Jobb stratégiák kidolgozása üzleti értékeléssel

Hogyan értékeli üzleti tevékenységét, és mit csinál ezzel az információval? Csak akkor aktualizálja üzleti tervét, ha válság van? Hogyan fejleszthet és valósít meg üzleti stratégiákat? Ha tanácsot szeretne megosztani, hogy segítsen más üzleti nőknek, akik megpróbálják tartani a saját vállalkozásaikat, kérjük, ossza meg a tippeket, tanácsokat, anekdotákat és forrásokat.

Hogyan értékeljük a vállalkozást

Az üzletmenet értékelése során a legfontosabb szabály az, hogy teljesen elkülönítse az üzletet magától. Az üzleti értékelésnek meg kell vizsgálnia vállalkozásának erősségeit és gyengeségeit - nem saját, illetve partnerei és alkalmazottai sajátosságait (ezek az értékelések az üzleti értékeléstől függetlenül szükségesek).

Személyes felmérés arról, hogy az üzleti döntések hogyan befolyásolják Önt és családját (azaz, hogy maradjanak-e üzleti életben, vagy hogy személyes anyagi áldozatokat tegyenek, hogy a vállalkozás nehezen tudják tartani a nehéz időket), csak olyan értékelés, amelyet csak Ön után tehet meghatározta üzleti életképességét. Az üzleti értékelés megkezdéséhez készítsen listát, amely három oszlopot tartalmaz:

• A pozitívok: Sorolja fel a sikereket és a jól működő dolgokat. Ez az oszlop az "egyensúly" oszlop. Egy olyan értékelés vagy lista, amely csak a negatívokat tartalmazza, nem a nagy képre fókuszál.
• Valódiság ellenőrzése: Sorolja fel azokat a üzleti célokat, amelyek nem teljesültek, konkrét kihívásokkal és visszaesésekkel. Ez a "valóságellenőrzési" oszlop, és nem tartalmazhat olyan személyes nyilatkozatokat, amelyek az "I" -vel kezdődnek. Nem szeretné újra feltalálni magát, hanem a vállalkozása fejlesztésének módjait.
• Az értékelés: Ebben az oszlopban megpróbálja azonosítani a kihívások főbb okait, és minden kérdést a 2. oszlopból két fő területre osztani: A dolgok, amelyek megváltoztathatók; és a dolgok, amiket nem lehet megváltoztatni. Például, ha megpróbál eladni valamit, amit a fogyasztók egyszerűen nem vásárolnak, előfordulhat, hogy nem tudja megváltoztatni a fogyasztói trendeket, de megváltoztathatja a termékcsaládját.

Az alábbi grafikonlista egy példa arra, hogy egy vállalkozás tulajdonosa értékelte a veszteséget okozó vállalkozásának általános állapotát (a saját értékelésednek részletesebbnek kell lennie). Figyeljük meg a névmások teljes hiányát, ami ezt az értékelést személyes vádemelésnek tekinti, de olyan szavakat használ, amelyek azonosítják az üzleti kihívásokat, nem pedig személyes kihívásokat.

A személyes vádak nélküli kihívások azonosítása lehetővé teszi a megoldások megismerését és üzleti ötletének értékelését saját érdemei alapján. Például az alábbi táblázatban láthatjuk, hogy egy olyan lízing, amely egyszer megfizethető volt, most készpénzleeresztés. A probléma nem feltétlenül az, hogy az üzleti ötlet és a modell rossz, de azt mutatja, hogy az egyik döntés (a bérlet) megnehezítette a költségvetést.

Üzleti értékelési lista

Pozitív: egyenleglista	Saját üzleti valóság ellenőrző lista	Az értékelés
Az üzleti élet jól teljesült az első három évben, az egyszemélyes műveletből 15 munkavállalót foglalkoztató vállalatra nőtt.	Az elmúlt év veszteséget szenvedett el; az értékesítés csökkent és a költségek meghaladják a bevételeket.	Az üzleti veszteséghez vezető dolgok: a termékértékesítés csökken, az új alkalmazottak felvételének közvetlen és közvetett költségei, a nagyobb irodaterületekre való költözés - a bérleti díj túl magas. A gazdaság borzalmas! Nem tud változni: A gazdaság vagy a fogyasztói szokások. Változhat: Költségek száma. Nézze meg a hosszú távú életképesség stratégiájának csökkentését; próbálja meg újratárgyalni a lízinget vagy az albérletet, amíg megfelelő helyet nem talál; vizsgálja meg a termékcsaládokat, és alaposan tanulmányozza, milyen termékeket értékesítenek és miért.

tippek

Az üzleti értékelés kiegyensúlyozott és pozitív és negatív. Úgy kell megtervezni, hogy egyértelműen azonosítsa a problémákat, hogy megváltoztasson olyan dolgokat, amelyeket megváltoztathat, és értékelje a nem lehetséges dolgok hatását.