A menedzser szerepéről

A változás korában minden máshoz hasonlóan a menedzser szerepe fejlődik. Ami korábban túlnyomórészt felügyeleti és túlélő típusú szerepet játszott mások munkájának figyelemmel kísérésében, most a vezető, az edző, a stratéga, a projektvezető, a csapatfejlesztő és a csapat tagjai keveréke. A vezető, mint mikrovezető bürokrata fogalmát visszavonulták és helyettesítették a tanulás és a változás kritikus eszközének.

A két nézet és szerep közötti különbségek merevek. Az előbbi (bürokratikus) az ipari forradalom egyik jele, amikor a gazdálkodók és a kézművesek tanítására összpontosítanak, hogy ugyanazt a feladatot újra és újra növekvő hatékonysággal végezzék. Az utóbbi nézet tükrözi világunkat, ahol a bizonytalanság és a volatilitás a piacokon, az iparágakban és a vállalatokban a változás sebességénél tanulást és alkalmazkodást igényel.

Mindenkinek, aki érdeklődik a vezetői karrier folytatásában, vagy a szerepének hatékonyságának növelésében, ez a cikk betekintést és linkeket kínál, amelyek segítenek abban, hogy jobban értékeljék a kemény munkát, a kihívásokat és az irányítás előnyeit.

A vezetők közelebb vannak a cég valódi munkájához

Míg a vezetők végső soron felelősek a főbb stratégiai döntésekért, a cég vezetői azok, akik az embereket, ügyfeleket és csapatokat vezetik. Egyes vezetők olyan funkciós csoportokat vezetnek be, mint például a műveletek, az ügyfélszolgálat, a marketing, a pénzügyek, a humán erőforrások, vagy a szervezet számos más funkciója. A vezetők, mint például a projektmenedzserek vagy a termékmenedzserek felelősek az emberekkel való együttműködésért minden funkcióban a kezdeményezések (projektek) vagy a megfelelő termékkategóriák elérése érdekében.

A vezetők lefordítják a cég céljait funkciójuk munkájába. Ezeket a csapatok teljesítményének és a meghatározott kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (KPI-k) való megfelelésének mértéke alapján mérik, és sikerük teljes mértékben a csapat tagjainak erőfeszítésein és sikerén alapul. A menedzser szerepe az egyik felelős a mások munkájáért és eredményéért. Mint ilyen, a menedzser nagy része a hatékony csapat építésére és támogatására összpontosít.

Minden a csapatról szól

A hatékony vezetők egyértelműen látják, hogy milyen szerepet játszanak mások sikerességében és termelékenységében. Olyan hatékony munkakörnyezet kialakítására törekszenek, ahol az egyének szabadon alkalmazhatják képességeiket a megyei célok elérése érdekében. A mai vezető a bizalomra és a közös értékekre épülő csapatok építésére összpontosít. A menedzser célja az, hogy fejlessze és támogassa a nagy teljesítményű csapatot. A folyamat számos kritikus feladata a következők:

• Nagy tehetségkutatás és toborzás.
• Célok és célok kidolgozása.
• Teljesítmény-visszajelzés biztosítása.
• Képzés és csapattagok fejlesztése
• A nagy teljesítmény motiválása.

A kezelő döntéseinek meghajtó műveletei

Egy másik kritikus szerepe a vezetőnek a döntéshozóknak a prioritások meghatározásakor vagy a kompromisszumok kialakításában játszott szerepe. A tehetségdöntésektől a stratégiai döntések meghozataláig a csapattagok megkönnyítése érdekében a vezetők minden nap minden órájában részt vesznek a döntéshozatalban. Íme néhány támogató cikk:

A stratégia egyre inkább a menedzser munkája:

A stratégia minden olyan munka, amely meghatározza, hogy a cég milyen ügyfeleket és piacokat keres, és hogyan irányítja erőforrásait a sikerhez ezeken a területeken. Tekintettel arra, hogy számos frontvonalvezető közel áll az ügyfelekhez, a partnerekhez és a stratégia végrehajtásához szükséges kritikus funkciókhoz, sok vezető a szervezeteik stratégiai folyamatának szerves részét képezi. A stratégia nyelvének és eszközeinek megértésének fejlesztése elengedhetetlen a mai világ vezetőjének sikeréhez.

Alsó vonal

A menedzsment kemény munka, mint hatékony menedzser. Ez sokkal kevésbé szól az embereknek arról, hogy mit tegyenek, és sokkal többet a célokról és a coachingról és a támogatásról.Ebben a korszakban kevésbé van íróasztal, és sokkal több gyakorlati támogató szerepe van a bőséges döntéshozó hatóságnak. Míg néhány modern elmélet és pundits azt sugallja, hogy a vezető szerepe elavult a tudásmunkások világában, a jó menedzser lehet a kiválóság és a kiváló teljesítmény elérése a szervezetünkben.

Frissítette: Art Petty