Mi a napi vezetői viselkedés inspirálja a motivációt?

Szeretné időt tölteni a vezetői tevékenységekben, amelyek ösztönzik a motivációt, a bizalmat és a biztonságot, miközben eloszlatják a munkavállalói félelmet, a negativitást és a szkepticizmust? A változás idején semmilyen cselekvés nem erősebb, mint amikor a vezetők időt hoznak a kommunikációra és a kapcsolatok kiépítésére.

Amikor a vezetés megosztja a látás, az optimizmus és a célorientált célok, a munkavállalók motivációja és elkötelezettsége. Jon Gordon, a „Soup: A recept és a táplálkozás receptje” című szerzője, aki részt vett egy korábbi interjúban a vezetőkkel és a motivációval kapcsolatban, javasolja a hat vezetői akciót, hogy ösztönözze a munkavállalói motivációt.

Napi kommunikáció az alkalmazottakkal

A kommunikáció hatékony eszköz, amelyet a vezetés használhat arra, hogy olyan környezetet teremtsen, amely a munkavállalói motivációt teremti meg. A kommunikáció tájékoztatást nyújt, az alkalmazottakat fontosnak és elismertnek érzi, és olyan ragasztót biztosít, amely a munkaerőt a vezetőségükkel és szervezetükkel köti össze. A célok, a pénzügyi eredmények és az ügyfelek javításának átlátható kommunikációja elengedhetetlen, ha azt szeretnénk, hogy a munkavállalók szívüket és szellemüket dolgozzák.

„Kommunikálj az átláthatósággal, a hitelességgel és az egyértelműséggel. Akár naponta megrendezett reggeli megbeszélésed van, akár délután az irodai fordulókat, vagy az ebédre vigyél a csapatodat, az elsődleges fontosságú, hogy időt szánj a beszélgetésedre minden egyes tagoddal Lehet, hogy elfoglalt, de az igazság az, hogy tényleg nem engedheti meg magának, hogy ne kommunikáljon gyakran a munkavállalóival, ”javasolja Gordon.

A Leadership optimizmusának átadása

„Vezetőként a legfontosabb pesszimizmus elleni fegyvere (az utóbbi években elterjedt) az, hogy átadja optimizmusát és látását másoknak. Ez arra ösztönzi másokat, hogy gondolkodjanak és cselekedjenek az eredményeket vezető módon.

„A vezetés a hit átadása - és a nagy vezetők inspirálják csapataikat abban, hogy higgyék, hogy sikerülhetnek. Vezetőként és menedzserként nemcsak az emberek vezetése és irányítása, hanem a hiedelmek irányítása és irányítása is. Minden lehetőséget ki kell használnod, hogy átadja az optimizmusodat - mondja Gordon.

„A városháza üléseiről naponta küldött e-mailek az egyéni beszélgetésekre a heti telekonferenciákig, elengedhetetlen, hogy megosszák optimizmusát a csapatával. Az optimizmus versenyképes előnyt jelent, és azt mindenkinek el kell juttatnia, amit mond és tesz. Henry Ford, mint az egyik legnagyobb amerikai újító, azt mondta: „Gondolod, hogy tudsz, vagy azt hiszed, hogy nem vagy sem.

Vezetés Megosztja a látást

Gordon azt javasolja, hogy a munkavállalói motiváció ösztönzése érdekében a vezetésnek „meg kell osztania a látást. Nem elég, ha csak optimista lesz. Meg kell adnia csapatának és szervezetének valamit, ami optimista. Beszélj arról, hogy hol voltál, hol van, és hol vagy.

"Ossza meg tervét egy világosabb és jobb jövőre, beszéljen arról, hogy mit kell tennie, és folyamatosan ismételje meg az okokat, hogy miért lesz sikeres. Létrehoz egy olyan jövőkép-nyilatkozatot, amely inspirálja és összecsapja csapatát és szervezetét."

A vezetés kapcsolatokat épít

„A kapcsolatok valódi motivációt hoznak létre. Sokkal könnyebb motiválni valakit, ha ismeritek és ismerik. Végül is, ha nem veszi az időt, hogy megismerje az embereket, akik dolgoznak az Ön számára, akkor hogyan tudod valaha igazán tudni a legjobb módját, hogy hatékonyan vezesse, edzhesse és motiválja őket? És ebben az ügyben hogyan számíthatsz arra, hogy bízzanak és követik, ha nem is ismerik meg?

"A kapcsolatok az alapja, amelyre a győztes csapatok és szervezetek épülnek" - mondja Gordon. „Azt tanácsolom a vezetőknek, hogy a munkavállalókkal való kapcsolataik első számú prioritást kapjanak.

"Valójában számos NFL edzővel dolgoztam, és először láttam, hogy a legsikeresebb edzők és a legjobb motivátorok azok, akik értelmes kapcsolatokat alakítanak ki a játékosokkal. Ugyanez a stratégia, amely a játéktéren is működik az irodában."

A vezetés célzott célokat hoz létre

Gordon azt javasolja: „Célzott célok létrehozása. Amint eljön, a valódi erő a motiváció mögött semmi köze a pénzhez vagy a számorientált célokhoz. A valódi motivációt a cél és a változás iránti vágy vezérli.

"Valójában az emberek a legerősebbek, ha erősségeiket önmagukon kívül használják. Amikor a munkavállalók úgy érzik, mintha a munkájuk szerves szerepet játszanak a vállalat és a világ általános sikerében, motiváltak a munkára nehezebb.”

„Hasonlóképpen, ha úgy érzik, mintha valamivel többet dolgoznak, mint az alsó sorban, jól érzik magukat a munkájuk során. Vezetőként tehát motiválni szeretné csapatát, ha kevésbé összpontosít a számcélokra és a célirányos célokra, ”magyarázza Gordon.

"Nem a számok vezetik az embereidet, hanem az embereket és a célokat, amelyek vezetik a számokat. Ülj le az egyénnel a csapatodon, és beszélj a személyes céljaiddal, és hogyan látod, hogy ezek a célok illeszkednek a nagyobb képbe. célja, hogy tüzet teremtsen a tüzet a cselekvésre. ”

A vezetés táplálja a csapatot

Ezek furcsa szavaknak tűnhetnek a munkahelyre. De Gordon ragaszkodik ahhoz, hogy a helyszínen maradjanak. Azt mondja: „A fő kérdés, amit minden szervezet minden alkalmazottja tudni akar, az:„ Érdekel engem; megbízhatok benned?'

"Ha igen, akkor nagyobb valószínűséggel maradnak a buszon, és veletek dolgoznak. Azok a munkavállalók, akik gondoskodnak, tiszteltek és tápláltak, jobban részt vesznek abban, amit csinálnak, és a legmagasabb potenciállal rendelkeznek."

Gondolj bele: a Gallup kutatásai azt mutatják, hogy azok a dolgozók, akik úgy gondolják, hogy a menedzsereik róluk gondoskodnak, hűségesebbek és produktívabbak, mint azok, akik nem gondolják. Ha táplálja csapatát, és időt vesz igénybe, hogy befektesse őket, vissza fognak fizetni a termelékenység, a kreativitás és a hűség terén. Ha a munkatársai tudják, hogy érdekli őket, akkor jó munkát akarnak tenni. Ez a legnagyobb motiváló.

- Emlékezz erre az egyszerű képletre - zárja le Gordon. "A hit és a cselekvés egyenlő az eredményekkel. Ha nem hiszed, hogy valami történhet, akkor nem fogod megtenni a létrehozásához szükséges lépéseket.

"Ha úgy gondolja, hogy a csapata nagy dolgokat tud csinálni, azt is el fogják hinni. És ez a hit meggyorsítja az akciókat, és biztosítja az Ön által keresett eredményeket."

A hat vezetői cselekvés sehol sem fontosabb, mint a mai szervezetekben. A vezetés arra törekszik, hogy az alkalmazottak által kínált legjobbakat, belső motivációjukat és diszkrecionális energiájukat kihasználja. A szervezet vezető szerepének aktív szerepe ebben a hat kritikus tevékenységben biztosítja a munkavállalók motivációját és elkötelezettségét.