A döntéshozatali készségek példákkal

Természetesen a különböző munkáltatók különböző dolgokat keresnek, de a legtöbb vállalat a döntéshozatali készségeket sok különböző pozícióra keresik. Általánosságban elmondható, hogy azok a pályázók, akik bizonyítani tudják, hogy képesek azonosítani az összes opciót és összehasonlítani azokat mind a költségek, mind a hatékonyság szempontjából, előnyben vannak azokkal, akik nem tudnak.

Miért érdemes a munkaadók döntést hozni

A szervezeti kultúra és a vezetési stílus együttesen határozzák meg a döntéshozatali folyamatot bármely vállalatban. Néhányan konszenzus alapú megközelítést alkalmazhatnak, míg mások egy vezetőtől vagy vezetői csoporttól függenek, hogy minden fontos döntést hozzanak a vállalat számára.

Számos szervezet központi és konszenzus alapú stílusok keverékét használja. Az egyes alkalmazottak részvétele a döntéshozatali folyamatban attól függ, hogy a vállalat milyen helyzetben van a vállalat általános struktúrájában.

Ahogy felkészül egy adott pozícióra, fontos, hogy gondosan olvassa el a munkaköri leírást, és alaposan kutassa meg a vállalatot, hogy megérthesse, hogy a leendő munkáltatója milyen döntéshozatali készségeket keres - akkor hangsúlyozhatja ezeket a készségeket az önéletrajzában, borító levél és interjú.

A döntéshozatali folyamat

A leginkább tájékozott döntés meghozatalának jó módja az, hogy kövessünk egy olyan folyamatot, amely biztosítja, hogy figyelembe vesszük az összes releváns információt és figyelembe vesszük a legvalószínűbb eredményeket. Egy ilyen lépésenkénti ellenőrző lista értékes erre a célra:

1. Határozza meg a problémát, a kihívást vagy a lehetőséget.
2. Létrehozhat egy sor lehetséges megoldást vagy választ.
3. Értékelje az egyes opciókhoz kapcsolódó költségeket és előnyöket, illetve előnyöket és hátrányokat.
4. Válasszon megoldást vagy választ.
5. Végezze el a választott lehetőséget.
6. Értékelje a határozat hatását, és szükség szerint módosítsa a cselekvési folyamatot.

Nem mindig találod magad, hogy mind a hat lépést nyilvánvalóan áthalad. Lehet, hogy felelős a folyamat egy aspektusáért, de nem a többiekért, vagy több lépés is összeolvadhat. De valakinek meg kell mennie minden lépést valamilyen módon. Az átugrási lépések általában rossz eredményekhez vezetnek.

Ne feledje, hogy olyan stratégiákat dolgozzon ki, amelyek biztosítják, hogy ne hagyja figyelmen kívül a fontos információkat, vagy félreértette a helyzetet, és győződjön meg róla, hogy feltárja és korrigálja az esetleges elfogultságokat.

Példák

Még ha még nem rendelkezik vezetői tapasztalattal, valószínűleg professzionális környezetben hozott döntéseket. Mivel a döntéshozatal nem mindig vágott és szárított folyamat, akkor nem feltétlenül ismeri fel, mit csinál.

Ezek a példák megértik, hogy a saját munkatörténeti tevékenysége hogyan oszthatja meg a potenciális munkáltatókkal, hogy bemutassa saját döntéshozatali készségeit. Győződjön meg róla, hogy a megosztás a lehető legjobban megfelel a munkahelyi követelményeknek.

• A hibás gép azonosítása a gyártási folyamat zavarainak forrása.
• Egy ötletgyűjtő munkamenet megkönnyítése az új termék esetleges neveinek létrehozásához.
• Személyzet a szavazás során, hogy felmérje a kiskereskedelmi órák meghosszabbításának hatását.
• Összehasonlító elemzés készítése a három reklámügynökség javaslatairól, és a legjobb cég kiválasztása a kampány vezetésére.
• A munkatársak részvételének kérése a vállalat jövőjéhez fontos kérdésben.
• Felmérő ügyfelek, hogy értékeljék az árpolitika változásának hatását.

• A kijelölt üzem leállításának végrehajtása a felesleges gyártási kapacitással.
• Egy új regionális értékesítési terület opcióinak létrehozása.
• Több lehetséges költségcsökkentő intézkedés hatásának értékelése.
• A különböző csapattagok vezetői potenciáljának összehasonlítása és a projektvezető kiválasztása.
• Az új vállalati politikával kapcsolatos esetleges jogi vagy logisztikai problémák vizsgálata.
• Az adománygyűjtő kampány lehetséges témáinak ötletbörze.
• A fókuszcsoportok adatainak elemzése egy új termék csomagolásának kiválasztásához.

• A bérszámfejtés feldolgozásához szükséges három potenciális eladó erősségeinek és gyengeségeinek összehasonlítása.

Ne feledje, hogy a kritikus készség a döntéshozatalban nem olyan technikák tanulása, hanem annak ismerete, hogyan és mikor kell alkalmazni az alapelveket, valamint a módszerek folyamatos újraértékelését és javítását. Ha Ön vagy azok a csapatok, amelyekben következetesen jó eredményeket értek el, akkor jó döntéseket hoz.