Teljesítményfelmérés - a legtöbbet hozza ki az értékelésből

Emlékszel arra az érzésre, hogy a gyomrában volt az érzésed, amikor eljött az ideje, hogy a tanárod készítsen jelentést? Nem számított, hogy jó vagy rosszat vártál. Csak nem volt teljesen biztos benne, hogy mit gondol a munkájáról, amíg nem látta írásban. Ugyanez igaz a munkáltatói éves teljesítményértékelésre is. Még ha magabiztosak vagyunk abban, hogy jó munkát végzünk, nem szokatlan az érzés, hogy kihangsúlyozta. Végül is ez az egyetlen értékelés mélyreható hatást gyakorolhat a karrierre.

A munkáltatók gyakran döntéseket és promóciókat hoznak létre a teljesítményértékeléseken, néha munkavállalói értékeléseknek vagy teljesítményértékeléseknek. Ők is használhatják őket arra, hogy eldöntsék, hogy munkavállalót akarnak-e vagy sem. Egy kis titokban való részvételhez sok vezető nem szeret annyira a teljesítményértékeléseket, mint te. Szervezeteik igénylik őket, bár a legtöbb inkább inkább rendszeres visszajelzést nyújtana.

A teljesítményfelmérés lehetővé teszi, hogy a dolgozók tehetetlennek érezzék magukat, mert az a személy, aki azt írja, hatalmas erővel rendelkezik. A véleménye arról, hogy mit tett az elmúlt évben - nem feltétlenül elfogulatlan számla - a jelentésbe és ezért az állandó fájlba kerül. Bár nincs sok irányítása ezen a helyzeten, van néhány. A felülvizsgálattal foglalkozó stratégia enyhíti a stresszt, és még javíthatja az eredményt.

Először ismerkedjen meg a folyamatkal

Az ismeretlen félelem sokak számára a teljes felülvizsgálati folyamat legrosszabb része. Ismerje meg, hogyan működik az egész, hogy jobban érezze magát az irányításban. Ha ez az első teljesítményértékelés a jelenlegi munkáltatótól, kérdezze meg a munkatársakat, hogy mit várjon.

Szintén fontos megérteni, hogy miért használják sok munkáltató a teljesítményértékeléseket a munkavállalók értékelésére. Elméletileg céljuk az, hogy visszajelzést adjanak, kommunikáljanak az elvárásokkal, és párbeszédet nyissanak a munkavállalókkal. Egy ideális világban ez évente gyakrabban történik. Sajnos túlságosan gyakran nem.

Ezután készítsünk egy önellenőrzést

Értékelje saját teljesítményét a munkáltató felülvizsgálata előtt. Sorolja fel az elmúlt év minden eredményét és eredményeit. Hasznos, ha nyomon követik őket, amint azok előfordulnak, és nem próbálják mindezt egyszerre elvégezni. Túl késő lehet a jelenlegi felülvizsgálathoz, de emlékezzen erre a tanácsra a jövőre nézve. Figyelje meg, hogy a munkáltatója részesült például a nagyobb nyereség, a nagyobb ügyféllisták vagy a jelenlegi ügyfelek megtartása terén.

Legyen nagyon specifikus. Például jelölje meg azt az összeget, amellyel a nyereség megnövekedett, vagy az ügyfelek száma, illetve a megtartott százalék. Jelölje ki mindazt, amit a felülvizsgálat során meg szeretne vitatni, és gyűjtsön össze minden olyan dokumentumot, amely a követeléseiket biztonsági másolatot készíti. Nézd át az önellenőrzésedet a főnöködkel való találkozás előtt, hogy készen állsz arra, hogy másnap megbeszélje az összes eredményedet és eredményedet.

Döntse el, hogyan reagáljon a rossz áttekintésre

Ellenkezőnek tűnhet úgy gondolni, hogy mi a teendő, ha a dolgok nem mennek jól, de segíthet hatékonyan reagálni a rossz felülvizsgálatra, ha szükséges. Előre dolgozzon ki egy tervet, hogy ne kelljen komoly hibákat elkerülni.

A legfontosabb dolog ellenállni a kísértésnek, hogy azonnal reagáljon. Ehelyett kérje meg, hogy pár nap múlva találkozzon a főnökével. Ez lehetőséget ad arra, hogy objektíven gondolkodjunk a felülvizsgálatról, és remélhetőleg megnyugodjunk. A két dolog egyike megtörténik: a negatív visszacsatolás elképzelhető, hogy nem volt olyan messze a védjegytől, ahogyan azt eredetileg hitték, vagy ha véget vet a felülvizsgálatnak, valóban igazságtalan.

Tartsa meg a találkozót még akkor is, ha úgy dönt, hogy a felülvizsgálat pontos volt. Használja az értekezletet a javítás módjaira. Érdemes megvitatni egy tisztességtelen felülvizsgálatot a főnökével. Adjon világos példákat, amelyek ellenzik a kritikát. Lehet, hogy túlságosan elkeseredettnek érezte magát, hogy megbeszélje az elért eredményeket az eredeti értékelés során, de ez egy tökéletes alkalom, hogy ezt megtehessük.

A teljesítmény áttekintése után: Take-Aways

Függetlenül attól, hogy milyen eredményeket értek el a teljesítményértékelés, ez lehetőséget kínál arra, hogy értékes információkat tanulhasson, akár önmagáról, akár főnökeiről. Használjon érvényes kritikát, hogy kitaláljuk, hogyan lehet a következő évben javítani.

A teljesítményértékelés után néhány ember rájön, hogy a főnökeik egyszerűen nem voltak tisztában a teljesítményükkel. Mostantól kezdve az egész év folyamán találkozhat az ülések szervezésével, ahelyett, hogy csak felülvizsgálati időn keresztül tájékoztatná őt.

Még a ragyogó visszajelzés lehetőséget nyújt Önnek. Tájékoztatja Önt arról, hogy mit kell tennie, és milyen további lépéseket tesz még a jövő évi felülvizsgálat még jobbá.