Hogyan járj el a beszélgetéseden?

Ha egy szervezetben dolgozik, ismételten hallotta ezt a panaszt. A vezetők és a vezetők azt mondják, hogy változást és folyamatos fejlesztést akarnak, de cselekedeteik nem egyeznek meg a szavaikkal.

A vezetők arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy a későbbi cselekedeteik ellentmondanak a szavaiknak. Egy vezérigazgató egyszer megkérdezte: „Miért csinálják, amit csinálok, és nem azt, amit mondok nekik?” Egy másik azt kérdezte: „Meg kell-e változtatnom?” Ezek a vezetők ijesztő kérdése.

A szervezet vezetőinek hatalma mérhetetlen a szervezet értékeinek, környezetének, kultúrájának és tevékenységeinek megteremtésében. Szeretné tudni, hogyan kell „beszélgetni”, hogy lehetővé tegye a szervezet változását és javítását?

Szeretné elvenni a hatalmat a sokszor ismétlődő munkavállalói panaszról, mely szerint a vezetők nem járnak a beszélgetésükön? Kezdje itt, hogy megtanulja, hogyan kell beszélgetni. Vagy használja ezeket az ötleteket, hogy segítse a szervezet vezetőit és vezetőit. Ez a legrövidebb út a változások és a kívánt munkahelyi környezet megteremtéséhez.

Tippek a beszélgetéshez

Először a legfontosabb tipp. Ha ezt az első akciót jól végzi, a többit természetesebben követi. Ha az Ön által támogatott ötletek összhangban vannak az alapvető hiedelmekkel és értékekkel, ezek a cselekvések is könnyedén jönnek.

Tehát kezdje a „miért” mély megértését, amit látni szeretne a változás vagy javulás és a változás vagy javulás érdekében. Győződjön meg róla, hogy az összeegyeztethető azzal, amit mélyen hisz. Ezután értse meg és kövesse ezeket az irányelveket.

Modellezzük azt a viselkedést, amelyet szeretnénk látni másoktól

A dolgozók számára semmi sem erősebb, mint a „nagy főnökök” megfigyelése a cselekvések vagy viselkedések, amelyeket másoktól kérnek. Ahogy Mahatma Gandhi azt mondta: „Legyél a változás, amit a világban látni akarsz.” És ez megtörténik.

Ha szabályt készít vagy folyamatot tervez, kövesse

Amíg nem úgy dönt, hogy megváltoztatja, kövesse az Ön által meghatározott szabályokat. Miért követik az alkalmazottak a szabályokat, ha a szabályalkotók nem?

Úgy járjon el, mintha része lennél a csapatnak

Töltsön be és végezzen tényleges munkát is. Az emberek értékelni fogják, hogy Ön személyesen ismeri a munkához szükséges erőfeszítéseket. Bízni fognak a vezetésben, mert megtapasztalták a tapasztalataikat.

Együttműködés a célok elérésében

Segíts az embereknek a számukra fontos célok elérésében, valamint az Ön számára fontos célok elérésében. Győződjön meg róla, hogy mindenkinek van valami, ami az erőfeszítésből és a munkából ered.

Tedd, amit mondasz, amit csinálsz

Ne csinálj bosszantó ígéreteket, amiket nem tudsz tartani. Az emberek szeretnének bízni téged és a vezetésedben.

Építsen elkötelezettséget a szervezet nagy céljához

Nagy, átfogó célod van, ugye? Más, mint hogy pénzt csinálj, miért létezik a szervezeted?

Használjon minden kommunikációs eszközt

Használjon minden lehetséges kommunikációs eszközt az elkötelezettség és a nagy cél, a szervezet értékei és a létrehozni kívánt kultúra támogatása érdekében. Ez magában foglalja azt is, amit az üléseken, a vállalati blogban, az intraneten, a közösségi médiában stb.

Használja a stratégiai beszélgetéseket

Tartsunk stratégiai beszélgetéseket az emberekkel, így az emberek tisztában vannak az elvárásokkal és az irányokkal. Gerard Kleisterlee, a Philips elnöke stratégiai beszélgetéseket tart a lehető legtöbb csoporttal. "A belső bizalom kiépítéséhez, a határokon átnyúló együttműködés ösztönzéséhez és az új termékek gyorsaságának a piacra jutásához a Kleisterlee támogatja azt, amit" stratégiai beszélgetéseknek "nevezett párbeszédnek hív, amit a Kleisterlee úgy véli, hogy meghatározza a Philips jövőjét.

Kérdezd meg a vezető menedzsereket, hogy rendőrségbe kerüljenek

Visszajelzést kell adniuk egymásnak, ha nem beszélnek. Nem a második szintű vezetők és más alkalmazottak feladata, hogy felhívják a figyelmet az ellentmondásokra. (A menedzserrel való szembenézés bátorságot, tényeket és a szervezet széles körű megértését veszi figyelembe.) A felsővezetőknek maguknak kell viselniük a saját magatartásukat.

1513-ban Machiavelli írta: „Semmi nehezebb megtervezni, kétségesebb a sikerre, és nem veszélyesebb, mint egy új rendszer létrehozása. Mert a kezdeményezőnek mindazok ellenségessége van, akik a régi rendszer megőrzésével és puszta védőkkel profitálnának azokban, akik az újat kapják.

Tekintettel ezekre a gondolatokra Machiavelli-ből - igazak évszázadok óta - vezetést és szponzorálást biztosítanak a beszélgetés közben. Ezeket a tippeket és viselkedéseket be kell építeni a szervezet sikerének biztosítása érdekében. Séta a beszélgetésed.