5 tipp a tanulási kultúra megteremtéséhez a munkahelyen

2015 májusában az Egyesült Államokban a munkaerő csendben elhaladt egy hatalmas mérföldkőnek. A Millennials - 18-34 éves korú felnőttek - a Pew Research jelentése szerint felülmúlta az X generációt, mint a munkahelyi demográfia domináns erejét. Több mint 53 millió erősségű Millennials a legnagyobb demográfiai csoport, amely az eddigi rekordmérő Baby Boomers-t szedte ki.

Mit jelent ez Önnek, mint vezetőnek vagy HR-szakembernek, ha tanulási kultúrát próbál építeni? Ez attól függ, hogyan reagál a változásra. A Millennials számára a tanulási lehetőségek nemcsak szépek, hogy elnyerjék őket - elvárás.

Fényes és kreatív alkalmazottak

Ez a generáció is mobilabb, mint a korábbi generációs csoportok, így kihívást jelent a legjobb és legvilágosabbak megtartása. És meg kell találnia a módját, hogy eleget tegyen a Millennials karrierfejlesztés iránti mozdulatának, miközben kezelheti a tanulási lehetőségeket más csoportok számára a mai többgenerációs munkaerőben.

Szerencsére a kulturális eltolódás, amire szüksége lesz, hogy eleget tegyen az újonnan érkezők elvárásainak és megtartsa a tapasztaltabb munkavállalók elégedettségét, jó lesz minden munkaerő-demográfiai csoportja számára - és nagyszerű a vállalat számára. Ez mindenki számára előnyös minden munkahelyen.

Azáltal, hogy komoly befektetéseket tesz az alkalmazottai jövőjébe a tanulási lehetőségek megteremtésével és elérhetőségével, ami belső karrierfejlesztési lehetőségekhez vezethet, a vállalat hosszú távú sikereinek színpadát állítja be.

Határozza meg a tanulás és a teljesítmény közötti egyértelmű kapcsolatokat

A munkavállalóknak meg kell érteniük, hogy a tanulás folyamatos vágyát nagyra értékelik, és hogy a hosszú távú tanulásra való képesség a munkájuk folyamatos javulásának lényeges része. A tanulás integrálása a napi műveletekbe kulcsfontosságú - ez biztosítja, hogy a tanulás nem csak egyszeri esemény, hanem a kultúra központi része.

Győződjön meg róla, hogy milyen alkalmazottak tanulnak

Miután létrejöttek a tanulás, a teljesítmény és az eredmények közötti kapcsolatok, a menedzserek támogathatják a munkahelyi tanulást azáltal, hogy rendszeresen nyomon követik az alkalmazott alkalmazását, másképp csinálják, stb. A vezetőknek szükségük lesz a coaching eszközökre, hogy segítsenek nekik dolgozni a munkavállalókkal a kívánt eredmények elérése érdekében. Erősítheted ezt a tanulást dicsérettel, pozitív értékeléssel és gyakori megerősítéssel.

A tanulás stratégiai kezdeményezés

Ahhoz, hogy olyan eszközként működjön, amely növeli a munkavállalók elkötelezettségét és növeli a termelékenységet, a stratégia alapvető kezdeményezésének a helyes helyet kell foglalnia. Kommunikáljunk arról, hogy milyen tanulási és készségekre van szükség a vállalat stratégiájának támogatásához, és kösse össze az összes tanulási lehetőséget ezekhez a célokhoz.

Hozzon létre egy robusztus, folyamatos teljesítménymenedzsment folyamatot, amely elősegíti a munkavállalók és a vezetők közötti együttműködést, és a mindennapi élet visszacsatoló részéből történő tanulást. Adja meg a munkavállalóknak azokat a eszközöket, amelyek segítségével azonosíthatja a készségek hiányosságait és erősségeit, és feltérképezheti az eredményeket a tanulási lehetőségekkel - és figyelemmel kíséri az előrehaladást az út mentén.

Az alany-anyag szakértői azonosítása

A tanulási lehetőségek megteremtésének másik módja a dolgozók szakértelmének és ismereteinek kihasználása, valamint a tudásmegosztó programok végrehajtása a szervezeten belül. Ezzel a megközelítéssel könnyen összekapcsolhatja a tanulási tevékenységeket az alapvető kompetenciákkal és mérheti a program hatását.

Az alkalmazottak felelősségre vonása saját tanulásukért

Munkatársaink ma kevésbé paternalista viszonyban látják a munkáltatókkal való kapcsolatot, mint a korábbi generációk. Azt várják, hogy a kapcsolattartás partnereként hozzáférjenek a tanulási lehetőségekhez, de a partnerség kétirányú út.

Tehát teljesen tisztességes, ha a vállalatok elbírálják az alkalmazottakat. Légy tisztában azzal, hogy ki birtokolja, mit ad, és hogy felelősséget vállaljon saját fejlesztéséért - és azoknak az eszközöknek, amelyekre szükségük van.

A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalói tanulási és fejlesztési programok javíthatják az elkötelezettséget, megőrizhetik az intézményi ismereteket és növelhetik a termelékenységet. Bersin a Deloitte kutatásai szerint azt találták, hogy az erős tanulási kultúrával rendelkező vállalatok jelentős különbséggel haladták meg a társaikat.

De fontos, hogy szándékosan építsünk egy stratégiát: a CEB Global becslése szerint a hatástalan képzési költségek évente 145 milliárd dollárt tesznek ki.

Következtetés

A jelentős munkaerő-demográfiai változás kiváló lehetőséget kínál a tanulási és fejlesztési stratégia újragondolására és a tanulás erős kultúrájának kialakítására. Az öt tipp követésével a tudás átadását és a készségek megszerzését a munka mindennapos részévé teheti, és állítsa be cégét a hosszú távú sikerre.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones ismert az egyszerű megközelítéséről, a végrehajtás kiválóságáról és kivételes csapatok építéséről.