Növelje a csapat tagjai elkötelezettségét a sikeres csapat számára

A csapat sikereinek kritikus tényezője a csapat tagjai elkötelezettségének mélysége, hogy hatékonyan működjenek együtt a csapat céljainak elérésében. A kapcsolattartó csapat tagjai ebből az elkötelezettségből a csapatépítés és a csapat sikerének kulcsa.

Válaszolnia kell egy sor kérdésre, hogy felmérje a csapattagok munkacsoporton belüli elkötelezettségét.

Csapatválasztás

A csapat tagjai szeretnének részt venni a csapatban? Látják-e, hogy választásuk van egy adott csapat munkájával kapcsolatban?

A munkavállaló elkötelezettségének megragadása sokkal könnyebb, ha választás útján vesz részt. Ha lehetséges, az önkéntes csapat részvétele erősen ajánlott. A szociális munkacsoportok és a munkacsoportok, amelyek a munkavállaló alapvető munkájához járulnak hozzá, a munkavállalóknak választaniuk kell.

Még egy kötelező csapatban való részvétel is, amely a munkavállaló alapvető munkaköri leírása részét képezi, nagyobb elkötelezettséget jelent, ha a csapat alkalmazottai jogosultak irányt meghatározni, célokat kitűzni és döntéseket hozni.

A munka kritikus

A csapat tagjai úgy vélik, hogy fontos a csapat küldetése? Elkötelezettek-e a tagok a csapat küldetésének és a várt eredményeknek? Megvalósítja-e a misszió kritikus fontosságát a szervezet számára, hogy elérje küldetését? A csapattagoknak meg kell látniuk és kapcsolatba kell hozniuk a kapcsolatot.

A csapattagok úgy akarják érezni, mintha valami nagyobbat képeznének, mint maguk. Meg kell értenie, hogy a csapatmunka a nagyobb szervezeti rendszerbe, az átfogó vezetési vízióba esik. Minden munkavállaló úgy érzi magát, mintha a munkájuk fontos lenne a vállalkozás teljes rendszerében.

Egyik alkalmazott sem akar dolgozni olyan csapatban, amely nem érzi magát egy értékes ügyfélnek, fontos feladatnak és üzleti kritikus oka a meglévőnek. A csapat elkötelezettsége a csapattagoktól származik, akik ismerik a várt eredményeket, és ahol az eredmények illeszkednek az egész szervezet stratégiai tervébe.

Csapattagok érzik magukat

Vajon a csapattagok észrevennék, hogy a csapatuk szolgáltatása értékes a szervezet és a saját karrierjük számára? Úgy érzik, hogy részvételük előmozdítja karrierlehetőségeit, és pozitív figyelmet szentel a hozzájárulásaiknak? A kettős győzelem akkor érhető el, ha a csapat tagjai értékelik a szervezetet, és járulékos juttatásokat is kapnak.

Ezek a járulékos előnyök magukban foglalhatják a csapatban való részvétellel kapcsolatos képességeik és karrierjük fejlesztését és fejlesztését. Új kapcsolatok kialakítása és talán új mentorok felkutatása, akik elkötelezettek a növekedésük mellett, szintén plusz.

Azok a szervezeti egységek és magas rangú vezetők figyelmének felkeltése, akikkel a munkavállaló általában nem lép kölcsönhatásba, szintén hozzájárul a munkavállaló által a szervezet által értékelt érzéshez. A csoporttagok további kiegészítő előnyei akkor is előfordulhatnak, ha a tagnak lehetősége van vezetni a csapatot, előadóként eljárni, vezetni a csapatvezetőket, vezető ötletgyűjtő üléseket és megkönnyíteni az üléseket.

Ezek minden olyan készség, amely tovább növeli a csapat tagjának karrierlehetőségeit. Így azok tanulása megéri az idejét.

A kihívás, az izgalom és a lehetőség

A csapat tagjai izgatottak és kihívást jelentenek? Látják és megértik, hogy ez egy lehetőség a növekedésre, a hozzájárulásra, a figyelem felkeltésére és ragyogására? Ha igen, akkor megnő az elkötelezettségük a folyamathoz és az eredményekhez.

Az alkalmazottak minden reggel fel akarnak ébredni, és izgatottnak és optimistanak érzik magukat, hogy mit fognak kezelni a munkában. Ez sokkal jobb, mint a munkahelyi gyűlölet, és a munkahelyre való húzás. A szervezet megközelítése, keretei és hozzárendelése nagy hatással lehet a csapat tagjai által tapasztalt kihívásra és izgalomra.

Elismerés

Rendelkezik-e a szervezet a sikeres csapatok és projektjeik elismerésében? Szinte mindenki szeret valamiféle elismerést. Győződjön meg róla, hogy a sikeres mérföldkövekben is elérhető az elismerés.

Ezt a kérdést ismételten felvetik a szervezetekben. Olyan sok munkatárssal, aki jó és még nagyszerű munkát is végez, miért kerül az elismerés ennyire takarékosan? Az alkalmazottak azt akarják, hogy érezzék, hogy a legjobb munkájukat elismerik és értékelik.

Ha a menedzserük elismeri a csapat előrehaladásának eredményes mérföldköveit, az alkalmazottak elkötelezettsége a csapatuk és a projektjük iránt növekedni fog.

Ezek az öt fő kérdés sok válaszfunkcióval rendelkeznek a válaszukban, de érdemes külön-külön megvilágítani a figyelmet, mivel szerepük van a csapat elkötelezettségében.

Ügyeljen ezekre a területekre és a sikeres csapatépítéshez javasolt összes összetevőre vonatkozó további ajánlásokra. Minél jobban támogathatja a megfelelő környezetet a csapat sikeréhez, annál jobbak lesznek a csapatok, és kevésbé fognak működni a diszfunkcionális magatartásban, ami az egész szervezetet lefelé húzza.