Hatékony menedzser fejlesztése a bizonytalan időkben

Míg az írás és a beszélgetés nagy része, hogy a bizonytalanság és a változás milyen hatással lesz cégeinkre és karrierjükre, bűntudatos és homályos hangot ad neki, megkérünk különbséget. Véleményünk szerint a legjobb alkalom, hogy menedzserként és vezetőként dolgozzunk, és karrierjükben navigáljunk, ha a megfelelő készségekkel, eszközökkel és hozzáállással vannak fegyveresítve.

A dolgok elindításához kihívást jelent, hogy gondolkodj a munkád határain túl, és a céged felé a nagyobb piaci erőkhöz, amelyek előmozdítják a változásokat és zavarokat minden cégünk és iparunk számára. Miután megnéztük a nagy képet, egy kicsit meg fogjuk állítani magasságunkat, és megvitatjuk, hogy hogyan tudod megtartani a túléléshez és a sikerhez szükséges készségeket és eszközöket ebben a komplex környezetben.

6 Az élet jövője az üzleti jövőről

1. A technológia továbbra is mindent megváltoztat. A technológiai változások felgyorsuló üteme az új iparágaknak és szervezeteknek, valamint az üzleti megközelítéseknek az életét adja. Uber az a nyilvánvaló példa, hogy mindenki utal, és természetesen a Facebook és a Google (most ábécé) és a Tesla és a SpaceX, és sokan mások elfoglalták a jövőt.
2. A holnapi óriás cégek és iparágak az iparágak listájából fognak megjelenni, amelyeket McKinsey a „zavaró tucatnak” nevez. Ezek a cégek digitális DNS-sel rendelkeznek, és nincs kapcsolatuk a mai régóta érett cégek üzleti tevékenységeivel és gyakorlataival. Ezeket a múlt nem terheli.

1. Minden létező cég (beleértve a tiédet is) a fontosság és a túlélés ellen küzd a feltörekvő digitális DNS-cégekkel szemben. A meglévő cégek alapvető kérdése, hogy megtaláljuk a módját a múlt gyakorlatain és üzleti megközelítésén túl az új piacokra, új kínálatokkal és megközelítésekkel. Ez egy nem triviális tevékenység.
2. A globalizáció, az urbanizáció, a demográfiai öregedés, a geopolitikai instabilitás és a fenntarthatóság iránti óriási erők (a technológiai változásokkal együtt) a bolygó gazdasági időjárási rendszerét fogják vezetni évtizedek óta. Sem az ipar, sem a földrajz vagy az ágazat nem lesz mentes az erők hatásától.

1. A kezelést újra kell újítani. Ez egy csata-kiáltás, amelyet a London Business School professzora és a szerző, Gary Hamel egyértelműen leírt, és amely szerintünk teljesen helyes és lényeges. A szervezetek irányításában és irányításában és strukturálásában használt számos gyakorlat és megközelítés jobban függ az elmúlt évszázadok ipari forradalmától, mint a mai és holnap hiper-gyors, technológiai és adat-vezérelt és összekapcsolt világa. A mai világban elengedhetetlen a vezetői kiválóság és a menedzsment-innováció.

1. Te vagy a karrierje, most már több, mint valaha. A legfontosabb eszközed az Ön, a készségek és a tanulási és alkalmazkodási képességed. Ebben a korszakban elengedhetetlen, hogy aktívan részt vegyen a folyamatos tanulási folyamatban és a megújulásban.

7 A menedzsment fejlesztési erőfeszítéseit célzó területek

Míg a „hogyan” elemek listái nagymértékben leegyszerűsítik a sikerhez szükséges kemény munka valóságát, nagyszerű kiindulópontot jelentenek. Tekintsük ezeket inkább az Ön személyes szakmai fitness programjának alapvető irányelveinek. Ezekre mindegyikre részletesebben a későbbi bejegyzéseken fogunk alapulni.

1. Külső IQ fejlesztése A napjainak nagy részét a szervezet falain belüli problémákat és tüzeket bocsát ki. Fontos, hogy a magasságot rendszeresen magasabb szintre állítsa, és nézze meg az iparágban, az ügyfeleknél és a távoli piacokon és a földrajzi területeken tapasztalható nagyobb változásokat és trendeket. A legjobb vezetők és vezetők folyamatosan vizsgálják a külső környezetet, keresi a lehetőségeket, és rámutatnak olyan trendekre vagy változásokra, amelyek kihívásokat okozhatnak, vagy új ajtókat nyithatnak meg cégeik számára. Ezek a külső zaj betekintésre és cselekvésekre való fordítására összpontosítanak.

1. Növelje belső és külső hálózatait. A változás sikere ebben a korszakban lényegében a megfelelő szakértelem megérintésével jár, hogy megoldja a problémát, vagy megragadja a lehetőséget. Az Ön sikere, a csapat sikere és a cége sikere attól is függhet, hogy képes-e szakértőket bevonni a napi környezetbe. A legjobb vezetők és vezetők olyan hálózati brókerek, akik a különböző problémák megoldására összegyűjti az emberek különböző csoportjait.
2. Olvassátok el teljesen. A mások ötleteinek éhsége többször is osztalékot fizet a karrierje során. Ha nem olvas (vagy hallgat) és tanul, akkor visszafelé halad a változás sebességével. Maradjon hangolva néhány közelgő javasolt olvasólistára.

1. Belső beillesztés: „A Leader és a Manager”. Ahelyett, hogy drága szürke anyagot égetne a vezető és a vezető közötti különbségekre, tudnia kell, hogy mind a vezetői készségekre, mind a vezetői készségekre van szüksége a sikerhez. Mindketten hihetetlenül értékes eszközök a sikerhez szükséges viselkedésmódban.
2. Ölelje meg a hatalom és a politika valóságát. Bárhová gyűlnek össze az emberek, a hatalom és a politika jelen van. A kihívás a politikai környezet megértésének megismerése és navigálása oly módon, hogy az integritása sértetlen maradjon. És azok, akik a hatalmat ápolják (újra, tiszta módon) azok, akik úgy döntenek, hogy mi történik, és ki mit csinál. Ha jobban érzi magát, fontolja meg ezt még inkább a befolyásolásról. ”Csak ne hagyja figyelmen kívül.

1. Ismerje meg a munkacsoportok létrehozását. A csapatok az innováció, a stratégia végrehajtása és a problémamegoldás eszközei, és meg kell tanulni, hogy mesterképző legyen. Munkahelyi csapataink többsége optimalizálódik, és egy olyan világban, ahol az időszerűség elengedhetetlen, nem engedheti meg magának, hogy csapatai elfogyjanak.
2. Mesterd be a belső játékodat. A magatartást egy sor viselkedéssel társítjuk, beleértve a coachingot, visszacsatolást és irányítást. És bár ezek az időtlen magatartások még mindig fontosak, a környezet, amelyben Önöket arra kérik, hogy vezesse és irányítsa, nagyon más, mint bármely más időpontban. A mai hatékony vezetők egyedülállóan illeszkednek szerepükhöz és felelősségükhöz egy olyan biztonságos környezet megteremtésében, ahol az innováció és a kísérletezés virágzik. Tekintsük ezt a tudatosságot a vezetők számára.