Visszajelzés megadása sikertelen pályázóknak az Ön munkájához

Szeretne visszajelzést adni a sikertelen pályázónak munkájához? A pályázók értékelik a visszajelzéseket, mert arra törekednek, hogy javítsák esélyeiket a következő munkahely megszerzésére. Néhány jelölt is érdeklődéssel és interakcióval javítja érdeklődését egy interjúkészítés során.

Egy korábbi cikkben ' A munkáltatóknak meg kell mondaniuk, hogy miért nem bérelték őket? "Miért nem fedezték fel a munkáltatók többsége visszajelzést a sikertelen pályázóknak. A cikk több okot is javasol, amiért érdemes visszajelzést adni. megállapította, hogy a munkáltatók 70 százaléka nem ad visszajelzést a sikertelen pályázóknak egy interjú után, ha a 30 százalékban visszajelzést nyújt, ezek a tíz tipp segítenek a leghatékonyabban visszajelzést adni egy interjú után.

• Mondd el az igazat. Ha visszajelzését szendvicsben rejti el, vagy minimálisra csökkenti, kicsinyíti vagy visszafogja visszajelzésének fontosságát és annak hatását a bérbeadási döntéseire, hígíthatja szavait. Előfordulhat, hogy az Ön jelöltje nem részesülhet a kegyelmet és kedvességet a visszajelzés nyújtásában.

Kezelje a jelöltet tisztelettel. Még ha a jelölt parfümje szaga is elárasztotta a cégét egy nem kívánt szaggal, vagy az egyénnek, aki az interjúhoz öltözött egy klubos ruhában, tartoznia kell a személynek tiszteletteljes bánásmódnak. Ha az interjúbizottság reakciója: „Ó, bármit is gondolt,” felemelkedik az alkalomra, ne merüljön el, amikor beszél a kérelmezővel. A bánya, amit titokban szeretne eldobni, lehet célpont, de ne lerövidítse a cégét vagy a saját pozícióját.

• Adja meg a visszajelzést a valódi segítségnyújtási vágyból. A visszajelzések nem olyanok, amiket a pályázóknak kell biztosítaniuk; a visszajelzést a munkahelyi ajánlat megszerzésének esélyeinek javítására nyújtja. A jelölt értékelni fogja az igazságot és az őszinteséget. És emlékezni fog arra, hogy hogyan kezelik, és ossza meg ezt a közösségi médiában és barátaival.
• Összehasonlíthatja visszajelzését a pozícióhoz létrehozott feladatleírással, álláshirdetéssel és jobelemzéssel. Ha a visszajelzést közvetlenül a munkával kapcsolatosan tartja, akkor a leghatékonyabban segíti a jelöltet.

• Hozzon létre visszajelzést a lehető leg konstruktívabb és világosabbá. A pályázóknak cselekedetre méltó, konstruktív visszajelzést kell adniuk, hogy azonnal felvehessék a készségeikbe. Ne legyőzze a bokrot, vagy ne tévesszen meg; a jelölt soha nem kaphat üzenetet. Ne feledje, hogy a sikeres kommunikáció a közös értelmezésről szól.
• A pályázóknak példákra van szükségük, hogy beépítsék az Ön által biztosított visszajelzéseket. Például, mondja el a marketingigazgató jelöltjének, hogy válaszai arra a kérdésre, hogy mit javasolnak cégének, fontolja meg a marketing-megközelítés kiterjesztését (miután hat héten át ismerkedtek, felfedezték a weboldalt, és két interjúkészletet tapasztaltak) nem jelezte hogy gondolt volna az Ön igényeire. (Válaszolva arra, hogy elkezdte megnézni ezt a kérdést, és interjút tanult az osztály tagjaival az ajánlásaikról, amikor elkezdte a munkát, rossz válasz volt.) Mondja el a jelöltnek, hogy nem vizsgálja meg az eladott terméket vagy a vállalat webhelyét korábban az interjú helyrehozhatatlanul megsebesítette az esélyeit a többi jelölthez képest. (Az ügyfélszolgálati kérelmező, aki nem nézett meg, nem tudja hatékonyan válaszolni az interjúkkal kapcsolatos kérdésekre, hogy hogyan járul hozzá.)

• Tartsa meg a tényleges visszajelzést. Maradj távol a vélemények és érzések kínálatától. Ezek a megjegyzések valószínűleg szikrázó vitákat és érveket fognak okozni. Nem kell elmondania a csiszolójelöltnek, aki az interjú során tapasztalt volt, hogy a megkérdezettek kétségbe vonják, hogy képes-e hatékonyan dolgozni egy ideges ügyféllel.
• Ha egy készségpróba része volt az interjú folyamatának, akkor mondja el a jelöltnek, hogy mit tett a teszten. Például, ha a jelöltnek írásos mintát kellett készítenie az interjú során egy dokumentációs pozícióhoz, akkor mondja el neki, hogy mit tett. Ha grammatikai és helyesírási hibák és inkonzisztens mondatok voltak jelen, szüksége van erre az információra. Ha a fejlesztőt arra kérik, hogy végezzen egy faliújságot, hogy felmérje a kódolási készségét és a problémamegoldó megközelítését, akkor mondja el a jelöltnek, hogy mit csinált az utolsó néhány bérbeadásával kapcsolatban.

• Korlátozza visszajelzését a pályázó által megváltoztatni kívánt tevékenységekre, válaszokra és tapasztalatokra. Például, ha egy személyt alkalmaznak, javasolhatja azokat a területeket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy tapasztalatot szerezzen ahhoz, hogy a jövőben hasonló legyen az Önhöz hasonló munkákhoz. Alkalmazás közben a jelöltnek lehetősége nyílik arra, hogy folytassa az ajánlásait. Ha az interjú során a kérdéseire adott válaszadók gyengébbek voltak, mint a verseny, mutasson be néhány kérdést és választ, amit erősíthet. Mondja el a jelöltnek, hogy nem tett-e jó munkát az interjúbizottság számára, hogy megismerje a készségei és tapasztalatai és az általuk keresett meccset.

• Sok esetben a bérbeadási döntése kevés köze volt ahhoz, amit a jelölt rövid távon javíthatna. Néha a megfelelő visszajelzés az, hogy erősebb pályázók voltak, akik több tapasztalattal és ismeretekkel rendelkeztek olyan területeken, amelyeket a munka szempontjából fontosnak tartanak. Ha tudod, mondd el a jelöltnek azokat a területeket, amelyekre törekedni kell a javításra. Készülj fel azonban, mert ha ezt a választ használod, és visszajelzést adtál, a jelölt megkérdezi, mely területeken.

Döntések arról, hogy - és mennyit - a kérelmezőnek nyújtott visszajelzésnek attól is függenie kell, hogy milyen értelme van annak, hogy a jelölt hogyan reagál a pályázati tapasztalata alapján.

Ha néhány egyszerű, szilárd okot és javaslatot részletezhet, nem érzéseket, feltételezéseket vagy véleményeket fejez ki, akkor sokkal erősebb esete van ahhoz, hogy sok kívánatos és szükséges visszajelzést adjon. De hozzon létre politikát a szervezet számára, és kérje meg az interjúalanyokat és a vezetőket is, hogy tartsák be azt.

Jogi nyilatkozat: Kérjük, vegye figyelembe, hogy a megadott információk - bár hitelesek - nem garantáltak a pontosság és a jogszerűség tekintetében. A webhelyet egy világméretű közönség elolvassa és a foglalkoztatási törvények és rendeletek országonként és országonként eltérőek. Kérjük, forduljon jogi segítséghez vagy állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati forrásokhoz, hogy biztosítsa a jogi értelmezését és a helyes döntések meghozatalát. Ez az információ útmutatást, ötleteket és segítséget nyújt.