Tippek az alkalmazottak forgalmának gyors csökkentéséhez

Az árbevétel azon munkavállalók száma vagy százalékos aránya, akik önként vagy akaratlanul elhagyják a munkájukat, összehasonlítva az alkalmazottak számával vagy százalékával, akik egy bizonyos ideig, általában egy naptári évben dolgoznak.

Az Ön forgalmi aránya hasznos mérés, az alkalmazottak elégedettségének impulzusa a szervezeten belül.

Az árbevétel azt is bizonyítja, hogy az alkalmazott toborzási folyamat mennyire hatékony. A forgalom aránya betekintést nyújt arra, hogy a menedzserei milyen mértékben lépnek kapcsolatba az alkalmazottakkal. A forgalom az Ön szervezeti kultúrája, a munkahelyi alkalmazottak számára biztosított környezet.

A potenciális forgalommegelőzés az első naptól kezdődik, amikor egy alkalmazott csatlakozik a szervezetéhez. Az utolsó munkanapon végződik. Azok a szervezetek, amelyek jelentősen elkötelezték magukat arra, hogy a legjobb munkatársaikat vezessék be, olyan politikákat, gyakorlatokat és kompenzációkat hozzanak létre, amelyek megtartják a ténylegesen megtartani kívánt alkalmazottakat.

A forgalom mérése

A forgalom mérésekor megkülönböztetni kell azokat az alkalmazottakat, akik az okok miatt nem tudnak hatással lenni, és a munkavállalók között, akik választás szerint elhagyják a foglalkoztatást. Azok a munkavállalók is, akik önkéntesen elbocsátják a foglalkoztatását az elbocsátások vagy a felmondási számok alapján, a forgalmi számokhoz is.

Fontos azonban különbséget tenni a munkavállalói forgalom okai között. Ez a megkülönböztetés lehetővé teszi, hogy külön-külön és hatékonyan foglalkozzon a munkavállalói forgalom különböző okaira.

A Wisconsini Egyetem olyan forgalmi munkalapot kínál, amely átfogó és hasznos a forgalmi hányadának és a forgalom megszervezésének költségeinek kiszámításához. Ugyanez a cikk 12% -os nemzeti átlagforgalmat kínál, ha érdekli a szervezet forgalmának az országos átlaggal való összehasonlítása.

A forgalom drága, zavaró, és befolyásolja a többi alkalmazott morálját. A forgalom gyakran megakadályozható, ha egy munkáltató piacorientált kompenzációt kínál, az átlagosnál jobb munkavállalói juttatásokat, és egy olyan munkahelyi kultúrát, amely értékeli és alkalmazza a munkavállalókat. A forgalom időnként nem megelőzhető, de az önkéntes és az önkéntes forgalom csökkentése szilárd és megvalósítható cél.

Gazdasági környezetben, amikor a munkahelyek szűkösek, és sok munkavállaló úgy döntött, hogy a jelenlegi munkáltatókkal együtt marad, a forgalom sok munkáltató számára nem jelentős. A javuló gazdaságban azonban a szakértők egyetértenek abban, hogy az elmúlt évek során a forgalomra vonatkozó összes szörnyű előrejelző szervezet valóra válhat, ha úgy gondolja, hogy a cégek.

A forgalom növekedni fog, ha nem tesz semmit a megelőzésére. A forgalom csökkentése megtakarítja a munkaadók költségeit és az alkalmazottak energiáját és figyelemelterelését.

Négy tipp a forgalom csökkentéséhez - gyorsan

A forgalom megelőzése hosszú távú cél a legtöbb szervezetnél. Ez az a négy terület, ahol most erőfeszítéseit a forgalom megelőzésére irányuló legjobb eredmények érdekében kívánja összpontosítani.

• Vizsgálja meg kompenzációját, mind a fizetést, mind az ellátásokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az elmúlt néhány évben a befagyasztott vagy alacsonyabb béremelésben alkalmazott munkavállalói kompenzáció nem csökkent a piac mögött. Különösen a szűkös ismeretekkel rendelkező munkavállalók esetében a munkaerőpiacon a kompenzáció előrehaladt, és a vállalatnak szüksége lehet arra, hogy utolérje az értékelt alkalmazottak megtartását.
• Ha megszorító intézkedésekre és megszüntette a hagyományos perks, a rendezvényeket és a motivációs alkalmazottak tevékenységét, akkor fontolja meg a hiányzó lehetőségek fokozatos visszaállítását. Talán alkalmi ebédet vásárolt vagy alkalmi ebédet vásárolt.

  Az ebédnek nem kell elegánsnak lennie, vagy sok pénzt kell fizetnie. Pizza nem drága. Ütemezzen barna táska ebédet a munkavállalók fejlődéséhez és a munkavállalók bevonásához.

• Hozzon létre kis nyereményeket a munkavállalói elismeréssel. Írj meg személyes köszönöm jegyzeteket. Adjon meg egy 100 dolláros ajándék kártyát a kivételes munkavállalói hozzájárulásért. Mondd meg „köszönöm” gyakrabban. Győződjön meg róla, hogy érdeklődést mutat és bizonyítja, hogy minden alkalmazottat értékel. A tisztességes alkalmazottak elismerése mindig nyer - az Ön és a munkavállaló számára.
• Tartson negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési ülést. Fókuszálja a fő vitáját a munkavállaló személyes és szakmai fejlődési céljairól és törekvéseiről. Igen, az üzleti célok fontosak az egyértelmű kommunikációhoz, de soha nem becsülik alá a PDP karrierfejlesztési szempontjainak hatását és értékét.

További információ a munkavállalói forgalom okairól és megelőzéséről, beleértve 18 módon, amellyel csökkentheti a szervezet forgalmát.