Az alkalmazottak forgalmának költségei (és előnyei)

Az intelligens vállalkozások aggódnak a forgalom miatt, mivel a forgalom drága. Számos költség merül fel, amikor a munkavállalót ki kell cserélni.

A munkavállalók árbevételének magas költsége

Toborzás

Ezek lehetnek magasak vagy alacsonyak, a szervezetétől és a pozíció szintjétől függően.Az élelmiszerbolt, amely folyamatosan toborozza és bérbeadja a pénztárosokat, nem jár hatalmas növekvő költséggel, hogy még egy személyt toborozzon.

De ha egy információs vezérigazgatót keres - magasan szakosodott munkát - lehet, hogy fel kell vennie a fejvadászot, és ez a végső éves fizetés egyharmadát fogja fizetni. Ez egy nagy változás.

Továbbá, az összes felülvizsgálatra fordított idő újra folytatódik, megkérdezi a jelölteket, és a végső döntés meghozatala olyan órák, amiket az alkalmazottai egyébként munkával töltenek. A toborzás sok pénzbe kerülhet.

Kiképzés

Néhány vállalat olyan képzési programokat állított fel, amelyeket könnyen számszerűsíthet. Ez gyakori a belépő szintű pozíciókban. A magasabb szintű pozíciók azonban képzési költségekkel is rendelkeznek, még akkor is, ha ezek nem formalizáltak.

Csak az az idő, amikor az összes számítógépes berendezést felállították, a jelszavakat szerezte be, a tájékozódás befejeződött, és a számok több kérdése és a kérdések megválaszolása mindannyian képzési költségeket tartalmaz.

Ideje felkelni a sebességet

Sok munkahelyen hat hónapot vesz igénybe, hogy teljesen működőképessé váljon. Mindegyik cég más, így még akkor is, ha tonna tapasztalattal rendelkezik könyvelőjeként, még mindig meg kell tanulnod az új céged történeti információit, mielőtt teljesen kompetens vagy. Ennek eredményeként nem vagy olyan produktív új munkahelyen, mint amilyennek a régi munkájában volt.

Ha a forgalom jó az Ön vállalkozásának

Ez azt jelenti, hogy a forgalom mindig rossz, és meg kell próbálnia megtartani az alkalmazottakat, függetlenül attól, hogy mi? Az önkéntes forgalom egy bizonyos százaléka valójában jó, és előnyös lehet a vállalkozások számára.

Milyen forgalom jó? A gyors válasz erre a kérdésre: ha az új személy elegendő hozzáadott értéket tud adni ahhoz, hogy meghaladja a toborzási, képzési és felgyorsítási költségeket, akkor a korábbi munkavállaló elhagyása pozitív eredmény.

Íme példák arra, hogy a forgalom mennyire jó az Ön vállalkozásának.

Rossz alkalmazottak

Nézzünk szembe a tényekkel; nem minden munkavállalói problémát okoz a vezetés. Vannak rossz alkalmazottak. Valaha dolgozott egy teljes slackerrel? Mi a helyzet egy alkalmazottal, aki szerette volna lopni a hitelt, és amennyire csak lehetséges?

Mi a helyzet egy pletyka, aki nem tudta megtartani a száját? Amikor az egyik ilyen ember kilép, az égnek örülnie kell. Ez az önkéntes felmondás épp most mentette meg a vállalatot a teljesítményjavító terv megvalósításában, a coaching nyújtásában és a kárellenőrzésben a rossz alkalmazott által okozott összes problémában.

Ezenkívül van az igazán rossz munkatársaink - azok, akik ellopják, szexuálisan zaklatják, teljesen megbízhatatlanok, vagy rosszul használják az ügyfelek jelenlétét. Ezeknek az embereknek menniük kell, így olcsóbb és könnyebb, ha a személy lemond, mintha át kellene mennie a vállalati felmondási eljárásokon.

(Annak ellenére, hogy a Montana kivételével minden állam állt rendelkezésre, és a dokumentumok nélkül jogszerűen bocsáthat ki embereket, a gyakorlatban szinte minden vállalat követi a speciális, progresszív fegyelmi programokat.)

Szánalmas alkalmazottak

Néha van egy alkalmazottja, aki jó munkát végez, így nem teheted meg ezt a hibát, de szerencsétlennek tűnik. Nem az, hogy alulfizetett vagy túlhajszolt, csak hogy nem elégedett ezzel a munkával.

Ha boldog vagy a munkájában, akkor nemcsak jobb munkát végez, hanem másokat is pozitívan befolyásol. Ezzel szemben egy rossz alma valóban elronthatja a hordót. Amikor egy munkavállaló nyomorúságos, nagyszerű nap, amikor a személy tovább lép.

Azok, akiknek nincs jó ötlete

Ha egy munkát bérel, gyakran újszerű ötletekkel jár. Ha azonban nem igazán keményen dolgozol, könnyű belépni a "mi mindig így tettük" módba. Ez azt jelenti, hogy a vállalat nem képes innovációra.

Nem kell így lennie. Néhány ember megváltozik és növekszik a pozícióval, mindig a legjobb gyakorlatokkal és kreatív megoldásokkal találja a problémákat. De néhány ember nem.

Az Ön vállalkozása stagnálhat, ha nincs új ötlete. Néha jó, ha egy munkavállaló kilép, hogy új, friss ötletekkel jusson egy alkalmazotthoz.

Ne essen pánikba, amikor egy alkalmazott kilép

A munkavállaló lemondása néha úgy érzi, mint egy bélyegző a bélbe. Néha nagyon rossz az üzleted. Nemcsak a forgalmi költségeket, hanem a korábbi munkavállaló elvesztett potenciálját fogja szenvedni.

Mindig érdemes időt tölteni önreflexióban, hogy kitaláljuk, hogy bármit is tehetett volna másképp. Például egy önkéntes kilépés emlékeztető arra, hogy kétszer ellenőrizze, hogy a fizetései piaci árfolyamon vannak-e, és biztosítsa, hogy a szakpolitikák és gyakorlatok nagy munkaerőt ösztönözzenek. De itt az ideje annak is, hogy megbecsüljük, hogy a kilépés áldás-e álruhában.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.