18 tipp az alkalmazottak forgalmának csökkentéséhez

A munkavállalói megtartás öt alapja a versenyképes fizetés és a juttatások, a rugalmas menetrend-lehetőségek, az otthoni munka szükségessége, a munkahelyi környezet és az alkalmazottak kezelése, valamint a tandíj-támogatás. Különösen az ezredéves alkalmazottak esetében ezek a szent grál a toborzáshoz és a munkavállalói forgalom csökkentéséhez.

A munkáltatók azonban számos más módon is csökkenthetik a munkavállalói forgalmat. Remélhetőleg az itt bemutatott nyolcvan ötlet a forgalom csökkentésére több ötletet fog kiváltani, amikor saját munkahelyi kultúrájáról és környezetéről gondolja át a munkavállalókat. (És ha úgy gondolja, hogy ezek az Arany Szabálynak olvassák, akkor igazad van.)

Tippek az alkalmazottak forgalmának csökkentésére

A munkavállalói forgalom csökkentése az alkalmazottak számára kínált teljes munkahelyi környezet függvénye. A munkavállalók akkor boldogulnak, ha a munkakörnyezet támogatja őket céljaik és álmaik elérésében. A szervezet legjobb munkatársai megosztják a jövőképét és értékeit arról, hogy mit akarnak a munkahelyen tapasztalni.

Ezek a javaslatok a munkavállalói forgalom csökkentésére szintén józan ész, alapvető és hihetetlenül nehezen megtalálhatók a szervezetekben. Vajon miért van ez így? Ez azért van, mert sok szervezet nem tudta, hogy a munkavállalók értékelése a munkáltatók és a munkavállalók számára előnyös. Az alkalmazottak értékesítése szintén a nyereség a kulcsfontosságú munkavállalói forgalom csökkentésében.

• Először válassza ki a megfelelő embereket a magatartás alapú tesztelés és a kompetencia-szűrés segítségével. Persze, a helyszíni interjúban úgy érzi, hogy a személy beilleszthet a kultúrájába, de a legjobb alkalmazottak kiválasztásának kulcsa az, hogy meghatározza, milyen jól tudják elvégezni a munkát. A helyes személy, a jobb oldali ülésen, a jobb buszon a kiindulópont.
• Ugyanakkor ne hagyja figyelmen kívül a veleszületett tehetséggel, képességgel és okoskodással rendelkező embereket, hogy szinte bármilyen pozícióban dolgozzon, még akkor is, ha jelenleg nincs a legjobb mérkőzés. Bérelje meg a legokosabb embereket, akik csökkentik a munkavállalói forgalmat - sokoldalúságuk rendkívüli hozzájárulást biztosít számukra. Csak meg kell győződnie arról, hogy nem unatkoznak ugyanannak a régi dolognak. Gondolj a munkahelyi gazdagodásra és a promóciókra.

• Vonzó, versenyképes, átfogó előnycsomagot kínál az olyan összetevőkkel, mint az életbiztosítás, a rokkantsági biztosítás és a rugalmas munkaidő. Egy fiatal munkavállaló, akinek az indoklása az állásajánlat elfogadására volt, a 401 (k) meccs elérhetősége nem kivétel. A Millennials és a pénz kutatásai azt mutatják, hogy nem akarják megismételni szüleik hibáit. A jobb előnyök egyenlően csökkentik a munkavállalói forgalmat.
• Lehetővé teszi az emberek számára, hogy képzéseken, előadásokon, mások mentorálásán és csapatmunka révén megoszthassák ismereteiket a munkahelyen. Az alkalmazottak szeretik megosztani azt, amit tudnak; mások tanítása biztosítja a munkavállaló saját tanulását. Mások képzése a tanulás legjobb mutatója.

• Biztosítsa a munkavállalók tiszteletét mindenkor. Hallgassa meg őket mélyen; használja az ötleteiket; soha ne szégyenítse meg és ne szégyenítse meg őket. A kommunikáción keresztül ossza meg, hogy értékelje őket.
• Teljesítmény-visszajelzést kínál, és dicsérje a jó erőfeszítéseket és eredményeket a munkavállalói forgalom csökkentése érdekében. A munkavállalói hozzájárulások elismerése a legerősebb formája a munkavállalók megerősítésének és megtartásának. Az emberek azt akarják tudni, hogy a munkájuk fontos és változik.
• Az emberek szeretnék élvezni a munkájukat. Csinálj munkát. Foglalkozzon és alkalmazza az egyes egyének különleges tehetségeit. A nevetés nélküli napnak az alkalmazottak számára rendellenesnek kell lennie.

• Engedélyezze a munkavállalók számára a munka és az élet egyensúlyát. Hajtsa végre a rugalmas kezdési időket, az alapvető munkaidőt és a rugalmas végidőket. (Igen, a fia focipálya olyan fontos, mint a munka.)
• A munkavállalók bevonása a munkahelyüket befolyásoló döntésekbe és a vállalat általános irányába, amikor csak lehetséges. Vegyük fel őket a vállalati jövőkép, misszió, értékek és célok megvitatására. Ez a stratégiai keret soha nem fog élni számukra vagy lesztulajdonosa, ha csak e-mailben vagy a falon lógnak.
• Felismerve a kiváló teljesítményt, és különösen a fizetés teljesítményét a munkavállalói forgalom csökkentése érdekében. A kulcsfontosságú alkalmazottai motiválódnak, ha átlag feletti erőfeszítéseiket elismerik és jutalmazzák. Elbátortalanítják őket, ha látják, hogy az alulteljesítő alkalmazottak egyenértékűek.

• A bónusz-potenciál fejlettségét alapozza meg mind a munkavállaló, mind a vállalat sikerére, és korlátlanul tegye meg a vállalati paraméterek között. (Például a vállalati nyereség 10 százaléka fizet a munkavállalóknak.)
• Felismerje és ünnepelje a sikert. A fontos célok elérése érdekében jelölje meg átjárójukat. Hozd a pizzát vagy a reggelit, hogy megünnepeljük a mérföldköveket, és fordítsd az alkalmat rövid ünnepségre, miközben ünnepeled a sikert.
• A személyzet megfelelő módon, így a túlórát minimálisra csökkentik azok számára, akik nem akarják, és az emberek nem viselik magukat. Meg fogod fedezni, hogy a fizetett alkalmazottak, akik részt vesznek és izgatottak lesznek, munkájukhoz szükséges órákat fognak dolgozni.

• A szervezeti hagyományok ápolása és ünneplése. Minden jelmez minden jelmezben. Minden hónapban futtasson egy élelmiszergyűjtő meghajtót. Válasszon havi jótékonysági segítséget. Éves céges vacsora egy fantasztikus szállodában.
• Adjon lehetőséget a vállalaton belül a keresztoktatásra és a karrier előrehaladására. Az emberek szeretik tudni, hogy teret engednek a karrier mozgásának. Ez komoly elrettentő hatással van a munkavállalók forgalmára, ha a munkavállaló karrierútja van, ami izgatja őket.
• A képzés és az oktatás, a kihívásokkal teli feladatok és a nagyobb felelősség biztosítása révén biztosíthatja a karrier és a személyes fejlődés lehetőségét.

• Kommunikáljuk a célokat, szerepeket és felelősségeket, hogy az emberek tudják, hogy mi várható, és úgy érzik, mintha a tömegben lennének.
• A Gallup szervezet kutatása szerint ösztönözze a munkavállalókat, hogy jó, még a legjobb barátokat is dolgozzanak. Ez növeli az Ön iránti elkötelezettségét, mint munkaadó.

Most, hogy megvan a listája, amely csökkenti a munkavállalói forgalmat, akkor miért ne dolgozhatunk, hogy a szervezetet a kevesek közé tartozzuk, a legjobbak közül, akik valóban tisztelik és értékelik a munkavállalókat.

Ha csodálatosan bánik az alkalmazottakkal, komolyan csökkenti a munkavállalói forgalmat és a munkavállalói panaszokat. Nagy munkáltatóvá fog válni, a munkáltató, akire a legjobb és legvilágosabb lesz, és maradjon, maradjon, maradjon.

További információk az alkalmazottak forgalmának csökkentéséről

• A 10 legjobb módja annak, hogy megőrizze a nagy alkalmazottakat
• Az alsó sor az alkalmazottak forgalmának csökkentésére
• Az emberek, akiknek igazán szükségük van a kiszervezett gazdaságban