Megtalálása a szerepében, mint menedzser

Meg kell találnia egy új célt a munkájához? Szeretné, hogy a menedzsere munkáját nyereségessé tegye? Használja ezeket a tippeket a szerepének újragondolására.

Tanítás és irányítás, nem felügyelet

Az igazgató mint felügyelő fogalma, a munka minden aspektusának figyelembevétele és a korrekció vagy a fegyelem bekapcsolása, amikor az emberek nem felelnek meg a munkaügyi normáknak vagy ütemnek, az ipari forradalom utóbbi szakaszainak maradványa. A mai menedzsernek többet kell szolgálnia, mint tanár és tanár a következő kérdésekben:

• Mindenkinek segítve, hogy megértsék, hogyan kapcsolódnak a szerepük a csoport és a szervezeti célokhoz.
• A felső vezetés stratégiai célkitűzéseinek fordítása olyan programokra és megközelítésekre, amelyek életre kelnek.
• A kollégák bemutatása új ötletekre és megközelítésekre az egyéni és a csoport szintű teljesítmény javítására.
• Segítség a csapatnak, hogy nehezen kezelje a kihívást jelentő kérdéseket és etikai dilemmákat, amikor a döntések nem egyértelműek, és a döntések következményekkel járnak.

Fejlesztés, nem fegyelem

A mai hatékony menedzser inkább tehetségkutató és tehetségfejlesztő, mint valaki, aki az órai alapon végzett munkájával foglalkozik. A munka legfontosabb pontjai a következők:

• Cserkészet azok számára, akik a cég munkakörnyezetében és kultúrájában képesek a sikerre és növekedésre.
• Az egyének felismerése az erősségeikről és azok lehetőségeinek megtervezéséről, hogy továbbfejleszthessék ezeket a képességeket és képességeket.
• Egyértelmű, időben történő visszajelzés és coaching útmutatás a legmagasabb teljesítményt csökkentő magatartások megoldásához vagy megszüntetéséhez.
• Az egyének mentorálása a hosszabb távú pályafutásuk és terveik figyelembe vételével.

Környezet létrehozása a sikerhez a sikerhez

Amikor a munkakörnyezetről írunk vagy beszélünk, sokan azonnal feltételezik, hogy a munkaterület fizikai jellemzőit hivatkozjuk. Míg a fizikai tulajdonságok szerepet játszanak az együttműködés és a kreativitás támogatásában, a leírt munkakörnyezet sokkal inkább a csapat kultúrájáról szól. Magába foglalja:

• Az emberek hogyan kezelik őket. Értékelik őket egyének, és tisztelettel és tisztességgel kezelik?
• Hogy az emberek mentesek-e a félelemtől munkájukban. Kényelmesek-e új ötleteket javasolni vagy új megközelítésekkel kísérletezni?
• Elismerik-e a csoporttagok, hogy elszámoltathatóságot kell vállalniuk hozzájárulásaikért és kötelezettségeikért?
• Biztosak abban, hogy a menedzserük támogatni fogja és szükség esetén megvédi őket?

A tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság közös értékeken alapuló pozitív munkakörnyezet kialakítása és kialakítása a menedzser szerepének fontos része a mai világban.

Jelentés keresése célként, mint menedzser

Az enyém korai mentor rendszeresen hivatkozott a kifejezésre, - Ne feledje, ez az utazásról szól, a legutóbbi csalódásom és kihívásaim meghallgatásakor. Emlékszem, hogy nem értettem meg teljesen a szavai jelentését. Segítséget kerestem egy munkahelyi tornádó közepén, és itt ez az egyén filozófiát osztott meg.

Kiderült, hogy igaza van.

Évek múlva, amikor a karrier tapasztalatait tükrözi, emlékezni fog az emberekre és a csapatmunka és a bajtársadalomra, valamint a közös munka tapasztalatára. Amit nem emlékszel vagy nem érdekel, a negyedéves számok, a költségvetések vagy a fejfájás. A munka és a megosztás és a közös tanulás útja a legmagasabb lesz a memóriájában. Sokunk számára a kihívás az, hogy hogyan tartsuk ezt a kontextusban itt és most, és találjunk célt a mindennapi munkakörben, mint menedzser.

5 Ötlet a jelentésben és a célok megismerésében

Ismerje meg azt a lehetőséget, amellyel pozitívan befolyásolhatja valakinek az életét az igazgatói erőfeszítései révén

Ha véletlenek lesznek valakire, vagy nem tudják támogatni őket, akkor a munkatársaink életében hosszan tartó ripple hatással lehetnek. Az igazgató, aki fiatal szakemberként hitt a képességeimben, hogy egy sokkal magasabb szintű munkát végezhessem tapasztalatom hiánya ellenére, az önbizalom ajándékát kaptam. Egy személynek, akinek nem volt más választása, mint egy évtizeddel később megszűntem, és felajánlottam, hogy a folyamatban megmutatott tisztelet arra kényszerítette őt, hogy újra megbecsülje, hol tévedett. Ebben a nehéz helyzetben úgy döntött, hogy karrierjét és életét megfordítja.

Nézze meg a hátsó tükörben évente egyszer és csodálja meg a távolságot, és a csapat tagjai utaznak, és mit hoztak létre az út mentén

Gyakran a munka úgy tűnik, mint egy soha véget nem érő rohanás a tüzek kioldására és a válságok megoldására. Mindazonáltal, az aktív vezetők által vezetett jó csapatok megtanulják, hogy erősítsék teljesítményüket, javítsák minőségüket, újítsák meg az új dolgokat, és lassan, napról napra újra feltalálják magukat. Az egyik menedzser az új költségvetési évet indította el, hogy ne beszéljen annyira a jövőbeli célokról, hanem kérje meg a csapatot, hogy nézzen vissza az előző évre, és azonosítsa azokat a dolgokat, amelyek működtek, és hogy többet akartak tenni ebben következő időszakban.

A célok könnyűnek tűntek, ha oly sok pozitív eredmény és viselkedés szűrőjén keresztül vettük figyelembe.

Erősítse edzői készségeit, és segítse az egyéneket az új teljesítményszintek elérésében

Reggel sétálva az ajtón, azzal a felismeréssel, hogy a legfontosabb munka, amit egész nap tehetünk, az, hogy konstruktív és pozitív visszajelzés révén a coaching támogatását pozitív napra állítja. A jó emberek visszajelzést akarnak. Értékelik a segítségüket erősségeik fejlesztésében és a gyengeségeik leküzdésében vagy megkerülésében. És az Ön munkája, hogy segítsen az embereknek egyedülálló és kihívásokkal teli tapasztalatokon keresztül fejlődni, a munkatársakkal szembeni nagy tiszteletet mutatják. Ne feledje, hogy a mai csapat tagjai a holnap vezetői, vezetői és még a vezérigazgatók is.

A coaching a karrierjük és életük nyomvonalát befolyásolhatja.

Fókuszban a munkakörnyezet megerősítése minden nap

A pozitív munkakörnyezet a közel végtelen kölcsönhatások eredménye, melyet minden nap vezetőként kezelünk. Minden találkozás és minden találkozó lehetőséget kínál arra, hogy az egyének és a nagyobb csapat megmutassa, hogy a tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság értékei valósak és értelmesek.

Vegyük a rossz napokat a sztrájkban, és emlékezz arra, hogy elkezdesz friss holnapot

Az utazás része a navigáció és a harcok tanulása. Rossz napja lesz - mindannyian. A nagyszerű hír az, hogy holnap kapsz egy átadást. És a problémákat, amelyek egy napig kihívást jelentenek, mindig egy kicsit könnyebb megoldani egy éjszakai alvás után.

Alsó vonal

A menedzser élete nagyrészt a számok és a termelékenység, valamint a határidők és a kihívásokkal küzdő emberek problémáival foglalkozik. A napi munka és a stresszorok mindig jelen vannak. Azonban arra, hogy azokra a lehetőségekre összpontosítson, amelyeket másoknak kell támogatnia és fejlesztenie egy olyan környezet kialakításánál, amely a munkatársaid közül a legjobbat hozza létre, értékelni fogja igazi célját, mint vezetőt. Régen miután elfelejtette a számokat és az eredményeket, emlékezni fog azokra az emberekre, akik hatással voltak rád és azokra az emberekre, akikkel pozitívan hathatott.

Ne feledje, hogy élvezze az utazást!