Mit tanulhat a Bad Boss-tól

Sok szakembernek volt az a tapasztalata, hogy egy olyan főnököt dolgoztak, aki nem felel meg az arany színvonalnak. A könyv szerint Jó főnök, Bad Boss Robert Sutton kutatása szerint a Gallup közvélemény-kutatásai azt mutatták, hogy a munkavállalók 75% -a idézi a felügyelőjét a munkahelyi stressz első számú okaként. Ugyanezek a Gallup közvélemény-kutatások (amelyek több mint 100 000 megkérdezettet vizsgáltak) megállapították, hogy a munkavállaló közvetlen főnöke sokkal jobban befolyásolja teljesítményüket, mint az a vállalat, amelyen dolgozik.

Mivel a főnök ilyen fontos szerepet játszik a munkahelyen, könnyű látni, hogy egy rossz főnök rendkívül negatív hatással lehet a szervezetükön belül, ami magas arányú munkavállalói forgalmat vagy más problémát okozhat.

Van valami, amit a rossz főnökért való munka tapasztalata nyerhet; ellentétesnek tűnhet, de a rossz főnök alatt végzett munka valójában pozitív hatással lehet, ha a saját vezetői képességeit élesíti, és felkészíti Önt arra, hogy vállalja vezetői szerepét a jövőben.

Megtanulod, mit ne tegyél.

A rossz főnök objektum leckét ad arról, hogy hogyan kezelje a helyzeteket, amikor vezetői szerepet tölt be. Egy nap te lehetsz főnöked, és remélhetőleg nem fogod emlékezni arra, hogy nem viselkedsz a rossz főnököd után, akit magadra vetettél. Az ilyen menedzser szolgálatában eltöltött idő az első sorban ül, hogy megfigyelje a vezetés hiányát és a rossz döntéshozatali készségeket.

Vegyük ezeket a leckéket a szívedbe, és legyél jobb főnök, amikor köröd jön. Még akkor is, ha soha nem válik menedzserként, sokat tanulhat a kapcsolatokról és a stresszes helyzetek kezeléséről.

Ön önmotivált lesz.

A rossz főnök nem fog időt szánni arra, hogy segítséget vagy irányt biztosítson, és biztosan nem zavarják, hogy nagylelkűek legyenek, hogy dicséretet és bátorítást nyújtsanak a munkavállalóknak arra, hogy felügyeletüket végzik. Ez valóban segíthet önmotiváltvá válni, elősegítve a magadért való felelősségérzetet a sikereidért és kudarcodért. Ön nem keres külső forrásokat az érvényesítéshez.

Dokumentálja saját sikereit és hozzájárulásait, és tekintse át a listáját, hogy emlékeztesse magát a jó munkájával. Használhatja ezt a listát az úton lévő önéletrajzok és fedőlapok számára is.

Meg kell élesítenie a kommunikációs készségeit.

Nehéz vezetők arra kényszerítenek, hogy világosak, tömörek és hajlandók tárgyalni. Gyakran hiányoznak a türelem, így gyorsan meg kell tudni tenni a pontot. Ön is érzékeny lesz a menedzser testbeszédére, ami nagyszerű, nem-verbális mutató lehet az ötleteikre való reagálás módjában.

Tanulhatsz interperszonális és konfliktusmegoldási készségeket.

Sok rossz főnök van, hogy felrobbanjanak, még a legkisebb jelnél is, ezért fontos, hogy megtanulják, mikor vegye fel a csatáit, és mikor hagyja el a kis dolgokat. Megtanulod, hogy összpontosítson a nagy képcélokra és hogyan minimalizálhatja a szervezeten belüli konfliktusokat. A kompromisszumok megtanulása és a nyomás alatt tartása a kritikus készségek, amelyeket meg kell szereznie.

Ön saját csapatot építhet.

Fontos megjegyezni, hogy vannak más alkalmazottak is ugyanazon a helyzeten, és lehetősége van arra, hogy támogassák egymást a kihívás előtt. A rossz főnök motiválhatja csapatának tagjait arra, hogy bátorítsanak és segítséget nyújtsanak egymásnak, mivel tudjátok, hogy nem kapsz ilyen pozitív figyelmet a felettesedtől.

Végső szó

Habár a rossz főnök nem ideális helyzet, akkor kihasználhatja a legtöbbet, ha nem áll készen arra, hogy kilépjen és továbblépjen egy másik szervezetbe. Vegyük a tapasztalatokból, amit tudsz, jegyezd fel azokat a dolgokat, amelyek nem működnek a rossz főnök számára, és használd a tapasztalatokat a saját menedzsment készségek fejlesztéséhez.