A hatékony vezetők készségei és képességei

A cikkben: "Miért van ideje megváltoztatni véleményünket a menedzsmentről és a menedzser szerepéről", hangsúlyozom e szerep megújult jelentőségét a bizonytalanság és a változás világában., Lefekszem néhány konkrét attribútumot, amire szükséged van ahhoz, hogy fennmaradj és élj ebben a szerepben.

Munkahelyi demográfiai adatok új vezetők iránti kereslet

Élünk és dolgozunk egy érdekes átmeneti időszakon keresztül a munkaerőben. Mivel az idősebb munkavállalók nyugdíjba vonulnak, vagy részmunkaidőben dolgoznak, a fiatalabb alkalmazottak felelősségi pozícióba lépnek. Sajnos a tapasztalt dolgozók üteme, akik kilépnek vagy csökkentik a napi részvételüket, meghaladják azt a képességünket, hogy új vezetőket és vezetőket tudjunk növekedni és fejleszteni. A menedzsment tehetségnek számos szektorban állandó igény van. Annak ellenére, hogy zaj és hírek vannak a munkát végző gépekről, továbbra is állandóan erős a kereslet azok számára, akik képesek mások munkájának támogatására.

A menedzsment jutalmazhat, de nem mindenkinek

A felszínen izgalmas és még egzotikus is lehet, hogy mások irányítása és a bérbeadás és az alkalmazottak fejlesztése elképzelhető. A valóságban a szerep hihetetlenül igényes és teljes mértékben a mások munkájának támogatására és irányítására összpontosít, miközben megfelel a főnöke, főnöke főnöke és más társaik és ügyfelei igényeinek. Ha nem élvezed a nehéz beszélgetéseket, előadásokat készíthetsz, navigálhatsz a politikában, vagy akár megszüntetheted az alkalmazottakat, ez nagyon kényelmetlen lehet.

A "Miért a menedzser szerepe lehet az Ön számára hibája" című cikk a körvonalazás előtt érdemes kiemelni ezt a kihívást jelentő szerep realitását.

A hatékony vezetők tíz személyi attribútuma:

Azt hiszem, bárki lehet jó menedzser. Olyan képzett készség, amennyire ez egy sajátos képesség; annyi tudomány, mint a művészet. Íme tíz személyes attribútum, ami jobb menedzsert tesz:

1. Bízik önmagadban és képességeiben. Örülsz, hogy ki vagy, de még mindig tanulsz és egyre jobban tanulsz.
2. Ön valami extrovertált. Nem kell a párt élete lennie, de nem lehet fali virág. A menedzsment az emberek készsége - nem az a feladat, ha valaki nem élvezi az embereket.
3. Ön őszinte és egyszerű. Az Ön sikere nagymértékben függ mások bizalmától.
4. Ön egy résztvevő, nem kizáró. Hozzátok másokat, amit csinálsz. Nem zárja ki másként, mert bizonyos attribútumok hiányoznak.

1. Van egy "jelenléte". A vezetőknek vezetniük kell. A hatékony vezetőknek olyan minőségük van, ami rávilágít az emberekre, amikor belépnek egy szobába.
2. Ön következetes, de nem merev; megbízható, de megváltoztathatja a gondolatait. Ön döntéseket hoz, de könnyen fogadja el másoktól érkező hozzájárulást.
3. Egy kicsit őrült vagy. Gondolod, hogy a dobozon kívül van. Megpróbálsz új dolgokat kipróbálni, és ha nem sikerül, elismeri a hibát, de ne bocsánatot kérjen.
4. Nem félsz, hogy „csináld a matematikát”. Terveket és menetrendeket készítesz, és velük dolgozol.

1. Kemény, és gyorsan megváltoztathatod a terveidet, de nem vagy legyőzve.
2. Az információt olyan eszközként látja, amelyet használni kell, nem pedig a felhalmozott erőnek.

A tárgyak némelyikét erősíteni lehet coaching vagy képzéssel. Mások karakterrel kapcsolatosak, és néhány csak a természetedet tükrözi. Számos kivétel van a listáról is, így ha Ön intravertált és konzervatív, mint egy extrovertált és "egy kicsit őrült", ne féljen el a szereptől. Másrészről, az önbizalom, a karakter, a befogadóbb, mint az exkluzív megközelítés, és az az eredményt tükröző, a szervezetet tükröző stílus, minden abszolút elengedhetetlenül szükséges a sikerhez.

Alsó vonal

A menedzsment jutalmazó karrier, ahol egyedülálló lehetőséged van arra, hogy kiszolgáld a cégedet, miközben támogatod a csapatod tagjait. Nagy vezetők a mesterek, hogy megkapják az elvégzett munkát és a mesterek, hogy lehetőséget adjanak csapattagjaiknak, hogy bemutassák és fejlesszék tehetségüket. Bár nem minden nap egy párt, a helyes személynek a megfelelő hozzáállású szerepe sok mindent kínál.