Rugalmas munkarendek

A rugalmas menetrendek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy munkájuk során megváltoztassák érkezési és indulási idejüket, vagy kiválaszthassák a munkanapokat. Például egy munkavállaló bármikor 9 és 11 óra között jöhet, és bármikor 5 és 7 óra között hagyhat. Vagy lehet, hogy megengedik, hogy pénteken induljanak, ha beleegyeznek a vasárnapi munkába.

A hagyományos munkahét alternatívája

A hagyományos 9 órától 17 óráig, a 40 órás hagyományos munkahét ütemezésének alternatívája, a rugalmas munkarendek egyre gyakoribbak a munkaerőben. Sok munka- és szabadúszó opció kínál rugalmas menetrendet.

A rugalmas menetrendek különösen népszerűek az induló vállalkozások és a kisebb cégek körében, ahol az alkalmazottaknak lehetőségük van arra, hogy kiválaszthassák a munkát végző dátumokat és időpontokat, mindaddig, amíg minden munkájukat elvégzik.

A YouGov.com által készített felmérés szerint a megkérdezett amerikaiak 69 százaléka inkább egy korábbi munkatervet szeretne. Tizenhét százalék előnyben részesítette a 8 órától 16 óráig terjedő ütemtervet, míg 14 százalékuk 7 és 15 óra között szeretne dolgozni. Majdnem 20 százaléka szeretne egy későbbi ütemezést. Húsz százaléka az évezredekből nem bánná, hogy 9 óra után jönne munkába, és az esti órákban dolgozna. A későbbi kezdeti idő némileg kevésbé népszerű a X. Gen (19%) és az 55 év feletti (17%) körében.

Az alkalmazottak előnyei

Az alkalmazottak a rugalmas menetrendeket értékelik a munka és a nem munkahelyi felelősség egyensúlyának módjaként. A rugalmas menetrendek segítenek azoknak a dolgozóknak, akik családokat emelnek, végzősiskolába járnak, hosszú távú ingázást, utazást vagy több munkahely kiegyensúlyozását segítik.

Az alkalmazottak hátrányai

A rugalmas menetrendek néha megnehezíthetik a munkatársakkal való kapcsolattartást - különösen, ha ezek a munkatársak nem hagyományos órákat is dolgoznak. Kivéve, ha mindenki a csapaton van ugyanazon az oldalon, ez kevesebb együttműködést, több időt tölthet az óráról, és nagyobb stresszt okozhat.

A munkáltatók előnyei

A munkáltatók a rugalmas ütemezést az alkalmazottak felvételére és megtartására, valamint a munkahelyi elégedettség és a termelékenység növelésére szolgáló módszerként értékelik. A rugalmas ütemezés segít a munkavállalók és vezetőik közötti bizalom megteremtésében is, mivel a munkavállalók gyakran elvárják, hogy saját menetrendjüket (a munkáltató felügyelete mellett) kezeljék, és a szabálytalan ütemezés alatt is vállalják a munkát.

Ha egy munkáltató rugalmas ütemezéshez nyújt lehetőséget, az ütemtervet a munkavállaló felügyelője hagyja jóvá a munkahely igényei és a munkavállaló rugalmasság iránti kérelme alapján.

A munkaadók hátrányai

A rugalmas ütemezési munkák megtervezése és szervezése szükséges - és a nem hagyományos munkarendek végrehajtására képzett vezetők. Legalább kezdetben ez egy kis több erőfeszítést igényel a munkatársaktól a koordináláshoz.

Lehetséges, hogy egyes dolgozók kihasználhatják az alternatív menetrendet, hogy kevesebb munkát végezzenek. Ha nem egy lyukasztó-rendszeren van, nehéz lehet megmondani, hogy a 7 órától a 3 óráig tart. a munkavállaló minden nap időben megjelenik - különösen, ha az egyetlen, aki az adott menetrenden dolgozik.

Másrészről, több elkötelezett munkatárs állíthat fel több órát, nyomon követve mindenkit. Ez elméletileg jól hangzik, de ez is lehet a kiégés receptje. Nem akarod, hogy a nagy teljesítményű előadók mindig a csapat többi részét hordozzák.

Hogyan kell megkérdezni a munkáltatóját a rugalmas ütemezésről

Ha érdekel a munkaidejének megváltoztatása, fontos, hogy mind a profi, mind a hátrányos helyzetet tisztában legyenek a munkáltató szempontjából. Ez azt jelenti, hogy keressük a lehetőségeket a potenciális hátrányok minimalizálására, miközben hangsúlyozzuk a vállalat előnyeit.

Az ügy meggyőző meggyőződéséhez tegye a következőket:

1. Túllépje a várakozásokat. A vezetők nagyobb valószínűséggel nyújtanak előnyöket, mint egy rugalmas menetrendet azoknak a munkavállalóknak, akik már a legmagasabb teljesítményűek. Mielőtt megkérdezi, győződjön meg róla, hogy meghaladja az összes célját.
2. Javasoljon kísérleti programot. Ne kérjen teljesen más ütemtervet a denevérről. Először próbáljon meg egy kisebb léptékű verziót, hogy a teljes munkaidőben járjon el. Bónuszként ez is segít abban, hogy meghatározza, hogy szeretne-e más ütemtervet dolgozni - amit nem fog tudni, amíg megpróbál.

1. A meghatározott célok. Koordinálja a menedzserével a várakozásokat.Minden reggel egy bizonyos időpontban jelentkezik be, még akkor is, ha még két órára nem kerülnek be az irodába? Bizonyos időpontokban ellenőrizni fogja, hogy értékelje-e az előrehaladást, és győződjön meg róla, hogy a csapat igényei teljesülnek?
2. A problémák előrejelzése. Mielőtt elküldené, győződjön meg róla, hogy a kérés illeszkedik-e a munka stílusához. Ha tudod, hogy reggel nagyon nehéz az Ön számára, ne javasoljuk, hogy két órával korán érkezzen. Gondoljunk bele arra is, hogy mit (és ki) kell elvégezni a munkájához. Ha a projektpartner 10 órakor érkezik, előfordulhat, hogy a korai indítás elképzelhetetlen.

1. Excel az Ön munkájában. Egy rugalmas ütemezés után győződjön meg róla, hogy megtartja a munkáját a legjobb képességei szerint. Tájékoztassa menedzserét és teljesítse céljait, és teljes mértékben kihasználhatja munkaidejét.