Ismerje meg a negatív kockázatokra vonatkozó válaszstratégiákat
Vércsoport meghatározó teszt használata
Tartalomjegyzék:
Kockázatkezelés egy projektközpontban azzal a képességgel, hogy meg tudja állapítani, hogy mi lehet a baj. Ezek a negatív kockázatok, más néven a projektet fenyegető veszélyek. Fontos, hogy azonosítsuk őket és rögzítsük azokat a kockázati nyilvántartásban, hogy tudd, mi lehet a sarkon, hogy zavarja az esélyét a projekt sikeres végrehajtására.
De azok azonosítása csak a kezdet. Miután ezt megtetted, ki kell dolgoznod, mit kell tenned velük. Van lehetőséged. A negatív kockázatok kezelésére négy stratégia létezik: Kerülje el, vigye át, mérsékelje és elfogadja. Nézzük meg most azokat.
Elkerül
Ha elkerüled a kockázatot, akkor teljesen megállod. Aggódik, hogy a szoftvere egy különleges jellemzője nem megy jól a nemzetközi piacon? Kapcsold ki. Ez egy példa arra, hogy teljesen elkerüljük a kockázatot: egy tervet terveztek annak biztosítására, hogy soha ne történjen. Ezt nem teheted meg minden kockázattal, de ez egy praktikus megközelítés a bajok leállítására, mielőtt megtörténik, ahol lehet.
Átutalás
A kockázat átadása azt jelenti, hogy a felelősséget a másikra kell áthelyezni. Ennek legjobb példája a biztosítási kötvény. Biztosítási kötvény megvásárlásakor a kockázat bizonyos hatásait áthelyezi a biztosítótársaságra, és felelősséggel tartoznának, ha a kockázat megtörténne.
A szállítókkal kötött szerződésekbe is írhat „kockázati átutalási” záradékokat. Jogi tanácsot kap, még mielőtt ezt megtenné, hogy biztos legyen abban, hogy a megfelelő kockázatot átadja, és hogy megkapja a kívánt eredményt. Tudjon meg többet a megfelelő szerződéskötésről.
enyhítésére
Az enyhítés valószínűleg a leggyakoribb kockázatkezelési stratégia. Ez az a hely, ahol olyan intézkedéseket hoz létre, amelyek a kockázatot kevésbé veszélyeztetik, ha ez megtörténik.
Ha például a tesztelési fázis körül túl hosszú a projekt kockázata, akkor további tesztelőket adhat hozzá az erőforrás-készlethez. A kockázat továbbra is előfordulhat, de legalább tettél valamit, hogy csökkentse a potenciális kiesést.
Elfogad
A negatív kockázat kezelésének utolsó lehetősége, hogy egyszerűen elfogadja. Néha problémák merülnek fel, és elemezte ezt, és úgy döntött, hogy nem fog semmit tenni ezzel kapcsolatban. Az alkalmazkodóképesség (ha ez megtörténik) a projektvezetők egyik legfőbb képessége.
A kockázatok elfogadása nem ugyanaz, mint a döntés meghozatala vagy a homokba helyezése. Aktívan és a projekt támogatója és a felső vezetés támogatásával hozza meg a döntést, hogy nem tesz semmit. Ez a leginkább kockázatos, sok tekintetben, de ezt a számított kockázatot az idő és erőfeszítés szempontjából arra számíthatja, hogy milyen költséggel számolna el egy másik típusú kockázatkezelési stratégiát.
Túl költséges lehet bármilyen más kockázatkezelési stratégia végrehajtása, tekintettel arra, hogy ez a kockázat milyen hatással lesz. Ha a kockázat bekövetkezésének esélye nagyon kicsi, vagy ha az hatása nagyon kicsi, akkor a semmit nem lehet teljesen elfogadható megoldás.
Ezek a négy lehetőség széles körű kockázati válaszokat ölel fel, így meg kell találni egy olyan megközelítést, amely megfelel annak a kockázati szintnek, amelyet Ön készen áll projektcsapatként. A legfontosabb dolog az, hogy összeállítsuk a cselekvési tervet, és dolgozzunk át az általad azonosított lépéseken. Akkor, ha a kockázat megtörténik, akkor a B terved már megszűnt, és könnyedén navigálhat a problémán.
A pozitív kockázatra vonatkozó válaszstratégiák
Nem minden kockázat káros és elkerülendő. Ismerje meg, hogyan kell kezelni azokat a dolgokat, amelyek a lehető legjobban kiaknázhatják a lehetőségeit.
Fedezze fel az értékesítési és marketing munkákra vonatkozó példákat
Keresi az értékesítési és marketing karrierjét? Íme néhány borító levél példája és hasznos tippei a (és elkerülendő) tartalmakról.
Ismerje meg a tanácsadó értékesítési technikákat
A tanácsadó értékesítés népszerű értékesítési technika, mivel kevésbé agresszív és ügyfélközpontúbb, mint a hagyományos értékesítés.
