6 lépés a sikeres csapat létrehozásához

Sokszor, amikor vezető szerepet töltött be, vagy már előléptette, a csapat már ott van. Az ötleteket és terveket hozzá kell igazítania a meglévő csapat tudásához, készségeihez és képességeihez.

De néha saját csapatot hoz létre. Ez történhet speciális projekteknél, amikor embereket húz a különböző osztályokból, vagy amikor új osztályt hoz létre.

Ha olyan helyzetben van, ahol csapatot hoz létre a semmiből (vagy lehetősége van arra, hogy egy meglévő csoporthoz hozzáadjon létszámot), itt van, hogy a lehető legjobb csapatot hozza létre.

A munkacsoport összeállításának lépése

1. Nyilvánvalóan azonosítsa a feladatot.

Ha a feladata ködös, akkor nehéz idő lesz, ha tudni fogja, milyen készségeket kell találnia. Valószínűleg kísértésnek tűnik, hogy jobbra ugorjon, és béreljen embereket az általános részleggel rendelkező általános készségekkel. (Szükségem van az emberek forgalmazására! Kreatív emberekre van szükségem!) De hogy egy régi adage-t parafrazáljunk, sietjünk, vigyázzunk szabadon. Ha rossz emberekkel indul el, megbánni fogod.

2. Határozza meg a projekt teljesítéséhez szükséges készségeket

Ha belső csapatot szeretne építeni, akkor előnyei és hátrányai vannak. Előnye, hogy már ismeri azokat az embereket, akik közül választott. Tudod az erősségeiket és gyengeségeiket. Tudod, ki jó a technikai tevékenységekben. Tudod, ki kreatív. Tudod, ki szelíd. Tudod, ki tudja eladni jégkockákat egy hóviharban.

A hátránya az, hogy a csapatot össze kell vonni a meglévő munkatársaitól, így nem tudja kijavítani a már meglévő csapattagok gyengeségeit. Önnek foglalkoznia kell egy másik csoport munkatársaitól való húzás politikájával. Nem hagyhatja figyelmen kívül azt a tényt, hogy károkat okozhat a kapcsolatokban, ha túl sok embert lop meg más osztályokból.

Ezen túlmenően tudhatod, hogy John a legjobb ember, de Johnnak nincs érdeke, hogy a csapatod legyenek, vagy John vezetője nem hagyja, hogy csatlakozzon. A belső csapat szuper frusztráló.

Ha kívülről kell bérelnie, hosszú és keményen gondolkodnia kell a költségvetésekről. Néha a kísértés, hogy az összes pénzét a szupersztárba dobja, de akkor be kell vennie a belépő szintű embereket az összes többi pozícióba. Előfordulhat, hogy nem egyenlítik ki a szupersztárodat.

Máskor úgy gondolja, hogy a legjobb út az, hogy olcsó segítséget béreljen, és minél több embert kapjon a lehető legkisebb fizetésekért. Ez sem működik. Miközben a költségvetésen belül kell dolgoznia, érdemes szupersztárt bérelni, vagy szükség lehet egy egész munkás méhekre. Adja meg ezt a gondos megfontolást. a csapat tagjainak kiválasztásakor

4. Béreljen a helyes sorrendben.

Először ne bérelje az adminisztratív asszisztenst. Lehet, hogy azt gondolod, hogy "Oké, ezt kiszabadítom." De az admin feladata, hogy segítse a csapat többi tagját, és támogassa őket. Ha először felveszi ezt a személyt, további embereket kell találnia, akikkel együtt tud dolgozni, nem pedig fordítva.

Kezdje a legmagasabb rangú személyt és dolgozzon le. Azt akarja, hogy a legmagasabb rangú személy segítsen Önnek a további bérbeadásban - akár belsőleg, akár kívülről.

5. Légy őszinte a bérbeadásában.

Ne csak terjessze ki a csapat munkájának erényeit. A kihívásokat őszintén kell megfogalmazni. „Új szoftverrendszert fogunk bevezetni. Keményen fogsz dolgozni, és hosszú órákon át. A felső vezetőktől megtapasztaljuk, és harcolok a csapatért, de nehéz lesz.

Ily módon segíthetsz a munkatársaknak, hogy mit várjanak el. Ne hazudj, és mondd, hogy a csapat feladata egy rózsák ágy, hacsak nem gondolod, hogy ez lesz.

6. Ne felejtse el kezelni a csapatot.

Miután összegyűjtötted a csapatodat, kezelned kell. Nagy csapatok ritkán futnak nagyszerű vezető nélkül. Ez a te munkád. Győződjön meg róla, hogy a csapat összetartozik és keményen dolgozik. Ne kérdezzen többet tőlük, mint maga. Ha mindezt megteheted, remek csapatod és sikeres projekted lesz.

További információ a csapatépítésről

• Hogyan építsünk erőteljesen sikeres munkacsoportokat
• 12 tipp a csapatépítéshez
• Hogyan építsünk egy csapatmunka kultúrát
• Az 5 csapatnak minden szervezetnek szüksége van

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.