5 Kommunikációs gyakorlatok, amelyek segítenek a csapat tiszteletben tartásában

A kommunikációs zavarok problémás és egészségtelen helyzeteket okozhatnak a munkahelyen. Ez gyorsan vezethet problémához, amikor az ügyfelekkel vagy egymással foglalkozik, csökkentve az értékesítést és a szervezet teljes sikerét. Íme néhány tanulság, amit mindannyian tanulhatunk ebből a túlságosan gyakori kérdésből.

Kommunikáció A legjobb gyakorlatok az új csapat használatához

1. Kezdje meg magad kérdezését, - Az én csoportom vége után mi lesz a csapatom tagjaival, hogy ezt tettem? Ez a hatalmas és provokatív kérdés arra készteti Önt, hogy mélyen gondolkodjon a szerepéről és arról, hogy milyen hatást szeretne elérni ebben a csoportban. Írja le és ossza meg gondolatait az új csapattal. Kérd meg őket, hogy tartsák el a felelősséget a leírásért. A szándékod és elkötelezettséged nyilvánosságra hozatala iránti hajlandósága a csapattagok tiszteletét kapja. Légy kész arra, hogy eleget tegyen az elkötelezettségének.

2. Kérjen egyszerre egy személyt. Bár lehet, hogy nem tudja elkerülni, hogy egy új csoportba lépjen be egy csoportbeállításban, ellenezze a vágyát, hogy ossza meg vezetői manifesztjét ebben a beállításban. Ehelyett gyorsan lépjen az egy-egy-egy megbeszélések létrehozásához az egyes csapattagokkal. Használja ezeket a kezdeti üléseket lehetőségként arra, hogy kérdéseket tegyen fel. Próbáld ki: Mi működik? Mi nem? Mit kell tennem, hogy segítsek? Vegyünk nagyszerű jegyzeteket, és ne feledd, hogy a következő ülésekkel foglalkozol.

3. Használja a kérdések hatalmát. Kérdések a legjobb barátod, amikor az új csapatod hitelességét szeretnéd elérni. Amikor megkérdez valakit a véleményükre, megmutatja, hogy értékeli a tapasztalataikat és ötleteiket, erőteljes tiszteletet mutat. Legyen óvatos, hogy ne kérjen véleményt, majd hagyja figyelmen kívül a bemenetet, vagy a pozitív érzések hamar savanyúvá válnak.

4. Ismerje meg a csapat történetét és kultúráját. Bármely olyan csoport, amely együtt volt egy ideig, megosztott történelem alapján külön kultúrát alkotott. Hallgassa meg és tanuljon és kérdezze meg a csapat korábbi sikereit és hősi erőfeszítéseit. Arra törekszünk, hogy megtanulják, hogyan működnek együtt mindenki, és mit tekintnek kollektív erősségeiknek és hiányosságaiknak.

5. Keressen visszajelzést. Ez az egyén a haditengerészet SEAL-jáinak „úszós haverja” -nak felel meg. A SEAL-ok számára mindenki a BUDS képzési programjában egy olyan személyt kap, aki mindenütt megy, mindent megtesz, és segítséget nyújt, és segít, és a hátad. A visszajelző haver szerepe egy kicsit kevésbé extrém, de még mindig nélkülözhetetlen. Ez az alátámasztó karakter a visszajelzést ad a teljesítményéről, amit a legtöbb csapat tagjai félnek adni.

Az alsó sor most

A - Itt vagyok, és nem izgatott! az új vezető bosszantó mindenkinek. Az az időpont, amikor Ön felelősséget vállal az Ön számára új csoportért, tele van bőséges lehetőségekkel, hogy tévedjen el és tévedjen. Ne hagyd, hogy a szád az agyad előtt álljon. Ehelyett kérdéseket tehet fel, figyelje meg figyelmesen, és halkan járjon el, mielőtt megosztaná véleményét.