendszer kifejlesztése, amely elismeri a teljesítményeket és a hozzájárulásokat.
• Tervezd meg a "köszönöm" és más alkalmazottak felismerési folyamatait, például a cég időszakos évforduló emlékeit, a helyszíni díjakat, a csapatfelismerő ebédeket stb. Csak a képzeleted korlátozza.
• Annak ellenére, hogy az egészségbiztosítás növekvő költségei, amelyeket esetleg meg kell osztania a munkavállalókkal, folyamatosan javuló ellátási csomagot biztosítanak.

6. Képzés

Képzés, oktatás és fejlesztés a kiváló, nagy teljesítményű munkaerő megteremtéséhez:

• Az alkalmazottak megtartása és az oktatás pozitív munkavállalói orientációval kezdődik. A munkavállalói tájékozódásnak az új munkatársak számára teljes körű megértést kell adnia a vállalkozás áramlásáról, a munka jellegéről, a munkavállalói juttatásokról, valamint a munkájáról a szervezeten belül.
• Rendszeresen biztosítson folyamatos technikai, fejlesztési, vezetői, biztonsági, lean gyártási és / vagy munkahelyi szervezeti képzést és fejlesztést. A képzés típusa függ a munkától. Egyes szakértők 40 vagy több órát tanítanak évente egy főre.

• Minden pozícióhoz dolgozzon ki egy eljárásalapú, átképzési mátrixot, amely magában foglalja a munkavállalók készségvizsgálatát és az időszakos, ütemezett, munkahelyi képzést és a képességek bemutatását a legtöbb gyakorlati feladathoz.
• Rendszeres menedzsment és vezetői képzések és coaching biztosítása mind a belső, mind a külső forrásokból. Elsődleges emberek hatása a nagy teljesítményű munkaerő fejlesztésére kritikus.
• Hozzon létre olyan munkahelyeket, amelyek lehetővé teszik a személyzet számára, hogy a teljes feladat összes összetevőjét elvégezze, nem pedig a folyamat részeit vagy részeit.

• Olyan tanulási szervezet kultúrát alakíthat ki, mint „ebéd és tanulás”, könyvek olvasása csapatként (könyvklub), közös képzés, valamint a folyamatos tanulás fogalmának szervezése.
• Elkötelezzük magukat, hogy mind a PDP-kben ígért fejlesztési tevékenységek megvalósítását, mind annak nyomon követését biztosítsák.

7. Foglalkoztatási megszűnés

A munkaviszony megszűnése, ha a személyzet nem dolgozik:

• Ha jól végezte munkáját - hatékony orientáció, képzés, világos elvárások, coaching, visszajelzés, támogatás - és az új munkatársa nem teljesít, a munkaviszony megszüntetése gyors.
• Tekintse meg minden megszüntetés lehetőségét a szervezet számára, hogy elemezze a felvételi, képzési, integrációs, támogatási és coaching gyakorlatokat és politikákat. Javíthat-e a folyamat bármely aspektusát, így a következő új alkalmazott sikerül?
• Hajtson végre interjúkat az értékes munkatársakkal, akik elhagyják. Ugyanaz, mint a megszüntetési helyzet.
• Használja a foglalkoztatás véget érő ellenőrzőlistát, hogy biztosítsa, hogy az összes laza véget becsomagolta.