Mi a munkaerő-fejlesztés (HRD)?

A humánerőforrás-fejlesztés (HRD) a munkavállalók személyes és szervezeti készségeinek, tudásának és képességeinek fejlesztését segítő keret.

A HRD az egyik legjelentősebb lehetőség, amit a munkavállalók keresnek, amikor munkáltatónak tekintik. A készségek fejlesztésének és ösztönzésének képessége és bátorítása segít a munkavállalók megtartásában és motiválásában.

A humánerőforrás-fejlesztés olyan lehetőségeket foglal magában, mint a munkavállalói képzés, a munkavállalói karrierfejlesztés, a teljesítménymenedzsment és -fejlesztés, a coaching, a mentorálás, az utódtervezés, a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, a tandíj-támogatás és a szervezetfejlesztés.

A humánerőforrás-fejlesztés minden aspektusának középpontjában a legmagasabb szintű munkaerő fejlesztése áll, hogy a szervezet és az egyéni munkavállalók teljesítsék munkájukat az ügyfelek számára.

A szervezeteknek sok lehetőségük van az emberi erőforrásokra vagy a munkavállalók fejlődésére, mind a munkahelyen belül, mind azon kívül.

Az emberi erőforrás-fejlesztés formális lehet, például az osztálytermi képzés, a főiskolai kurzus vagy a szervezeti tervezett változtatási erőfeszítés.

Ezek azok a lehetőségek, amelyekkel dolgozhatsz az alkalmazottak fejlesztésében. A formális képzés hozzáadott értéket jelenthet a munkahelyen.

Vagy az emberi erőforrás-fejlesztés informális lehet, mint az alkalmazottak coachingja, vagy egy belső képzési és fejlesztési osztály, amelyet a belső személyzet vagy egy tanácsadó tanít. A tapasztaltabb alkalmazottak mentorálását a munkavállalók fejlesztésére is ajánljuk.

Különösen hasznos, mivel a munkavállalók a szervezeten belül magasabb rangúak. Hagyományosan a vezetői vezetők és a felsővezetők ellenállnak a képzési osztályoknak és a konferencia-oktatási rendezvényeknek.

Az egészséges szervezetek hisznek az emberi erőforrás-fejlesztésben, és az összes alapot lefedik. Az egyik lehetőség, amelyet a szervezetek alkalmazottai fejlesztésének számos más módja ajánlott, a belső személyzet vagy a fizetett közvetítő vagy tanácsadó belső képzésének biztosítása. Előnyei vannak a belső munkavállalói fejlődésnek.

Tippek a belső képzéshez

A menedzsment képzése fejleszti az alkalmazottak erősségeit és képességét, hogy hozzájáruljon a szervezetéhez. Számos vezetői képzés áll rendelkezésre a szervezetek számára - a döntések végtelenek.

A menedzsment képzése magában foglalhatja a vállalat számára nyújtott, belső fejlesztéseket, a menedzsment fejlesztéseket.

A belső menedzsment fejlesztése a munkahelyi könyvklubok, a kihívásokkal teli feladatok elvégzése és a menedzser főnöke által végzett coaching. A menedzsment képzés számos lehetőségét a teljesítményfejlesztési tervezési folyamat során azonosítják. Az opciók közé tartoznak az osztályok, a belső munkák, a helyszíni kirándulások és az önálló tanulás. Megközelítés a vezetői képzéshez nyitottsággal és kreatív gondolkodásmóddal.

A vezetői képzés témáival kapcsolatos ötletek olyan sokszínűek, mint a vezetői feladatok. A javasolt lehetőségek közül választhat a menedzsment karrierjének legmegfelelőbb menedzsment képzését.

Amikor a belső képzést nyújtja, a fejlesztés ajánlott módja az, hogy egy segítő vagy műsorvezető hetente találkozzon egy csoport munkatársaival egy kétórás edzéshez. Ezek az ülések több évig is eltarthatnak, bár idővel korlátozni szeretné a frekvenciát.

A tréningek sikerének kulcsa az, hogy az idő együtt, a beszélgetés, a megosztott képzési témák, az új információk és a megosztott olvasás mind a nevelést, mind pedig a csapat felépítését szolgálják.

A megfelelő közvetítővel, aki a szervezet nyelvéhez és kultúrájához illeszkedik, ezek az ülések hatékony megközelítést biztosítanak a tanuláshoz és a munkavállalók fejlődéséhez.

Továbbá a tanulás elég kicsi a harapásokra, és a résztvevők nem túlterhelik az információt. Lehetőségük van arra is, hogy megvitassák, mit dolgoztak rájuk a következő tréning során a munkahelyen alkalmazott tanulságok.

A tervezett heti interakcióból származó következetes visszajelzés az, hogy a vezetők vagy a tanszékek elégedettek és felbecsülhetetlen értékűnek találják a képzési folyamatot, ahol egy erős, hatékony csapat épült.

Amikor a 90 perces autóútra vagy az én államomon kívüli vállalatokkal dolgoztam, a képzéseket havonta néhányszor korlátozottam. Megállapítottam, hogy kevesebb gyakoriság zavarja a találkozók csapatépítő szempontjait, bár nem a képzések oktatási összetevőjével.

Tehát, ha egy külső tanácsadót, vagy akár egy belső vezetőt vagy HR személyzetet magában foglaló belső munkatársak fejlesztésének módját keresik, ez hatékony módja annak, hogy egyidejűleg képzést és építkezést biztosítson.

A menedzsment-fejlesztés és a munkavállalói képzés lehetőségeit csak a képzelet korlátozza, és az alkalmazottak képzelete. Miért ne próbálja ki a különböző lehetőségeket, hogy megtudja, melyik szervezet működik a legjobban.

További lehetőségek a menedzsment fejlesztéséhez

• Miért a házon belüli képzés? 6 ok, amiért a tréningek belsejében

További információ a karrierről az emberi erőforrás menedzsmentben

• Szóval, úgy gondolja, hogy szeretne karrierjét a humánerőforrás-menedzsmentben?