A nem lefoglalt, korlátlan fizetett idő csapdája

Ahogy a munkaerő fejlődik, a korlátlan és fel nem használt szabadságpolitikák csábító előnyökké váltak, de valójában nagy hiba a munkáltatók számára. A vezetők szeretnék lenni a „hűvös szülők” a munkatársaik számára, és szabadon felszabadíthatják a HR csapatokat, hogy stratégiai döntésekre összpontosítsanak a fizetett szabadidő követése helyett. A valóság, a nem követett, korlátlan PTO nem mindig hasznos az alkalmazottak számára.

Valójában valószínű, hogy olyan kezdeményezések, mint a nem követett, korlátlan PTO többet ártanak, mint a jó. A vállalkozások korlátlan szabadságot tudnak nyújtani, de nyomon követniük kell a PTO-t, ha szeretnék biztosítani, hogy a nyaralási politikájuk ténylegesen pozitív hatással legyen a munkahelyükre.

Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a munkavállalók visszaélnék ezt a nagylelkű szabadságpolitikát, de az ellenkezője valójában igaz. A korlátlan PTO általában azt eredményezi, hogy a személyzet kevesebb szabadságot és kevesebb fizetett szabadságot vesz igénybe, amit csak a nyomon követés és az elszámoltathatóság hiánya súlyosbít.

Amikor a védőburkolatokat eltávolítják, az alkalmazottak óvatosabbak és félelmetesebbek, és ritkán teljes mértékben kihasználják a korlátlan politikák előnyeit. Ehelyett az ítélethívásokat arra alapozzák, hogy azt gondolják, hogy jobban tekintik őket vezetőikre, tekintet nélkül a saját jólétükre gyakorolt ​​hatásukra.

A PTO folyamatok automatizálása megoldja a problémát

A leghatékonyabb stratégia arra, hogy a munkavállalókat arra ösztönözze, hogy időt vegyen, miközben javítja a HR munkaterhelését, valójában automatizálja a PTO folyamatokat, és nem választja ki teljesen a felügyeletet.

Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy főnökeik nem látják őket fáradhatatlan munkavállalóknak vagy fogóknak a gépben. Azt akarják, hogy értékeljék a vállalathoz való hozzájárulásukat, de személyes életüket és határaikat is tiszteletben tartják. Ez a visszajelzés a vezetők és a HR csapatok számára egy kihívás.

A potenciális kockázat azonosításának és megértésének egyszerű módja a korlátlan PTO követése és mérése. Ez lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy összegyűjtsék az adatokat és bizonyítékokat a munkavállalókkal folytatott belső kommunikáció támogatására, amikor a tendenciákat észlelik. Ez különösen fontos az Egyesült Államokban.

Munkavállalók Félelem, hogy a munkáltatóik számára megfizethető

Az amerikai munkavállalók különösen rabja a munkának, és félnek, hogy a munkáltatójuk számára elviselhetőek. Sokan az egészségtelen meggyőződésen alapulnak, hogy a vakáció a gyengeség jele, a munka és a magánélet egyensúlyának szükséges része helyett. Az Amerikai Fejlesztési Központ tanulmánya megállapította, hogy sok munkavállaló úgy véli, hogy túl sok szabadnapot vesz igénybe, ha bónuszokat, promóciókat és még munkájukat is megfizetné.

A Project Time Off jelentésből kiderült, hogy az amerikaiak több mint fele nem használja az összes szabadnapot. Ugyanez a tanulmány azt találták, hogy az amerikaiak 4-ből körülbelül egy év alatt nem vettek pihenőnapot. A megkérdezettek közül a leggyakrabban idézett oka annak, hogy nem veszik el a szabadságot, az a félelem, hogy cserélni kellett.

A hosszú szünetek nélküli munkák gyakran egészségtelenek, károsak, és még a munkavállalók számára is veszélyesek. Számos klinikai vizsgálat megállapította, hogy a szegény nyaralási szokások valóban megölhetnek. A New York-i Állami Egyetem tanulmánya kimutatta, hogy a szív- és érrendszeri betegségekben szenvedő betegek, akik nem vettek évente heti szabadságot, 30% -kal nagyobb valószínűséggel halnak meg az állapotukból.

A Helsinki üzletemberek tanulmánya arra a következtetésre jutott, hogy a vakáció a dolgozó felnőttek élettartamát javítja, és a Journal of Happiness Studies kutatása kimutatta, hogy a szabadidő rendkívül előnyös a mentális egészség számára. A kiszámíthatóan kevésbé boldogok és kevésbé egészségesek, mint a kiegyensúlyozottabb társaik, akik állandóan túlmunka magukat és nem vesznek el megfelelő időt az irodától.

A szervezet megszűnik, ha az alkalmazottak korlátlan PTO-t kapnak

A vállalkozások is elveszítik a nyaralás-fóbiás alkalmazottakat. Amikor a munkavállalók kiégnek, hogy túlhajszoljanak, a termelékenysége szenved, az egészségük csökkenhet, és általában a személyzet, aki váratlanul hiányzik az irodából, nő.

Az USA Munkaügyi Statisztikai Hivatalának Liberty Mutual elemzése szerint az amerikai gazdaság évente 100 milliárd dollárt veszít a munkavállalók távollétében. A Circadian, a munkaerő-megoldási vállalat becslése szerint a távollétek évente 3600 dollárért fizetnek az Egyesült Államokban, és legalább 2600 dollárt fizetnek.

Nyilvánvaló, hogy az alkalmazottak, akik elhagyják a vakációkat, komoly problémákat vetnek fel, a problémákat csak a nem követett, korlátlan PTO-politikák erősítik meg. Ha az emberek nem kapnak paramétereket az elfogadható TLT gyakorlatok köré, azok elnyomják a peer nyomást, kevesebb szünetet és rövidebb szünetet kapnak.

A szervezetek megértik a korlátlan PTO korlátait

A vállalkozások elkezdenek elkapni, és miután felismerték a korlátlan, visszavonhatatlan időzítés veszélyét, megfelelően alkalmazzák politikáikat.

Sikeres cégek, mint például a Kickstarter, a crowdfunding oldal, és a Baremetrics, az induló cégek szoftvere, mindketten lemondták a nem lefoglalt, korlátlan PTO politikájukat. A Barametrics két hetes minimumot hozott létre, kiterjedt nyomon követéssel, és Kickstarter visszatért egy 25 napos elosztásra. Megtanulták, adaptálták és fejlesztették, ami a következő vállalatok számára iránymutatást jelentenek: a PTO követése szükségszerű.

A lecke nem az, hogy teljes mértékben elkerüljük a korlátlan PTO politikákat, hanem hogy elkötelezzük magunkat a követésükre. A rekordok lehetővé teszik, hogy megismerkedjen a cégével, azonosítsa a problémákat, és szükség esetén ösztönözze az embereket arra, hogy vegyenek néhány jól megérdemelt időt. Az alkalmazottai egészségesebbek és boldogabbak lesznek, és az Ön üzlete jobb lesz.