Humánerőforrás-osztály üzleti tervének kidolgozása

Ha osztályvezető vagy, a főnöke valószínűleg egy nap felteheti ezt a kérdést: „Mi az Ön üzleti terve a tanszékén?” A Humán Erőforrás funkció vezetőjeként ezeket a lépéseket felhasználhatja a kérdés megválaszolására.

Gyakran feltett kérdés a honlapon, ez egy általános kérdés, hogy általános választ adjon, mivel minden vállalat igényei a HR osztály hozzájárulására igen eltérőek lehetnek. Mindazonáltal ezeket a lépéseket útmutatóként használhatja saját HR-üzleti tervének kidolgozásakor.

A Humán Erőforrás osztály üzleti terve az Ön saját munkahelyének szükségletelemzésétől függ. Az Emberi Erőforrás osztály üzleti terve szintén attól függ, hogy a szervezeten kívüli iparági szabványokról tanulnak-e és összehasonlítanánk azokat.

De az alapvető kérdés, amelyre válaszolni kell, hogy válaszoljon a főnöke kérdésére, az, hogy „Mit kell a munkahelye a HR funkcióból?” Itt találja meg a választ.

A humánerőforrás-osztály üzleti tervének kidolgozása

1. Indítsa el a Humánerőforrás-osztály üzleti tervét, tisztázva pontosan, hogy a főnöke milyen igényeket és igényeket kíván Öntől és milyen részletességgel. Nem szeretne órákat és órákat tölteni információ vagy részletes terv kidolgozásával, amit a főnök nem igényel vagy nem akar.

   Ez azt jelenti, hogy a saját egyértelmű célja és iránya, a saját osztályának saját stratégiai terve, ez a megközelítés nagy értéket fog adni.

2. Olvassa el a HR igazgatójának / főigazgatójának, a HR főigazgatónak és a HR asszisztensnek kifejlesztett részletes munkaköri leírásokat. Vannak-e olyan funkciók, amelyek ezekben a munkaköri leírásokban szerepelnek, és amelyeket nem teljesítenek, amelyek értéket adnának a szervezetnek?

   Indítsa el a funkciólistát. Használhatja a kereskedelemben kifejlesztett Humánerőforrás osztály audit könyvét / programját, vagy alkalmanként ingyenes Humánerőforrás osztály ellenőrzési tervlistáját.

1. Tekintse meg ezt a listát, és adjon hozzá a listához azokat a funkciókat, amelyeket a Humánerőforrás-részleg már teljesít, és olyan funkciókat, amelyeket tudni szeretne hozzáadni - vagy kivonni. A részletekre nincs szükség mindaddig, amíg készen áll arra, hogy összeállítsa a Humánerőforrás osztály üzleti tervét, amikor elvégzi ezeket a lépéseket.
2. Találkozzon a vezetői vezetőkkel, hogy felmérjék a szolgáltatásaikkal való jelenlegi elégedettségüket, további szolgáltatásaikat, amelyeket szeretnének hozzáadni, és ötleteiket arról, hogy a HR hogyan tudja a legjobban támogatni a szervezet küldetését, jövőképét és céljait.

   A találkozókat megelőzően adja meg a kulcsfontosságú munkatársait. Tájékoztassa őket arról, hogy előzetesen terjesztette a kérdéseket, hogy visszajelzést kérhessenek a személyzetüktől is. Ha ténylegesen összegyűjtöttük a fenti belső és külső információkat, előfordulhat, hogy a választásokat minősítésben és rangsorolási formátumban is bemutathatja.

   Ez az Ön szervezetén belüli kulcsfontosságú lépés annak értékeléséhez, hogy a vezetés és a munkavállalók mit akarnak a HR funkcióból. Természetesen vannak olyan adminisztratív és tanácsadási funkciók, amelyeket soha nem fognak kérni, hogy biztosítsák, hogy továbbra is biztosítsanak egy szakmai HR-funkció részeként. A megkérdezés célja, hogy megtalálják azokat az ajánlatokat, amelyeket az ügyfelek úgy vélik, hogy a leginkább szükségük van.

1. Sok belső információt fejleszt a vállalat HR igényeiről. Előfordulhat, hogy a szakszervezetek, például az Emberi Erőforrás-menedzsment Társaság (SHRM) legújabb folyóiratait is megnézheti. Beszéljen kollégáival bármely helyi szövetségben. Vessen egy pillantást a rendelkezésre álló irodalomra HR Magazine. A TheBalance.com ezen részének cikkei különösen hasznosak a HR osztály üzleti tervének prioritásainak és hatókörének megtervezéséhez.
2. Miután összegyűjtötted az összes ilyen információt, vagy épp csak elég - a vezetők prioritásai rendkívül világos irányt adhatnak neked - például tervet készíthetsz. Láthatja, hogy mi hiányzik a HR osztályában, amit bővíthet, mit kell a stratégiai szempontból összpontosítania a tanszék hozzájárulásának megteremtéséhez, és amire jelenleg szüksége lehet, nem szükséges.

1. Ezekből az azonosított küldetésekből állítson prioritást és készítsen tervet az erőforrások és az előadás vagy megvalósítás előnyben részesített módszere alapján, hogy mit és mit tehet az idén és a következő évben. Egyes megoldások lehetnek HRIS-alapú igények; másoknak a HR irodai kínálatával kell rendelkezniük; mások stratégiai irányváltást igényelhetnek, vagy egy fontos funkció hozzáadását. Nem fogod tudni, amíg nem tanulsz és kérdezel.

Most végre válaszolhat a főnöke kérdésére: Mi az Ön üzleti terve a HR osztályának?