Tippek a sikeres alkalmazottak felvételéhez

A lehető legjobb emberek megtalálása, akik beilleszthetik a kultúrádat és hozzájárulhatnak a szervezetedhez, kihívás és lehetőség. A legjobb emberek megtartása, ha megtalálta őket, egyszerű, ha helyes dolgokat csinál. Ezek a konkrét intézkedések segítenek abban, hogy minden szükséges tehetséget toborozzanak és megtartsanak.

Az alkalmazottak felvételekor javítsa a jelöltállományt

Azok a vállalatok, amelyek az új munkatársakat választják azokból a jelöltekből, akik az ajtón járnak, vagy válaszolnak a hirdetésre a papírban vagy az interneten, hiányoznak a legjobb jelöltek. Általában valaki másnak dolgoznak, és talán még nem keresnek új pozíciót. Íme, lépéseket kell tenni a jelöltállomány javítására.

• Befektessen időt az egyetemi képzési irodákkal, toborzókkal és vezetői kereső cégekkel való kapcsolatok fejlesztésébe.
• Lehetővé teszi a jelenlegi alkalmazottak számára, hogy aktívan részt vegyenek az iparági szakmai szövetségekben és konferenciákon, ahol valószínűleg megfelelnek a sikeresen pályázóknak.
• Nézze meg az online állásajánlatokat a potenciális jelöltek számára, akik esetleg folytatják az online munkát, még akkor is, ha jelenleg nem keresnek.
• Használja a szakmai szövetség honlapjait és magazinjait a professzionális személyzet reklámozására.
• Keresse meg a potenciális alkalmazottakat a LinkedIn-en és más szociális médiában. Mielőtt szükséged lenne rá, hozza meg a legjobb kilátásait.

A legfontosabb, hogy felépítsd a jelöltállományt, mielőtt szükséged lenne rá.

Bérelje a biztos dolgot az alkalmazottak toborzásakor

A szerzők Az emberi tőke szélén Bruce N. Pfau és Ira T. Kay meg van győződve arról, hogy egy olyan személyt kell felvennie, aki ezt a "pontos munkát végezte, ebben a pontos iparágban, ebben a konkrét üzleti környezetben, egy nagyon hasonló kultúrájú cégtől."

Úgy vélik, hogy a „múltbeli viselkedés a jövőbeni viselkedés legjobb előrejelzője”, és arra utal, hogy ez az a stratégia, amely lehetővé teszi a győztesek felvételét. Azt mondják, hogy fel kell vennie azokat a jelölteket, akik úgy vélik, hogy eltalálhatják a vállalatban futó földet. Nem engedheti meg magának, hogy egy lehetséges sikeres pályázót képezzen.

Nézd először a házon belüli jelöltekre

A jelenlegi alkalmazottak promóciós és oldalsó lehetőségeinek biztosítása kedvezően növeli az erkölcsöt, és a jelenlegi munkatársakat megérzik a tehetségüket, képességeiket és teljesítményüket. Mindig helyezze el először a pozíciókat.

Adj egy interjút a potenciális jelölteknek. Ez egy esély arra, hogy jobban ismeri őket. Többet megtudnak a szervezet céljairól és igényeiről. Néha jó illeszkedést találnak az Ön igényei és a sajátjai között.

Ismerje meg, mint egy nagy munkáltató

Pfau és Kay erőteljesen meggyőződnek arról, hogy nemcsak nagy munkáltató, hanem az emberek tudják, hogy Ön nagy munkáltató. Így építi fel a hírnevét és a vállalat márkáját. Szeretné, ha a legjobb kilátásokat keresed, mert tiszteletben tartják és szeretnék dolgozni a márka számára. A Google, aki gyakran teteje Fortune A legjobb vállalatok listája például évente mintegy 3.000.000 alkalmazást kap.

Vessen egy pillantást az alkalmazottak megtartására, motivációjára, elszámoltathatóságára, jutalmazására, elismerésére, rugalmasságára a munka és a magánélet egyensúlyában, a promócióban és a részvételben. Ezek az Ön kulcsfontosságú területei a választott munkáltatóvá váláshoz.

Azt akarja, hogy a munkatársaink nagyszerű munkát végezzenek. Az emberek hisznek az alkalmazottakban, mielőtt elhiszik a vállalati irodalmat.

Az alkalmazottak bevonása a bérbeadási folyamatba

Három lehetősége van arra, hogy alkalmazottait bevonja a felvételi folyamatba.

• Munkatársaink kiváló pályázókat javasolhatnak cégének.
• Segíthetnek Önnek a potenciális tagjelöltek újra- és képesítéseinek felülvizsgálatában.
• Segíthetnek abban, hogy interjút készítsenek az emberekről, hogy felmérjék az Ön cégén belüli „alkalmasságukat”.

Azok a szervezetek, amelyek nem használják fel a munkavállalókat a potenciális alkalmazottak értékelésére, alulhasználják egyik legfontosabb eszközüket. Azok a személyek, akik részt vesznek a kiválasztási folyamatban, elkötelezettek abban, hogy segítsék az új alkalmazottat. Nem lehet jobb, mint az Ön és az új alkalmazott számára.

Fizessen jobban, mint a verseny

Igen, megkapod, amit fizetsz a munkaerőpiacon. Felmérje a helyi munkaerőpiacot, és nehezen nézze meg az iparágban rejlő kompenzációkat. Az átlagosnál jobban szeretne fizetni a legjobb jelölteket vonzani és megtartani. Nyilvánvalónak tűnik, ugye?

Ez nem. Minden nap meghallgatom a munkáltatókat, akik arról beszélnek, hogyan lehet olcsóbbá tenni az alkalmazottakat. Ez rossz gyakorlat. Azt mondtam, hogy "megkapod, amit fizetsz a munkaerőpiacon?" Persze, szerencsét nyerhet és vonzhat egy olyan személyt, aki arany bilincset tartalmaz, mert követik a házastársukat egy új közösséghez, vagy szükségük van az előnyeire.

Viszont elkeseredik a fizetési skálájukat, érezhetetlennek fogják érezni magukat, és hagyják Önt az első jó állásajánlatukért. Láttam az alkalmazottak helyettesítési költségeit, amelyek a személy éves fizetésének 2-3-szorosát teszik ki. Mondtam, hogy megkapod, amit hajlandó fizetni a munkaerőpiacon?

Használja előnyeit az alkalmazottak toborzásának előnyére

Tartsa előnyeit az iparági szabványok felett, és adjon új előnyöket, amennyit megengedhet magának. Szüksége van arra is, hogy a munkavállalókat az előnyök költségeiről és értékéről tájékoztassa, így értékelik, mennyire jól nézel ki az igényeiket.

Az alkalmazottak kincset adnak a rugalmasság és a lehetőség arra, hogy egyensúlyt teremtsenek a munka és más életkörülmények, érdekek és kérdések között. Nem lehet olyan munkáltató, aki választott jó ellátási csomag nélkül, amely olyan standard ellátásokat tartalmaz, mint például az egészségbiztosítás, a nyugdíjazás és a fogászati ​​biztosítás.

Az alkalmazottak egyre inkább keresik a kávézó-stílusú ellátási terveket, amelyekben egyensúlyba hozhatják választásaikat egy dolgozó házastárs vagy partner partnerével. A Pfau és a Kay a részvénytulajdonosi és tulajdonosi lehetőségeket ajánlja a szervezet minden alkalmazottja számára. Fontolja meg a nyereségmegosztási terveket és a bónuszokat, amelyek a munkavállaló számára mérhető eredményeket és hozzájárulásokat fizetnek.

Béreljen a legmegfelelőbb személyt, akit megtalál

A legutóbbi könyvükben Először minden szabályt: Mit csinálnak a világ legnagyobb vezetői másképp Marcus Buckingham és Curt Coffman azt javasolják, hogy a tehetséges vezetők béreljenek. Úgy vélik, hogy a sikeres vezetők szerint:

"Az emberek nem változtatnak meg sokat. Ne pazarolja az időt, amikor megpróbálta elhelyezni azt, amit kihagyott. Próbáld ki kitalálni, hogy mi maradt benne. Ez elég nehéz."

Ha olyan embert keres, aki jól fog dolgozni az emberekkel, akkor fel kell vennie egy személyt, aki rendelkezik az emberekkel jól működő tehetséggel. Nem valószínű, hogy később hiányzik a hiányzó tehetségek. Megpróbálhatod, de akkor nem épülsz a munkavállaló erősségeire, amelyeket a Gallup kutatásain keresztül 80.000 menedzser javasol.

Az ajánlás? Bérbeadás az erősségekért; ne várjunk a teljesítmény, a szokások és a tehetségek gyenge területeinek fejlesztésére. Építsen arra, ami nagyszerű az új alkalmazottja számára.

Használja webhelyét a toborzáshoz

A webhelye bemutatja a jövőképét, küldetését, értékeit, céljait és termékeit. Az is hatékony, hogy olyan alkalmazottakat toborozzon, akik rezonanciát tapasztalnak az Ön webhelyén megadottakkal.

Hozzon létre egy olyan foglalkoztatási részt, amely leírja az elérhető pozíciókat, és információkat tartalmaz Önről és miért érdemes egy érdekelt személy kapcsolatba lépni a cégével. A toborzó weboldal a lehetőség, hogy ragyogjon és hatékonyan vonzza a jelölteket ma.

Ellenőrizze a referenciákat az alkalmazottak toborzásakor

Ennek a résznek az a célja, hogy tartsa Önt a bajban a keresett és választott jelöltekkel, valamint a jelenleg alkalmazott alkalmazottakkal. Tényleg szükség van a referenciák gondos ellenőrzésére és a háttérellenőrzésre.

A bűnöző társadalomban, ahol élünk (ne kérdezzen meg tőlem, hogy a világ ügyvédeinek milyen százaléka tartózkodik az Amerikai Egyesült Államokban), minden utat kell követnie annak biztosítására, hogy a bérelt személyek meg tudják tenni a munkát, hozzájárulhassanak növekedés és fejlődés, és nincsenek korábbi vétkei, amelyek veszélyeztethetik a jelenlegi munkaerőt.

Valójában lehet, hogy felelősséget vállal, ha nem végezte el a háttérellenőrzést azon személynél, aki aztán megtámadta egy másikját a munkahelyén.

Minden szervezetnek el kell kezdnie valahol az értékelt alkalmazottak toborzását, bérbeadását és megtartását. Az itt részletezett taktikák és lehetőségek a legjobb fogadások a legjobb alkalmazottak felvételére. Ezek az ötletek segíthetik a szervezet sikerét és növekedését, olyan munkahelyet hoznak létre, amely kielégíti mind az Ön igényeit, mind a potenciális és a jelenlegi felsőfokú alkalmazottak igényeit.