6 Val

Az emberek politikai állatok, és mindenhol a csoportok összegyűlnek, politikai környezet alakul ki, amely meghatározza, hogy ki a felelős, aki a legfontosabb döntésekről szavaz, és milyen munkát végez. Valakinek vagy csoportnak kritikus döntéshozatali hatalma van önnel és a haladásával szemben. E valóság figyelmen kívül hagyása naiv. Tekintsük meg Ben igazi esetét (a név megváltozott anonimitás megőrzése érdekében).

Esettanulmány-Ben és a főnöke bukása áldozatul a trónok belső játékához

Ben termékfejlesztő volt egy közepes méretű ipari termékgyártó cégnél, amely nagy eredményeket ért el a találati termékek tervezésében és tervezésében. Megáldott egy tehetséggel, hogy megfigyelje az ügyfeleket a környezetükben, és olyan termékeket tervezett, amelyek megoldották a problémákat vagy csökkentették a terheket.

Ben is ambiciózus volt, és határozottan úgy gondolta, hogy többet tehet a cége számára, ha vezetői szerepet tölt be a termékfejlesztők csapatának irányításában. Agresszíven lobbizott főnöke a promóción, és főnöke aktívan támogatta Benet a felső vezetés ülésein. Sajnos az utolsó két promóciós ciklus eljött és eltűnt, és Ben még nem szerezte meg ezt a promóciót. Ben és a főnöke is csalódott.

Egy kis Ben-történet itt van itt. Bár mindenki termékfejlesztőként ismeri el nagyszerű képességeit, széles körben társadalmi szempontból kínosnak tekintették. Kényelmes kommunikátor volt, és a külső viselkedése azt sugallta, hogy nem érhető el.

Sajnos, az észlelés valóság, és Ben sikerei és főnökei érdekképviselete ellenére egy másik vezető aktívan lobbizott a termékfejlesztési erőfeszítések vezetésében. Ez az ügyvezető Ben főnökének ellenfele volt, és amikor azt javasolta, hogy Benet támogassák, ezt az ellenséget felajánlja, - Tudom, hogy Ben nagyszerű a munkájában, de mindannyian csoportokkal láttuk. Valaki igazán hiszi, hogy készen áll a vezetői szerepre? Ez a passzív-agresszív támadás minden alkalommal meggátolta a vitát és Ben kilátásait.

Ebben a helyzetben Ben és főnöke is a cég felsővezetői politikai dinamikájának áldozatai. Ben főnöke a Bennek nyújtott pozitív támogatás ellenére két számot sem ért el. Először nem tudott Bennek edzeni, hogy segítsen neki leküzdeni kommunikációs és társadalmi kihívásait. Másodszor, nem tudott olyan stratégiát kidolgozni, amely ellentétes támadásra vagy semlegesítésére irányulna.

A stratégiai kapcsoló megnyeri a Ben és az ő főnöke napját:

Végül Ben főnöke felismerte a játékban lévő problémákat, és lépéseket tett, hogy megjavítsa őket. Egy olyan edzőt vett fel, aki hat hónapos időszakban dolgozott Ben-vel, hogy drámaian erősítse a kommunikációt és az interperszonális készségeket. Részt vett a felsővezetői csapatban betöltött szerepével, hogy a „termékkel töltött idővel” többet nyújtson a legfontosabb termékfejlesztési kérdésekben.

A coaching és a megnövekedett expozíció kombinációja hatékonyan semlegesítette az ellenség taktikáját. Ben elnyerte ezt a megérdemelt és keresett promóciót, és ma Ben csapata „hit gép” néven ismert, hosszú termékcsaláddal. A főnöke az alelnöke volt.

6 Értékes tanulságok a munkahelyi politikáról:

1. Nem kell piszkosnak lennie, de játszania kell: A hatalom megteremtésének legjobb módja, hogy segítsen másoknak elérni céljaikat. A viszonosság - az a meggyőződés, hogy ők tartoznak nekik a támogatásukért - erőteljes erő.
2. Valaki mindig azt akarja, hogy mi van, vagy nem ért egyet azzal, amit csinálsz: Míg a nemes szándék valóban nemes, ha figyelmen kívül hagyja a játék politikai dinamikáját, naiv vagy.
3. Törekedjenek a politikai táj megértésére. Megéri megérteni, hogy kinek van hatalma ahhoz, hogy segítsen a sikerben. Arra is törekszik, hogy pozitív kapcsolatokat ápoljon az egyénekkel.

1. Meg kell adnia: A hatalom megteremtése - vagy mások erő megteremtése - egy erőteljes módszer a saját hatalom növelésére.
2. A mai csapat tagjai a holnap szövetségesei: Bár mindig egy kicsit szomorú, hogy elveszít egy értékes munkatársat egy másik funkcióra, a fejjel az, hogy most már értékes szövetségese van a szervezet egy másik részén. A nagyhatalmi brókerek a szövetségeket a szervezet egész területén telepítik.
3. A Sun Tzu igaza volt - tartsd szorosan a barátaidat, és az ellenséged közelebb kerüljenek: Én inkább az ellenségeimmel foglalkozom, hogy megpróbáljam megérteni álláspontjukat és céljaikat, és megpróbálok közös alapot találni. Bár a közös alap keresése nem lehetséges, legalábbis megértem, hogy mi teszi őket kullancsként.

Alsó vonal

Túl sokan félnek a munkahelyi politika és hatalom kérdéseitől. „Nem akarok játszani,” egy közös visszatartás, amit hallok. Nem kérem, hogy piszkos legyen; Ugyanakkor bátorítom Önt arra, hogy vegye figyelembe a csoportok és az emberek közötti interakció valóságát. Nem olvassa el a szervezet politikai jeleit, és garantálom, hogy elveszik.