Hogyan dolgozzunk ki hatékony munkakapcsolatokat

A karrierjét és munkakapcsolatait kárt teheted az általad végzett tevékenységek és a munkahelyi viselkedés által. Nem számít az oktatás, a tapasztalat vagy a cím, ha nem tudsz jól játszani másokkal, soha nem fogod elvégezni a munkát.

A hatékony interperszonális munkakapcsolatok alkotják a sikeres munkát és karrierjét. Mennyire fontosak a hatékony munkakapcsolatok? Ezek a promóciós lehetőségek, a béremelések, a cél elérésének és a munkahelyi elégedettség alapjául szolgálnak.

A Gallup szervezet a munkaelégedettség mutatóit tanulmányozta.Megállapították, hogy a munkatársaink közül a tizenkét kulcsfontosságú kérdés egyike volt a legjobb barátja a munkahelyi elégedettségnek. Barát nélkül munkahelyi elégedettség romlik.

Mi történik, ha nem jól játszol másokkal?

Egy több százszázados vállalatnál dolgozó felügyelő gyorsan megszerzett hírnevét, hogy nem járt jól másokkal. Adatokat gyűjtött, és az adatokat hibásan találta, hibáztatta, és más alkalmazottakat rosszul nézett. Élvezte a problémák és problémamegoldások azonosítását, de ritkán javasolta a megoldásokat.

Heti hetente meghökkentette vezetőjét, hogy nagyobb címet és több pénzt kapjon, hogy elmondhassa a többi alkalmazottnak, hogy mit tegyen. Amikor bejelentette, hogy munkahelyi vadászat volt, egyetlen munkatárs sem javasolta, hogy a vállalat megpróbálja meggyőzni őt, hogy maradjon.

Az út mentén megégette a hidakat. És senki sem lesz jó szót mondani róla, amikor a munkáltató, aki ellenőrzi a referenciákat, jön az utat.

A Top 7 Ways-hoz jól játszani másokkal a munkahelyen

Ezek a hét legjobb módja annak, hogy másokkal jól tudsz játszani. Ezek képezik a hatékony interperszonális munkakapcsolatok alapját. Ezek azok a lépések, amelyeket pozitív, felhatalmazó, motiváló munkakörnyezet létrehozására szeretne tenni az emberek számára:

1. Hajtsa végre az ajánlott megoldási megoldásokat a találkozótáblára

Néhány alkalmazott túl sok időt tölt a problémák felderítésére. Őszintén? Ez az egyszerű rész. Átgondolt megoldások a kihívás, amely tisztelettel és csodálatsal jár a munkatársaktól és a főnököktől. Plusz az a hajlandóság, hogy megvédje a megoldást, amíg a csapat jobb vagy jobb megközelítést választ.

2. Soha ne játszd le a hibás játékot

Ön elidegeníti a munkatársakat, a felügyelőket és a jelentő személyzetet. Igen, lehet, hogy meg kell határoznia, hogy ki vett részt a problémában. Lehet, hogy megkérdezheti a Dr. W. Edwards Deming ajánlott kérdést: mi van a munkarendszerrel, ami miatt a munkavállaló kudarcot vallott?

De azt mondva, hogy ez nem az én hibám, és nyilvánosan azonosítja és hibáztatja másokat a kudarcok miatt, akkor ellenségeket keres. A buszon kívül más, magán vagy nyilvánosan dolgozó alkalmazottak is ellenséget hoznak létre. Ezek az ellenségek viszont segítenek meghiúsulni. Szüksége van szövetségesekre a munkahelyen. Ne felejtse el ezt, ha céljait és álmait szeretné elérni.

3. A verbális és nem verbális kommunikációs ügyek

Ha egy másik alkalmazottal beszélsz, használja a szarkazmust vagy a hangot csúnya, a másik alkalmazott meghallja. Mindannyian olyan radargépek vagyunk, amelyek folyamatosan kiterjednek a környezetünkre. Amikor egy tisztességtelenül beszél egy másik alkalmazottal, az üzenet hangosan és egyértelműen jön létre.

Egy szervezetben egy magas rangú menedzser egyszer megkérdezte ezt a kérdést: "Tudom, hogy nem hiszem, hogy sikoltoznom kellene a munkatársaimmal. Néha őrültek. ?”

A válasz? Soha, természetesen, ha az emberek tiszteletben tartása a szervezet sajátossága, amit kellene, és ez a hatalmas sikeres vállalatokban van.

4. Soha ne vakon egy munkatárs, főnök vagy jelentést készítő személy

Ha az első alkalommal, amikor egy munkatárs hall egy problémáról, egy személyzeti találkozón vagy egy felügyelőjének küldött e-mailben van, akkor megakadályozta a munkatársat. Mindig először beszéljen a problémákról, a közvetlenül érintett személyekkel, akik a munkarendszerrel rendelkeznek.

A munkatársaink megdöbbentését is soha nem fogják létrehozni, hacsak munkatársai nem bíznak benned. És szövetség nélkül, soha nem fogod elérni a legfontosabb célokat munkád és karriered számára. Nem teheted egyedül, így kezeld munkatársaidat, ahogy elvárják, hogy bánjanak veled.

5. Tartsa elkötelezettségeit

Egy szervezetben a munka összekapcsolódik. Ha nem teljesíti a határidőket és a kötelezettségvállalásokat, befolyásolja más alkalmazottak munkáját. Mindig tartsa a kötelezettségvállalásokat, és ha nem, győződjön meg róla, hogy minden érintett alkalmazott tudja, mi történt. Adjon meg egy új határidőt, és tegyen meg minden lehetséges erőfeszítést az új határidő betartására.

Nem rendben van, ha egy szervezet csak csendben hagyja, hogy a határidők lecsúszjanak. Az Ön munkatársai, még ha nem is találkoznak veled, kevésbé fognak gondolkodni és tiszteletben tartják az akciókat. És nem, még egy pillanatig sem gondolom, hogy nem vették észre, hogy a határidő telt el. Bántalmazod őket, ha ezt a lehetőséget is figyelembe vesszük.

6. A teljesítés, az ötletek és a hozzájárulás megosztása

Milyen gyakran ér el egy célt, vagy befejez egy projektet mások segítsége nélkül? Ha Ön vezető, akkor hány nagyszerű ötletet támogatott az alkalmazottak?

Vegyük az időt, és kövessétek el az energiát, hogy megköszönjék, elismerjék és elismerjék a sikereket segítő emberek hozzájárulását. A hatékony munkakapcsolatok kiépítésének nem sikerült megközelítése. Részvényhitel; hibás és hibás.

7. Segítsen más alkalmazottaknak megtalálni a nagyságukat

A szervezet minden alkalmazottjának tehetsége, képessége és tapasztalata van. Ha segíthetsz munkatársaidnak, hogy kihasználhassák a legjobb képességeiket, mérhetetlenül hasznosíthatja a szervezetet. Az egyes munkavállalók növekedése az egészet részesíti előnyben.

Kompromisszum, dicséret és észrevételeik. Nem kell vezetőnek lennie ahhoz, hogy pozitív és motiváló környezetet teremtsen a munkavállalók számára. Ebben a környezetben a munkavállalók megtalálják és hozzájárulnak a nagyságukhoz. Mindig emlékezni fognak arra, hogy részesei voltak annak, hogy kihoztad őket. Ezeket az interperszonális munkakapcsolatokat ápolják.

Ha rendszeresen végzi ezeket a hét műveletet, jól fog játszani másokkal, és hatékony interperszonális munkakapcsolatokat hoz létre. Munkatársak munkatársként értékelik Önt. A főnökök úgy vélik, hogy a megfelelő csapatban játszol - velük.

Meg fogod valósítani a munka céljait, és akkor is megtapasztalhatod a szórakozást, az elismerést és a személyes motivációt. És hogyan lehet jobban dolgozni, mint ez?