Autokratikus vezetői előnyök és hátrányok

Lehet, hogy nem hallottad az „autokratikus vezetésről” szóló kifejezést, de biztosan találkoztak olyan emberekkel, akik ezt az utat vezetik. Lehet, hogy volt egy főnöke, aki autokratikus, vagy maga is önkényes főnök. És mint minden vezetői stílus, az autokratikus vezetésnek jó tulajdonságai és rossz tulajdonságai vannak. De először meg kell osztania ezt a definíciót.

Mi az autokratikus vezetés?

Ahogy a név is sugallja, ez egy nagyon önálló vezetés. A vezető nem vesz részt másoktól, és döntéseket hoz. A VeryWellMind, a pszichológiára összpontosító kiadvány az autokratikus vezetést a következőképpen írja le:

• A csoport tagjai alig vagy egyáltalán nem
• A vezetők szinte minden döntést hoznak
• A csoportvezetők diktálják az összes munkamódszert és folyamatot
• A csoporttagok ritkán bíznak a döntésekben vagy fontos feladatokban
• Rendkívül strukturált és nagyon merev munka
• A kreativitás és a dobozon kívüli gondolkodás megakadályozása
• A szabályok fontosak és egyértelműen körvonalazottak és közölhetők

Ez ellentétes a mai tanácsokkal a demokratikus vezetésről vagy a szolgálati vezetésről, és ez is. De vannak olyan idők, amikor az autokratikus vezetés valódi előnyt jelent, és vannak idők (természetesen), amikor az a legrosszabb ötlet.

Az autokratikus vezetés előnyei

Ha üzleti vagy részleget futtat, szigorú protokollokat kell követnie - akár kormányzati előírások, akár üzleti igények miatt - az autokratikus vezetői stílus érthető.

Például a hívóközpontok gyakran szigorú protokollokat tartalmaznak, amelyeket az alkalmazottaknak követniük kell. Ezek a protokollok nem teszik lehetővé, hogy a munkavállalók sok kreativitásra vagy kifogástalan gondolkodásra adjanak lehetőséget. A menedzser diktálja a szabályokat, és az alkalmazottak követik őket, a történet vége.

Az autokratikus vezetők is találhatnak sikert szigorú szabályozási protokollokkal rendelkező területeken. A munkát jobban megteheti, de a kormány egyszerűen nem teszi lehetővé. A vezetők nem szereznek előnyöket, amikor meghallgatják és figyelembe veszik más emberek új ötleteit.

Talán az autokratikus vezetés egyik legjelentősebb előnye akkor jön létre, amikor a vezetőnek világos elképzelése van és elég ragyogó ahhoz, hogy igaz legyen.

Sokan azonosítják Steve Jobsot és Martha Stewartot, mint sikeresen autokratikus vezetőket. Jobs és Stewart mindketten tudták, mit akartak és elindultak, hogy elérjék, és ha nem léptek be, nem tartott sokáig. Hasonlóképpen, Walt Disney álma volt, és nagy sikert aratott.

Mindhárom ragyogó ötletekkel rendelkezett, és ragyogóan megvalósította ötleteiket. Ha több középszerű ötletük lenne, akkor egy demokratikusabb vezetési stílusban részesültek volna.

Az autokratikus vezetés hátrányai

A Jobs, a Stewart és a Disney-ről kezdve láthatjuk, hogy vannak problémák, amikor csak egy ötlet személy létezik. A munkahelyeket saját vállalkozásából lőtték ki (bár vissza is jött, hogy újra elindítsa a céget). Stewart börtönbe szállt. Walt Disney-nek volt a testvére, Roy Disney, akit Walt nem tudott lőni, és megtartotta a pénzügyi vonalat.

Sokan nem élvezik a főnököt, aki csak elmondja, mit kell tennie és hogyan kell csinálni. Tehát, ha az autokratikus vezető valóban ragyogó és pezsgő személyiséggel rendelkezik, az autokratikus vezetők nehézségei lehetnek a munkavállalók bevonására.

Az autokratikus vezetőnek is könnyű a mikrovezetésbe. Míg szinonimái lehetnek, nem. Egy autokratikus vezető általában azt akarja, hogy az ötletei megvalósuljanak, de nem kell az Ön felett állni és diktálni minden apró részletet, mint egy mikro-menedzser. A mikromanager is elképzeléseket hozhat létre a személyzetből, és strukturálatlan munkahelyet foglalhat magában, de a munka egy részét szélsőséges szintre irányítja.

Ha Ön egy autokratikus vezető

Ha szereted a felelősséget, és van egy nagy látomásod, amit mások szeretnél megvalósítani, akkor Ön önkényes vezető lehet. Amire szükséged van, valaki, akit ellenőrizni akarsz - egy Roy a Waltodhoz. Ha középvezető vagy, akkor ez a személy gyakran a főnöke. Ha Ön a tulajdonos vagy a vezérigazgató, hasznos tanácsot kaphat. Amire szüksége van, egyértelmű visszajelzést kell kapnia, amit meghallgat, különben nem találja meg magát.

Ha bérelsz, keressen olyan embereket, akik örömmel vesznek igénybe ötleteit. Ha nagyon kreatív-out-of-the-box gondolkodókat keresel, akkor egy boldogtalan személyzettel jár.

Másrészről, ha inkább a demokratikus vagy a szolgálati vezetés felé irányul, ne béreljen olyan embereket, akik munkájukat akarják tenni, és hazatérni anélkül, hogy gondolkodni kellene az új ötletekről. Nem lesznek boldogok vezetése alatt sem.

A módszerektől függetlenül ügyeljen arra, hogy a munkavállalók boldogságát, a termelékenységet és a vállalat sikerét nézze meg. Ha rosszul jársz bármelyik területen, akkor te vagy az, akinek változtatnia kell.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.