Interjú kérdések a döntéshozatali készségek értékeléséhez

Szeretné értékelni a jelölt képességét a döntéshozatalban? Kérdezheti ezeket az interjúkkal kapcsolatos kérdéseket a döntéshozatalról, hogy meghatározza a munkahelyi döntéshozatal során szerzett tapasztalatait és kompetenciáját.

A munkáltatók interjúkérdéseket szeretnének megkérdezni, hogy megbecsüljék a jelölt döntéshozatali szaktudását szinte minden munkára, de különösen azokban a munkákban, amelyek magukban foglalják az emberek vezetését és irányítását. A kérdéseit a jelölt viselkedésére kell összpontosítania, és azt, hogy a múltban milyen körülmények között jártak el a munkahelyükön tapasztalt helyzetekben.

Nem kell mindezeket a kérdéseket feltenni, de ha a döntéshozatal felelős része a kitöltött munkában, több interjúkérdést is kérni fog a jelölt tapasztalatáról és a döntéshozatal hatékonyságáról. Különösen egy olyan munkahelyen, ahol a munkavállalói felhatalmazás menedzsment filozófiája érvényesül a szervezési környezetben, ezek a kérdések kritikusak.

Határozati kérdések

• Gondoljon arra az időre, amikor számos különböző választási lehetőséggel vagy utasítással lehetett választani egy projekthez, egy probléma megoldásához vagy egy esemény megtartásához. Sétáljon végig a folyamaton, amit követett, hogy döntést hozhasson arról, hogy melyik irányt választja, melynek a legjobb esélye van a pozitív eredményre.
• Ismertesse a folyamatot, amelyet általában követ egy cselekvési terv meghozatalához.
• Gondolj egy alkalomra, amikor két vagy három látszólag egyformán életképes utat kell választanod egy cél eléréséhez. Hogyan döntöttél el arról, hogy milyen utat kell követni?

• Gondoljon arra az időre, amikor több lehetőség közül választhat, de egyik sem volt elegendő a cél eléréséhez. Hogyan döntöttél el, hogy melyik opciót kell követni?
• Az előléptetésre jogosult pályázók, az oldalirányú mozgás, a projektvezető vagy az új bérbeadás közötti választás leírja, hogy hogyan választottad.
• Ismertesse a követett folyamatot, hogy kiválassza a részt vett főiskolát.
• Hogyan dönti el, hogy elfogadja-e az állásajánlatot, ha a munkáltató olyan munkát kínál, amely úgy gondolja, hogy jó egyezés a készségei és a preferált munkahely?

• Munkatársakkal vagy beszámolót végző munkatársakkal való együttműködés során hogyan határozza meg és közli azokat a pontokat, amelyekre visszajelzést és előrehaladási jelentést igényel?
• Van-e olyan eljárás vagy módszertan, amelyet akkor használ, amikor döntéseket hoz?

A pályázó döntéshozatali kérdésének értelmezése

Használja ezeket a tippeket arról, hogy miként értékelheti a jelölt válaszát az interjúkérdésekre, amelyek értékelik a döntéshozatali készségeket, hogy kiválasszák a szervezet legjobb és legjobban képzett munkatársait. Így lehet értékelni a jelölt válaszát a döntéshozatalról kérdezett interjúkérdésekre.

Olyan alkalmazottat szeretne bérelni, aki bizonyítja, hogy logikusan döntéseket hozhat. Az interjú során figyeljünk arra, hogy bizonyíték van-e a mérési lehetőségek szisztematikus megközelítésére. Keressen bizonyítékot a múltban a hatékony döntéshozatalra. Kérdezd meg a jelöltektől, hogy a döntéseiben leírt minden döntése hogyan fejeződött be a végén.

Kérdezd meg a jelöltet arról is, hogy mit tehetne másképp, ha a fenti döntésekkel ismét szembesülne.Olyan bizonyítékot keres, hogy a jelölt hajlandó tovább tanulni és növekedni. Függetlenül attól, hogy egyetért-e a döntéssel, a jelentkező kevésbé fontos, mint a követett döntéshozatali folyamat. Ha a döntések valótlannak tűnnek, mint például a hit nem támogatott ugrása, vagy a baloldali mezőből származik, legyen óvatos a jelölttől.

Ezeknek az iránymutatásoknak az egyik figyelmeztetése, hogy kreatív, innovatív és hajlandóak lenni a dobozon kívülre. A legjobb esetben érdemes előadókat bérelni. Tehát ügyeljen arra, hogy a döntéshozatal kreatív, innovatív megközelítését értékelje.

Szüksége van a jobb agyi alkalmazottakra, ahogy a bal agyban domináns alkalmazottakra van szüksége. A szerepük más lehet a szervezeten belül, de mindkettőre szükség van. És egy olyan jelölt, aki bizonyítani tudja a kreativitást, miközben látszólag logikus döntéseket hoz, potenciálisan nagyszerű bérlet.

Feltételezve, hogy a munkatársak szerepét döntéshozatalban veszik fel, hallgasson olyan múltbeli akciókra, amelyek bizonyítják, hogy a kérelmező logikus, reális döntéseket hozhat. A múltbeli sikerek hangosabban beszélnek az interjúkészletben, mint a kérelmező előrejelzése arról, hogy „mit gondol”, amit a jövőben dönt.

Azt akarja, hogy egy alkalmazott, aki bemutatta a múltban szükséges készségeket, vagy egy olyan alkalmazott, aki érdekelt és képes megtanulni a jól átgondolt döntéseket.

Több mintainterjú kérdése van? Itt találkozhatunk a munkaadók interjúkkal kapcsolatos kérdéseivel a potenciális alkalmazottak megkérdezéséhez.