Vajon a férfiak jobbak, mint a nők?

Gallup, az amerikai kutatóalapú vállalat szerint, az Egyesült Államok három munkavállalójának egy-egy női főnöke van, és a jelenlegi női főnökökkel rendelkező munkavállalók azt mondják, hogy a jövőben inkább egy másik nőnek dolgoznak. Ugyanakkor a munkavállalók többsége, aki 1953 óta a Gallupot megkérdezte, következetesen kijelentette, hogy inkább egy férfiaknál fognak dolgozni, mint egy nő.

"Miért" olyan kérdés, amelyet szubjektíven és nyitott szem előtt kell vizsgálni.

A férfiak jobb vezetők, mint a nők?

Kérdezzük meg, hogy a férfiak jobbak a főnökök, mint a nők, egy betöltött kérdés, amely más választ ad a megkérdezettektől. A statisztikák rendelkezésre állnak egy kicsit könnyebb kérdés megválaszolására: A nők hatékonyak-e az irányításban? A válasz igen.

Egy nemrégiben megrendezett Gallup Pollban a női vezetők kiszélesítették a férfi vezetőket, amikor a nemek voltak az egyetlen tényező, amellyel összehasonlították, hogy mennyire vették részt a munkavállalókkal; az életkor, az évek tapasztalatai, az ipar és a faj nem számoltak. Tizenkét elkötelezettségi kritériumot alkalmaztak, és a nők a férfiakat 11-nél jobban kiáltották.

Kimberly Fitch és Sangeeta Agrawal szerzői szerint, akik összefoglalták a Gallupra vonatkozó szavazás eredményeit:

„A vezetőknek tudniuk kell, hogy a női vezetők maguk is jobban foglalkoznak, mint a férfi vezetők. Gallup megállapítja, hogy a női vezetők 41% -a foglalkozik munkával, míg a férfi vezetők 35% -a. Valójában minden munkaképes korosztály női vezetői jobban elkötelezettek, mint a férfi társaik, függetlenül attól, hogy gyermekük van-e a háztartásban. Ezek az eredmények mélyen befolyásolják a munkahelyet. Ha a női vezetők átlagosan jobban elkötelezettek, mint a férfi vezetők, akkor valószínű, hogy nagyobb mértékben hozzájárulnak a szervezet jelenlegi és jövőbeli sikeréhez. ”

Egy 2015-ös cikk Forbes értelmezi az adatokat egy hasonló női-női profi módon:

„Gallup adatai szerint a női vezetők 41% -a foglalkozik munkával, míg a férfi vezetők 35% -a. Bár tudom, hogy a vezetői körökben szkepticizmus van a „munkavállalói elkötelezettség” pontos jelentőségével és értékével kapcsolatban, úgy vélem, ez olyan jó intézkedés, mint bármely szervezet érzelmi elkötelezettsége és ésszerű módja a motiváció és végső soron a termelékenység értékelésének. Tökéletes intézkedés? De egy ésszerű? Igen."

Mi az elkötelezettség?

Az a mód, ahogyan a főnökök foglalkoztatják a munkavállalókat, némileg változó lehet, azonban a megbízás általában arra utal, hogy a menedzser mennyire hatékony:

• Elismeri és jutalmazza a munkavállalókat teljesítményükért és erőfeszítéseikért
• Lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy új készségeket tanuljanak és fejlődjenek
• Kommunikál az alkalmazottakkal a szervezet céljairól
• Tisztességes kapcsolatot tart fenn az alkalmazottakkal
• Létrehoz egy nyílt kommunikációs légkört, hogy kérje és fontolja meg a munkavállalók visszajelzéseit és javaslatait

Játszik-e a nemek szerepe a Manager-Employee Engagement-ben?

Míg a Gallup adatai egyértelműen azt jelentik, hogy a nők csinál tegyenek nagyszerű vezetőket (legalábbis az elkötelezettség szempontjából), néhány érdekes statisztika megmutatja, hogy a nemek milyen szerepet játszhatnak ki annyira elkötelezett, mint aki az elkötelezettséget végzi:

• 35% -os elkötelezettség, amikor a vezetők és a munkavállalók mindkét nő
• 31% -os elkötelezettség, amikor a vezetők férfiak és a munkavállalók nő
• 29% -os elkötelezettség, amikor a vezetők nő és a munkavállalók férfiak
• 25% -os elkötelezettség, amikor mind a vezetők, mind a munkavállalók férfiak

Mint látható, a legmagasabb szintű elkötelezettség akkor történt, amikor mind a vezetők, mind a munkavállalók voltak nők, míg a legalacsonyabb szintű elkötelezettség akkor történt, amikor mind a vezetők, mind a munkavállalók férfiak voltak. Az összes vizsgálathoz hasonlóan a korreláció nem ugyanaz, mint az okozati összefüggés. A szavak szerint a nők kedvezőbb helyen állhatnak, mint a férfi társaik, de egyszerűen azért, mert nők?

A kérdés megválaszolásához egy cikk jelenik meg Harvard Business Review (HBR), amely a nők erősségeit foglalja össze, nagyszerű betekintést nyújt. A HBR 780 vezetőt vizsgált a világ egyik legsikeresebb szervezetéből a magán- és közszférából.

A felmérés arra a következtetésre jutott, hogy a női nemhez rendelt sztereotípiák (például a táplálkozás és a kapcsolatok jobb megteremtése) érdemei voltak a férfiaknál magasabb rangsorban, de az eredmények nem sztereotípiákra korlátozódtak:

"A nők előnyei egyáltalán nem korlátozódtak hagyományosan a nők erősségeire. Valójában minden szinten több nőt értékeltek a társaik, főnökeik, közvetlen jelentéseik, és a többi társuk, mint jobb általános vezetők, mint a férfi társaik - és a magasabb a szint, annál szélesebb a különbség.

Minden vezetői szinten a nők vezetői képességeikben és kompetenciáikban kiszélesítették a férfiakat - még elhanyagoltak néhány régóta elképzeléseket a sztereotípiákról, amelyek a férfiakat az üzleti életben lévő nőknél magasabbnak ítélik meg:

„A két olyan tulajdonság, ahol a nők a férfiakat a legmagasabb fokozatba vetették - a kezdeményezést és az eredményeket vezetve - már régóta úgy gondolják, hogy különösen a férfiak erősségei. Ahogy történt, a férfiak szignifikánsan kiszélesítették a nőket, csak egyetlen vezetői kompetenciával a felmérésben - a stratégiai perspektíva kialakításának képessége… ”

A szerzők véleménye volt arról, hogy a nők miért húzták ki a férfiakat olyan erősen, mégis széles körben kihasználatlan erőforrások maradnak a vállalatok körében, különösen a felső szintű, kulcsfontosságú pozíciókban: nyilvánvaló diszkrimináció.

Talán a legjobb megközelítés, ha belülről történő előléptetésre kerül, a nemek figyelmen kívül hagyása, és inkább a munkavállaló képességeinek és teljesítményeinek összpontosítása. A férfiak és a nők is nagyszerű vezetők lehetnek. A nemekről alkotott felfogásunk korlátozza minket, nem maga a nem.