Első nap sikertanulmány az új vezetők számára

Akár az első csapat vezetője, akár egy tapasztalt vezető, aki egy új csapatot vesz át, az első nap nagyszerű lehetőséget kínál arra, hogy pozitív benyomást tegyen, és az új csapat tagjai számára megkezdje a hitelesség építését. Mindenki figyel, a csapat tagjaitól a főnöködhöz és a társaikhoz, és elengedhetetlen, hogy erősen kezdjék el új szerepét. Ez a cikk ötleteket és tippeket kínál az első nap mint menedzserként való kihasználásához.

Az első nap előtti legfontosabb tevékenységek

Miután elfogadta az ajánlatot, és létrehozta a kezdő dátumot, kérdezze meg az új főnököt (a bérbeadó vezetőjét), ha lehetséges, hogy a közvetlen jelentésekkel a telefonon keresztül a kezdő dátum előtt csatlakozhat. Bár ez nem minden esetben megfelelő, sok esetben, amikor az érkezése várható, az új főnöke meg fogja találni azt.

Ha elfogadható, vegye el az időt, hogy beszéljen minden közvetlen jelentéssel, mutassa be magát, és tudassa velük, hogy milyen izgatott, hogy csatlakozzon a csapathoz. Kérdezzen néhány alkalmi kérdést a cég szerepéről, előzetes útjáról és birtokáról, és ismételje meg az izgalmat, hogy találkozhasson velük a kezdési időpontban.

Ez a kis erőfeszítés, hogy elérje, bemutassa magát és megismerje a csapattagokat, pozitív hangot fog adni még a munkanap első napja előtt.

Készítse elő hozzáállását, mielőtt elérné az irodát az első napon

Ez egyike azoknak a karrier pillanatoknak, ahol jó értelme a gondolataink megszervezését és a fontosabb napok előkészítését már azelőtt, hogy megérkezett volna az irodába. A kezdő dátumot megelőző este vegye fel a figyelmét a következő fontos kérdésekre:

Ön csatlakozik a céghez, hogy segítse a céget küldetésének folytatásában és az alapvető stratégiáinak végrehajtásában

Ön tagja a nagyobb csoportnak, és funkciója az üzleti tevékenység fontos része.

Az Ön szerepe mindenekelőtt a motivált emberek környezetének kialakítása a legjobb munkájuk érdekében

Az Ön feladata nem a felelősség, hanem inkább arról szól, hogy mit tehet, hogy támogassa és segítse a csapat tagjainak fejlesztését.

Az Ön feladata egy nagy teljesítményű csapat létrehozása

Minden, amit a szervezetünkben teszünk, csapatokban, a projektektől az innovációs erőfeszítésekig a stratégia végrehajtásáig zajlik.

Ellenőrizze a múltbeli gyakorlatok kritizálására irányuló igényt, függetlenül attól, hogy mennyire elavult vagy hatástalanok

A csapattagok részt vettek a gyakorlatban, és nem kell megmondani, hogy tévedtek. Bőséges ideje lesz arra, hogy megismerje a javítások azonosítását.

Ne töltsön sok időt a múltbeli eredményeinek bemutatására más szervezetekben

Senki nem értékeli azt a vezetőt, aki állandóan utal: "Az utolsó cégemben ezt megtettük." Csak érdekes. Bosszantó mindenkinek.

Mosolyogj, figyelj, tanuld meg az emberek nevét, és minden tiszteletben tartsd tiszteletet

A tisztelet a csapatba vetett bizalom alapja.

A csapat tagjai valószínűleg aggódnak érkezésükről, és meg kell találniuk a módját, hogy a lehető leggyorsabban vigye őket

A sikerhez elengedhetetlen a munkakörnyezetből való félelem megszüntetése.

Ruha, hogy illeszkedjen a kultúrához

Ha új vagy a szervezet számára, akkor az interjú során figyelnie kellett volna és meg kellett tanulnia a ruházati kódot. Ne tegyem hibámat, hogy az első napot vezető ügyvezetőként mutatom be egy ultra-alkalmi szoftver cégnél, amely ruhaneműkben és öltönyben van. Az épület legmodernebb mérnöke elhasználódott kék farmert viselt, a térdben lévő lyukakkal. Gyorsan megszorítottam a kabátot, és a munkám után kiszúrtam néhány elfogadható alkalmi ruhát, hogy helyettesítsem az öltönyt és a nyakkendőt.

Ha a munkakörnyezet formális, ügyeljen arra, hogy ne tegyen túl sok ruhát. A ruháid nyilatkozatot készítenek, ezért ne felejtsd el figyelembe venni ezt a kérdést.

A találkozás és az üdvözlés

Az első napok tipikusan kényelmetlenek. A cél az, hogy menjen ki az útjából, hogy találkozzon mindenkivel a csapatodban, és ideális esetben találkozz a lehető legtöbb emberrel a szervezetben.

Minden vállalkozás számára folytatódik a munka, függetlenül attól, hogy ez az első nap.

Kérje meg a lehetőséget, hogy részt vegyen a tervezett találkozókon, ahol Ön bemutatja magát, és többnyire meghallgatja és figyeli. Ellenőrizze az első napon, hogy érvényesítse a hatóságot. Bőséges lehetősége lesz a hitelesség bizonyítására, és a közeljövőben megoszthatja ötleteit és megközelítéseit.

Az első napon hasznos ötlet, hogy elkötelezzük magunkat arra, hogy az első néhány héten belül a csapat minden tagjával egyénileg találkozzanak, és a következő három kérdéssorra támaszkodva:

1. Mi működik? Mit tegyünk többet?
2. Mi nem működik? Mit kell tennünk, ha abbahagyjuk a munkát vagy a változást?
3. Mit kell tennem, hogy segítsek a sikerben?

Ügyeljen arra, hogy zároljon naptáradat, és tartsa meg a találkozókat. Az a hajlandóság, hogy elkötelezze magát, hogy találkozzon és hallgassa a csapata személyeit, azt jelzi, hogy tiszteletben tartja őket.

Jó jegyzeteket készít az ülések során; megragadja a könnyen megoldható kérdéseket, és anonimitás iránti kérelmeket anélkül, hogy összefoglalja és terjeszti a jegyzeteket.

A legjobb gyakorlat, ha a szélesebb csoporttal megvitatjuk a találkozók eredményeit, és meg kell állapítaniuk, hogy milyen lehetőségek vannak a belépéshez és a változásokhoz.

Indítsa el a munkát, mint egy menedzser

Azt mondták, hogy egy jó menedzsernek sikerül másokat megtenni másokon keresztül. Lehet, hogy volt a legjobb könyvelő a cég történetében, de számviteli vezetőként itt az ideje, hogy félretegye a mérlegeket, és összpontosítson a tanszék vezetésére és motiválására. Az első naptól mutasd meg nekik, hogy itt vagy, hogy segítsen nekik, de ne tedd munkájukat nekik.

Néhány utalás arra, hogy mit ne tegyünk

Ugyanolyan fontos, hogy az első napon tudni, mit kell tennie, tudni, hogy mit ne tegyen.

• Itt vannak a Top 10 új menedzser hibák. Ezeket a hibákat mások már megtették, így nincs szükség rá, hogy azokat is meghozza.
• Ha tanácsot kérhet a menedzsment szakemberek egy csoportjától, itt találhatók azok a menedzsment titkok, amelyeket megosztanának veled.

Alsó vonal

Mindannyian tudjuk, hogy egy esélyt kapsz arra, hogy első benyomást tegyen. Tedd számodra az első napot, mint új menedzser. Fókuszban a "jégtörés" és az új csapat számára a hitelesség megteremtésének fontos és kihívást jelentő folyamatának megkezdése.

--

Frissítette: Art Petty