5 A trendmenedzsment témái 2016-ban

Mit kapsz, ha a legjobb projektmenedzsment agyak egy részét közösen helyezed el a világon, és felkéri őket, hogy jöjjenek ki a jövőre? Csodálatos betekintést nyer a projektmenedzsment fejlődésébe és a forróba.

A TwentyEighty Stratégiai Végrehajtás, egy projekt- és teljesítménymenedzsment képzési cég, egy globális vezetői testületet hozott össze, hogy felkérje őket, hogy mutassák meg és kommentálják a projekt menedzsmentjének trendjét. Itt van, amit mondaniuk kellett.

1. Agilis itt marad

Ha vízesés projektmenedzsment környezetben dolgozol, vigyázz, mert az Agile közel kerül egy projekthez!

A szakértői testület elismerte, hogy sok szervezet még mindig küzd az Agile elvével. A csomag vezetői azonban segítik a személyzetet a kezdeti akadályokon, és lehetővé teszik az Agile gondolkodásnak a projektek futtatásának módját. A munka megkezdéséhez már nem kell csak „fegyelmezett megközelítésnek” nevezni (például a PRINCE2-ra gondolva). Használhatja a legjobbat mind a projektek teljesítésének egyszerűsítésére, mind az Ön számára tökéletesen működő megközelítés megtalálására.

2. Projektmenedzser = stratégiai menedzser

A projektmenedzsment már nem csupán a szállításról szól. A munka időben történő befejezése mindig a projektmenedzserek egyik legfőbb képessége, amely nem az egyetlen dolog, amire többé már sikeresnek kell lennie.

A projektmenedzsereknek képesnek kell lenniük látni a nagyobb képet, és összekapcsolniuk kell, hogy a projektek hogyan felelnek meg a szervezet stratégiai céljainak. Nagy szerepet kell játszania annak biztosításában, hogy a projekt pénzügyi céljai elérjék, és a TwentyEighty azt mondja, hogy a projektvezető szerepe a projektvezetőtől a „profitmenedzserig” való szerepe. Ez elég nagy ugrás számos olyan projektmenedzser számára, akik csak korábban tudták, hogyan kell írni egy projekt üzleti ügyet, és nem rendelkeztek sok pénzügyi kitettséggel.

3. Változáskezelés beágyazása mindennek

A változáskezelés korábban a változáskezelő domainje volt, de ma sok szervezet nem rendelkezik azzal a luxussal, hogy valaki csak ezt a szerepet töltse be. Minden projekt változást eredményez, és a változáskezelés kulcsfontosságú a projektvezető számára.

Ez nem valami, amit minden projektmenedzser magába foglal, de hatékony változáskezelési folyamatok és a beágyazás helyes hozzáállása nélkül a projektek hosszú távon nem tudnak sikeresen teljesíteni. Másképpen fogalmazva a változáskezelés a „ragadós” változást teszi lehetővé.

A változásmenedzsment képzése olyan, amit érdemes figyelembe venni, ha nem érzi, hogy a saját készségei lehetővé teszik, hogy ezt a szerepet teljes mértékben elvégezze. A szakértői testület megjegyezte, hogy a vállalkozásoknak nem kell feltételezniük, hogy a személyzet megtanulta, hogyan kezelheti a változásokat önmagukban, így előfordulhat, hogy a főnöke nyitva áll a rövid idejű küldetés idejére.

4. Képzés, képzés, képzés

A mai piacon a szakértői testület elismerte, hogy a képzés versenyelőnyt jelenthet a vállalkozások számára. A projektmenedzsereknek olyan szakismeretekre van szükségük, amelyeket a PMP képzésen keresztül megtanulnak a jó kommunikációs készségek, az analitikus gondolkodás és más ismeretek révén.

Költséghatékonyabb a saját csapatunk edzése, mint a magas rangú személyzet felvétele és bérlése.

5. A projektmenedzsment mindenhol!

Az esélye, hogy elolvassa ezt a cikket, és nincs hivatalos, hagyományos háttere a projektmenedzsmentben. Ön nem szokatlan: ez az, ahogyan sokan, sok projektvezető elkezdődött.

A TwentyEighty panel azt is megállapította, hogy a projektmunka nem korlátozódik az üzleti terület egyik területére, és mivel ez a projektmenedzsment már nem csak a projektvezetők számára … ha látod, mit értem. Más szóval, mindenki napjainkban kezeli a projekteket, még akkor is, ha nincs projekthez kapcsolódó munkakör.

Ennek előnye az üzleti életben a jobb ügyfél-elégedettség, a megnövekedett hatékonyság és az erősebb stratégiai összehangolás.