Ismeri a vezetési értékeit és gyakorlatát etikailag?

A vezetők tudják, hogy mit értenek. Ismerik az etikus viselkedés fontosságát. A legjobb vezetők mind az alapvető értékeiket, mind az etikát mutatják vezetői stílusukban és cselekedeteikben. Az Ön vezetési etikája és értékei láthatóknak kell lenniük, mert minden nap a cselekedeteidben élsz.

A bizalom hiánya sok munkahelyen problémát jelent. Ha a vezetők soha nem azonosították értékeiket ezekben a munkahelyeken, a bizalmatlanság érthető. Az emberek nem tudják, mit várhatnak. Ha a vezetők azonosították és megosztották értékeiket, naponta élnek az értékekkel - láthatóan bizalmat teremt. Egy hangulat megfogalmazása és egy másik cselekedet károsíthatja a bizalmat - esetleg örökre.

A vezetői beszélgetés a legjelentősebb módja annak, hogy bemutassa, miért bíznak benned az alkalmazottak, és hogy etikus és elvi vezető.

A "Megbízhatósági szabályok: A legfontosabb titkosítás" három bizalmi konstrukciót tár fel. Dr. Duane C. Tway hívja a konstrukciót, mert ezekből a három komponensből épül fel: „a bizalom képessége, a kompetenciák felfogása és a szándékok érzékelése”.

A munkahelyi etika ugyanazon az úton jár. Ha a szervezet vezetése magatartási kódexgel és etikai elvárásokkal rendelkezik, akkor szervezeti tréfává válnak, ha a vezetők nem teljesítik a közzétett kódjukat. Az etikus viselkedést mutató vezetők erőteljesen befolyásolják mások cselekedeteit.

Ahhoz, hogy valóban különbséget tegyünk a szervezetben, mindháromnak meg kell tennie. Az olvasó ezt a nézetet támogatta.

"Azon szervezeteken belül, amelyekben lehetőségem volt szolgálni, az alapvető értékeket többnyire cselekvések adták át - az üzleti tevékenység napról-napra történő lefolytatásának módjain, és nem annyira a szóban, vagy közvetlenül a szavakban. írott.

"Én erősen támogatom a bemutatott értékeket, mint az írott vagy beszélt - a cselekvések hangosabban beszélnek. De azt is hiszem, hogy az írásos értékek, amelyek megerősítik és támogatják az egyes cselekvéseket, és az olyan konkrét cselekvések, amelyek erősítik és támogatják az írott értékeket, erős kombinációt alkotnak. a hatalom önmagában messze meghaladja az egyik vagy a másik hatalmát, ha le van írva és bizonyítottan cselekszik, valóban megtarthatjuk a lábunkat a tűzre, amikor szükségünk van rá.

Válassza ki a vezetői értékeit

2:10

Nézd meg most: 8 tulajdonság, ami kivételes vezetőt alkot

Az alábbi példák az értékekre. Ezeket az értékeket kiindulási pontként használhatja a szervezeten belüli értékek megvitatásához:

Ambíció, kompetencia, egyéniség, egyenlőség, integritás, szolgáltatás, felelősség, pontosság, tisztelet, elkötelezettség, sokszínűség, javulás, élvezet / szórakozás, hűség, hitelesség, becsületesség, átláthatóság, innovatív, csapatmunka, kiválóság, elszámoltathatóság, felhatalmazás, minőség, hatékonyság, méltóság, együttműködés, gondozás, empátia, teljesítmény, bátorság, bölcsesség, függetlenség, biztonság, kihívás, befolyás, tanulás, együttérzés, barátság, fegyelem / rend, nagylelkűség, kitartás, optimizmus, megbízhatóság, rugalmasság, megbízhatóság, felelősség, ügyfélszolgálat.

Vezetőként válassza ki azokat az értékeket és etikát, amelyek a legfontosabbak az Ön számára, az értékeket és az etikát, amiben hiszel, és amelyek meghatározzák a karakteredet. Ezután éljenek láthatóan minden nap a munkahelyen. Az értékek megélése az egyik leghatékonyabb eszköz, amellyel segíthet vezetni és befolyásolni másokat. Ne pazarolja a legjobb esélyét arra, hogy mélyen vegye fel a munkatársait és ügyfeleit.

Tudatosan válassza ki a szervezet értékeit

A hatékony, ügyfélközpontú és alkalmazottorientált szervezetek egyértelmű, tömör és közös értékeket / hiteket, prioritásokat és irányítást fogalmaznak meg szervezetükön belül.

Azt akarják, hogy minden munkavállaló megértse az értékeket, hozzájáruljon az értékekhez, és éljen az értékekkel. Miután meghatároztuk, az értékeknek ki kell terjedniük a szervezet minden szempontjára.

Ezt a hatást kell támogatnia és táplálnia, vagy az értékek azonosítása elvesztette az idejét. Az emberek bolondnak és félrevezetésnek érzik magukat, hacsak nem látják a szervezeten belüli gyakorlat hatását - minden nap. Nézze meg az értékek azonosítására ajánlott eljárást.

A vezetőknek vezetniük kell a szervezet értékeinek kiválasztásában és megélésében.

Példák a munkahelyi értékekre

Ezeket a munkahelyi értékek mintáit több szervezet dolgozta ki, vezetőik segítségével.

Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Iroda ezeket az értékeket úgy választotta meg, hogy tükrözze, hogyan akarják, hogy a szervezet észlelje őket.

• becsületesség
• Tartozó / Gondoskodó
• Segítő / Hozzájárulás
• Belső harmónia, a nyugalom
• Személyes növekedés, tanulás és önmegvalósítás
• Eredmény / teljesítés
• Pénzügyi stabilitás
• móka

Egy egyetemi hallgatói egészségügyi központ munkatársai kifejlesztették az „I CARE” rövidítést az értékek emlékezésére és kifejezésére szolgáló eszközként. A végső dokumentumban minden szó érték-sorozattal van meghatározva, amely leírja, hogy az érték hogyan fejeződik ki a munkahelyükön.

• becsületesség
• Együttérzés
• felelősségre vonhatóság
• Tisztelet
• Kiválóság

A sikeres vezetői stílus jellemzői

Sokat írtak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ez a sorozat a jellemzőkre, a tulajdonságokra és a cselekvésekre összpontosít, amelyeket sok vezető hisz kulcsfontosságú.

• Válassza ki, hogy vezessen.
• Legyen az a személy, akit a többi követ.
• Jövőkép biztosítása a jövőre nézve.
• Adjon inspirációt.
• A többi embert fontosnak és nagyra értékelik.
• Élje az értékeit. Menj etikusan.
• A vezetők az Ön elvárásainak és példájának ütemét határozzák meg.
• Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek.
• Gondoskodjon és vigyázzon.