Hogyan lehet foglalkozni a munkahelyi elutasítással?

Tapasztalt-e a munkahelyi elutasítást? A visszautasítást több okból is megtapasztalhatja. Mindannyian közös dolog van. Az elutasítás fájdalmas, de sok elutasítás is tanulási lehetőség.

Ezeket a két feladatot csak akkor lehet elvégezni: tanulni és reagálni a tervezett üzenetre. Ha hajlandó személyes bátorságot gyakorolni és visszautasítást kérni, akkor mindkettőt megteheti.

Megtapasztalja a munkahelyi elutasítást?

A tényleges elutasítás és az elutasítás érzése számos munkahelyi helyzetben fordul elő. Valójában az elutasítás nagy és kis eseményekből és tevékenységekből származik. A visszautasítás váratlanul megüthet, vagy arra számíthat, hogy a keresett szerződés nyerte. Ha megtagadja az elutasítást, ha:

• Nem kapta meg az előterjesztett hirdetést,
• Nincs kiválasztva szilva hozzárendelésre,
• Nem sikerült meghívást kapni egy népszerű munkatársaknak,
• Egy vonzó kolléga egy időpontra visszavonták
• Nincs hozzárendelve egy kívánatos, jól látható projekthez, amelyhez Ön alkalmazta
• Ha a főnöke megszüntette volna a negyedik heti találkozóját veled,
• Elveszett egy versenytársnak történő eladás
• A vártnál kisebb fizetésemelkedést kapott,
• Ha egy jelentős munkatársak hitelt szereztek egy projektért, amelyet hozzájárult, vagy
• Nyilvánosan hibáztatták és kritizálták a javaslatok hibáit.

7 lépés a munkahelyi elutasítás kezeléséhez

Megtanulhatja, hogy hatékonyan kezelje az elutasítást. Soha nem irányíthatja a munkahelyi elutasítást kísérő szomorú és boldogtalan érzéseket, de sokkal könnyebben kezelheti az elutasítást. Az elutasítás kezelésének módja.

A visszautasítás személyesen történő elvesztése érzelmileg sokkal nehezebbé teszi az elutasítást. Sokkal jobb visszalépni a személyes elutasítás érzéseiből, és a körülményeket objektíven figyelembe venni.

Íme a hét lépés, amire szükség van a munkahelyi elutasítás kezeléséhez.

Bátorítsd a bátorságodat

Valószínűleg eléggé érzi magát az elutasítás következtében. Szóval, először dolgoznod kell veled. Adj magadnak egy beszélgetést. Ha a belső hangja negativitást fejez ki, mondja el a hangot, hogy rossz.

Gondolj az összes pozitívra, amit megtapasztalhatsz, ha bátor vagy, és megpróbálsz megtanulni mindent, amit tudsz az elutasítás okairól és körülményeiről.

Felismerje, hogy az elutasítás tisztességes és pártatlan lehet. Talán a jelölt képesebb volt, mint te, a lehetőséget. Talán a munkatársa már hosszú távú kapcsolatban van. Talán a munkatársait a múltban következetesen nem hívták fel a szőnyegre, mert más alkalmazottak nem akartak szakmai bátorságot gyakorolni.

Bármi is legyen az oka, soha nem fogod megérteni és foglalkozni az elutasítással, ha nem tudod bátorságot szerezni ahhoz, hogy eltaláld.

Az érzelmek kezelése

Persze, rosszul érzed magad. De nem kapnak megfelelő visszajelzést egy munkatárstól vagy főnöktől, ha az ülésen sírsz. Ha dühös vagy, és hagyod, hogy behatoljon a beszélgetésbe, akkor ugyanaz lesz. A legtöbb munkatárs nem akar fájdalmat okozni.

Ha munkatársa vagy főnöke úgy érzi, mintha fájdalom és érzelmi kitörés lenne velük folytatott beszélgetés eredménye, akkor kevesebb visszajelzést ad neked. Sőt, ami még rosszabb, a kapott visszajelzés annyira megtisztul, hogy ritkán kereshető vagy releváns. A legrosszabb? A főnöke vagy munkatársai úgy érzik, manipulálják az érzelmeit; ez soha nem kedvező tényező a teljesítmény javításában, a vállalaton belüli kilátásokban vagy az első elutasítás utáni lehetőségekben.

Kérjen visszajelzést és gyűjtsön információkat

Lehet, hogy a munkatársait vagy a menedzserét a munkahelyi negatív megközelítéssel őrzi. Talán olyan sok energiát költöttél a válogatott részletekre, amelyeket a projektcsapatok nem akarnak veled együtt dolgozni. Lehet, hogy olyan gyakran győzött meg sikereit és céljait, hogy a munkatársak elkerüljék és ne támogassanak.

Most itt az ideje, hogy kitaláljuk, miért utasították el. Ha nyitva áll a visszajelzések fogadására, és megmutatja ezt a nyitottságot a munkatársaknak, sok visszajelzést kap. Ha vitatkozik, megtagadja, hibáztatja vagy támadja a visszajelzést adót, akkor a kút azonnal kiszárad.

Ismerje meg a visszautasítást

Folyamatosan dolgozzon ki minden olyan információt, amelyet a kéréseitől kapott a visszajelzéshez. Próbáld meg megőrizni a nyitottságot, hogy megtanulják, mit mondanak neked, nem pedig automatikusan visszautasítják a visszajelzést.

Az összes olyan szavak között, amelyeket az emberek használnak, hogy tájékoztassák Önt a hiányosságairól vagy egy másik alkalmazott jobb képzettségéről, keresse meg a felhasználható információ magjait.

Ha automatikusan elutasítja az információt, nem fog tanulni, és nem tudja megváltoztatni a teljesítményt vagy a viselkedést. A pozitív visszacsatolásnál kevésbé hallható. Te ember vagy, és az érzelmeid is érintettek.

Azok a személyek is, akik visszajelzést adnak, szintén emberek. A saját hibájuk miatt fényesíthetik a hiányosságokat. Szóval, meg kell hallgatnia azt is, amit nem mondanak. Kérjen konkrét kérdéseket, hogy többet megtudjon.

Ne feledje, hogy joga van visszautasítani a visszajelzés egy részét vagy egészét attól függően, hogy valóban hasznos-e. De megtanulhatsz bármilyen információt, amit kapsz. Használjon minden olyan információt, amellyel készen állhat a következő lehetőség megjelenésekor.

Pozitív cselekvés a fejlesztéshez vagy módosításhoz

Készíts egy tervet magadnak, és talán a kapcsolat minőségének függvényében vonja be a vezetőt a megbeszélésbe. Azonosítsa a munkatársakat, akik visszajelzést adnak a fejlesztésről. Kezdje el a szükséges változtatásokat.

Attól függően, hogy milyen tanácsot kapott, előfordulhat, hogy felsorolja a cselekvési lépéseket, hogy felkészülhessen a következő lehetőségre. Például, a vállalati tandíj-segítségnyújtással vagy anélkül, látogasson el a szükséges osztályokba, ha ez az elutasításban észlelt hiányosság volt.

Dolgozzon együtt a menedzserével, hogy meghatározza, hogyan nyerheti el a promócióhoz vagy az oldalsó lehetőséghez szükséges tapasztalatokat. A legfontosabb az, hogy tervedet hozza létre és hajtsa végre.

A szükséges konkrét munkaműveletek, amelyeknek kevés a köze a teljesítmény javításához, szintén elutasíthatók. Ha észreveszed, hogy az árak nem fogják megverni a versenyt, dolgozzon a megfelelő emberekkel az árképzés megváltoztatásához.

A munkatársakkal forduljon a munkához, és mondd el nekik, hogy a jövőben nem fogod elviselni. Ha újra dolgozik ezzel a munkatársaival, ügyeljen arra, hogy figyelemmel kísérje a viselkedést, és győződjön meg róla, hogy a főnöke tisztában van a helyzettel. Ne hagyja, hogy mások ismételt viselkedése megálljon.

Győződjön meg róla, hogy a megfelelő emberek tudják, hogy lépéseket tesznek

Senki sem figyelemmel kíséri előrehaladását és tapasztalatait. Munkatársainak és vezetőinek túl sok mást kell tennie a saját munkájukban. Tehát fontos, és a legjobb érdeke, hogy a saját kürtét alkalmanként előidézze. Nem bánatosan, de hagyd, hogy a befolyásos munkatársak tudják, mit csinálsz, hogy javítsd.

Tegyük fel a tanfolyamot, amit a főnöködnek vagy egy csapatvezetőnek, akit csodálsz. Találkozzon a vezetővel, akitől megkapta az első elutasítást, hogy ismerje meg a javulási tervét. Amellett, hogy figyelmét felhívja az Ön erőfeszítéseire, jelzi, hogy ha tanácsot kér, vegye fel. A menedzser pozitívan reagál a javítási erőfeszítéseire.

Keress valamit Solace és Sympathy

Csak győződjön meg róla, hogy a keresett szimpátia rövid távú. Az együttérzés nem érheti el az utat, amivel meg kell tennie azokat a dolgokat, amiket meg kell tennie ahhoz, hogy elkészüljön, amikor a következő lehetőség jön.

Senki sem szereti a sólyomot, szóval csak egy kicsit nyafogni, majd továbblépni. Ez a következő lehetőség a jelenlegi látómezőn túl vár. Légy kész, amikor megérkezik.