Hogyan használja a HR a tehetséges alkalmazottak felvételéhez az adatokat

Sokan a humánerőforrásba lépnek, mert élvezik az emberekkel való munkát - nem számokkal. Fontos azonban, hogy a HR a számokat használja a legjobb jelöltek megtalálásához és felvételéhez. A HR-adatok, amelyeket megfelelően használnak, jelentős hatást gyakorolhatnak vállalkozására és a toborzási képességre.

Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a jó tehetségek toborzása a kapcsolatokról szól, és a kapcsolatok elengedhetetlenek, de az adatok jobbá tehetik a toborzási folyamatot.

A belső adatok használata a sikeres felvételhez

A legtöbb vállalkozás rendelkezik valamilyen HR információs rendszerrel (HRIS). Előfordulhat, hogy még van egy humán tőkefelügyeleti megoldás (HCMS), amely még jobb adatokat ad. Függetlenül attól, hogy hány alkalmazottat foglalkoztat, és tudja, hogy milyen a forgalma és a növekedése.

Ha az elmúlt néhány évben folyamatosan növekszik, akkor megjósolhatja, hogy hány embert kell bérelnie a jövőben. Kösse össze azt a forgalmi adataival, és kiderítheti, hogy hány embert kell bérelni a következő évben.

Ezek az adatok segíthetnek megtervezni és kitölteni tehetségcsatornáját. Ne feledje, mivel a jó toborzás a kapcsolatokról szól, előzetesen szeretne kapcsolatot teremteni a potenciális tagjelöltekkel. Ez nem jelenti a hamis munkaköri leírások közzétételét vagy az emberek interjúját, ha nincs elérhető pozíciója; ez azt jelenti, hogy a potenciális alkalmazottakkal való kapcsolatokat hálózatépítéssel kell kialakítani.

Ily módon, ha van elérhető pozíciója, van egy olyan embere, aki érdekelhet. Továbbá, jó ötleted van arra, hogy milyen készségek vannak ott, így kereshetsz réseket a cégeden belül, és azt mondhatod: „Hé, tudom, hogy valakit meg tudunk csinálni X-nek, ami segít az üzletünk növekedésében.”

További belső HR-adatok, amelyek sikeresen segíthetnek

A belső HR-adatok egy másik forrása, amely segít hatékonyan toborozni, a belső felmérési adatok és a kilépési interjú adatai. Mit jelentenek az alkalmazottai? Ezt biztosítod?

Miért hagyják el az emberek a szervezetet? Több pénzért, promóciós lehetőségért, vagy azért, mert az Ön vezetősége nem hatékony? Ez az információ segíthet meghatározni, hogy mely programok és házirendek működnek, és amelyekre szükség van a rögzítésre, hogy a vállalat versenyképesebb legyen.

Ne feledje, hogy a perks gyakran helyi alapú. A Google fantasztikus jogosultságokkal és előnyökkel járhat a munkavállalók számára, de ha a vállalkozás 2000 mérföldre van, akkor teljesen más helyzetet néz.

Külső adatok használata, amelyek sikeresen segíthetnek Önnek

Honnan tudod, hogy a fizetésed piaci áron van? Honnan tudja, hogy a nyaraláspolitikája versenyképes? Természetesen adatokat használ az összehasonlításhoz. A fizetési felmérések, az előnyök felmérései, és még a Glassdoor.com-on is segítenek meghatározni, hogy milyen előnyei és lehetőségei teszik üzleti tevékenységét a potenciális alkalmazottak szemében.

A legmagasabb tehetségek toborzása megköveteli, hogy tudd, milyen piaci árfolyamok vannak a fizetés szempontjából. Nem számíthat a legjobb találgatásra, és nem is függhet a jelölt preferált fizetésétől. Elmondhatja, hogy 75 000 dolláros fizetést keres, és ezt megteheti, de ha a pozíció piaci árfolyama 90.000 dollár, akkor fogadhat, hogy nem marad sokáig. Ráadásul rossz ízelítőt hagy a szájában. Ezért kritikus fontosságú annak biztosítása, hogy ismerje az adatait, amikor felvesz és felvesz alkalmazottakat.

Az ügyfelek adatainak felhasználása segíthet a munkaerő-felvétel jobb munkájában. Mit szeretnek és mit gyűlölnek az ügyfelek? Szeretné megnézni ezeket az adatokat, majd bérelni az embereket, akik javítják az ügyfelek problémáit és tökéletesítik az erősségeket mint szervezetet. Ha figyelmen kívül hagyja ezeket az adatokat, akkor a rossz jelöltekre összpontosíthat, akik hibás készségeket hoznak.

Adatok a jelöltek értékeléséhez

A HR mindig megnézte az iskolákat, amelyeken részt vett a jelölt, a végzettségüket és a múltbeli munkát. Mindez adatok, de jelenleg sokkal több adat áll rendelkezésre. A HR alkalmazhatja az alkalmassági vagy készségvizsgálatot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a jelölt képes-e tenni azt, amit mond.

Megnézheti azokat a készségeket, amelyeket a korábbi sikeres alkalmazottak bizonyítottak, és megfelelnek a pályázók képességeinek. A rendelkezésre álló adatok felhasználásával könnyebbé válik kitalálni, hogy melyik jelölt jobban illeszkedik a szerephez.

Figyelmeztetés HR-adatokra

Az adatok félelmetesek, de még mindig dolgozik emberekkel. Előfordulhat, hogy az előnyök felmérése azt mutatja, hogy a legtöbb ember a helyszínen tetszik, de az előtted ülő csillagjelző egyértelművé teszi, hogy inkább irodai környezetben dolgozik. Figyelmen kívül hagyja a jelölt szükségletét, és elveszítheti az alkalmazottat, aki segíthet az üzleti életben.

A kérelmező nyomkövető rendszerének használatával több száz önéletrajzot rendezhet, úgy gondolja, hogy megtalálhatja a tökéletes jelöltet, aki minden adatpontot ellenőriz. Lehet, de kétséges. Ehelyett ne feledje, hogy a elég jó jelölt jobb, mint egyáltalán nem.

Elvégre még mindig az Emberi Erőforrások, és még mindig meg kell nézni az egyenlet emberi oldalát, még akkor is, ha az adatokkal növeli a felvételi szerepét.