• 2025-04-01

Graduate School Referencia levél mintája egy vezetőtől

ОБЗОР: Löwe - 3D-стиль «Анхальтский лев» - Чтобы трахаться? - Гайд

ОБЗОР: Löwe - 3D-стиль «Анхальтский лев» - Чтобы трахаться? - Гайд

Tartalomjegyzék:

Anonim

Az erős referenciaszövegek létfontosságúak azok számára, akik a posztgraduális iskolába kívánnak belépni. Amikor a munkavállalók továbbtanulják továbbképzésüket - gyakran azért, mert új készségek megszerzésével kívánják növelni értéküket a munkáltatójuk számára - erős versenyben nem csak egy jó diplomás programban, hanem a szükséges pénzügyi támogatásban is szembesülnek a tandíjak, könyvek és kellékek költségeinek fedezésére. Az alábbiakban egy példát mutatunk be egy vezetőnek írt ajánlást a posztgraduális iskolára.

Ha vezetőként felkérést kap arra, hogy referencia levelet küldjön egy alkalmazottnak, ne feledje, hogy az Ön által megadott adatok fontosak lesznek abban, hogy a munkavállaló kiemelkedjen a többi posztgraduális pályázótól.

Szóval gondold át, mit gondolsz, hogy a munkavállaló legnagyobb erőssége. A levélben meg kell adnia:

  • Rövid összefoglaló történetéről a munkavállalóval (Hogyan és mikor találkoztál? Mennyi ideig dolgoztál együtt? Milyen minőségben?)
  • Részletes ismertetés azokról a jellemzőkről, amelyeket Ön úgy véli, hogy lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy kiemelkedjen a doktori tanulmányaiban
  • Néhány konkrét leírás arról, hogy a munkavállaló milyen mértékben járult hozzá a szervezetéhez; és
  • Erős zárónyilatkozat az alkalmazottak jelöltségére.

Referencia levélminta a vezetői iskolából

Használhatja ezt a referencia levélmintát mint modellt. Töltse le a sablont (kompatibilis a Google Dokumentumok és a Word Online szolgáltatással), vagy olvassa el az alábbi szöveget.

Töltse le a Word sablont

Referencia levélminta a végzős hallgatónak egy vezetőtől (szöveges változat)

Kinek kell aggódnia:

Megtiszteltetés számomra, hogy John Doe-t ajánlom a Rochester Intézet diplomás programjának beiratkozására. Örömmel hallottam és dolgoztam Jánosnal az elmúlt hat évben. Először dolgozott velem, mint egyetemi gyakornok a szoftverfejlesztő szervezetnél, a XYZ-ben, Syracuse-ban, NY.

Miután a munkám során velem, és a Rochester Intézet diplomáját szerencsésnek tartottam, sikerült nyomon követni John karrierjét, hogy amikor a lehetőség felmerült, felvettem őt a jelenlegi pozíciójába itt az ABCD-n. Ugyanazok a jellemzők, amelyek meggyőztek engem arra, hogy elvesztem őt korábbi munkáltatójától, a B Company-tól, ezért én is örömmel adok neki egy fokozatosan jóváhagyást a posztgraduális tanulmányokhoz.

John minden tevékenységéhez energiát, lelkesedést és elkötelezettséget hoz. Ez várható egy sikeres vállalkozói szervezetben, és ebben a tekintetben John jól illeszkedik. Legyen a bonyolult algoritmusok számlázási rendszerben történő értelmezése, egy objektumhierarchia megalkotása, vagy a legjobb gyakorlatok kialakítása egy új technológiával, John következetesen magas színvonalú szoftvert szállít szervezetünk számára. Ez az ő általános értelme és tanulási képessége, attribútumai, amelyek jól fogják szolgálni a diplomás tanulmányaiban.

Míg John viszonylag ifjúsági tagja a szervezetnek, a birtoklás mérésével, gyorsan létrehozta magát a munkatársaként azon a termékterületen, amelyben dolgozott. Ő mindig is hajlandó együttműködni szervezetünk tagjaival, hogy megosszák tudásukat és szakértelmüket, leginkább a termékfunkciók bemutatásának előadójaként.

Ő egy mélyen gyökerező segítőkész lélekkel rendelkezik, amely a témakör gyors megértésével párosul jól, mint tanári asszisztens vagy oktató.

Az, amit John legjobban érdekel, a szoftveren kívüli széles körű érdekei. Két tartós érdeke a játékelmélet és a közgazdaságtan. Gyorsan mélyreható vitát folytathat például az EZ-Pass mögött rejlő indokokról, a pénzügyi piacok ésszerűségének hiányáról, vagy az optimális megközelítésről, hogy néhány szeletet készítsen a szuper tálban. János széles körű érdekei jól ismerik a kutatói potenciálját, mind az elméleti kutatás széles körének megteremtése, mind a kutatók számára érdekes új hipotézisek továbbítása.

John Doe olyan szervezetünk értékes tagja, akit megtanultunk, amire támaszkodhatunk, függetlenül attól, hogy milyen nehéz a feladat, vagy a kihívás újdonsága. Az intelligencia, az elkötelezettség, a kitartás, a kreativitás és az együttérző karakter kombinációja minden akadémiai program értékes tagja lesz. Arra buzdítalak, hogy kedvezően nézzen rá a kérelmére.

Tisztelettel, George Smith

Cím

Vállalat

Cím

telefon

Email

Tekintse át a további példákat

További referencia levélmintákat, tippeket írhatsz és írhatsz.


Érdekes cikkek

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

A hagyományos top-down menedzsment elfojtja a munkavállalók kreativitását, elpusztítja az elkötelezettségüket, és megszünteti az utódlási tervet. Többet látni.

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens csalásokat, mit kell figyelni, hogyan kell megmondani, hogy egy munka csalás, és mit kell keresni egy törvényes személyes asszisztens munkában.

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Ismerje meg Lilly McDaniel Ledbetter asszonyt, és hogyan segített megváltoztatni a törvényt, hogy a munkáltatók elszámoltathatók legyenek a tisztességtelen bérezési gyakorlatokért.

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

Amikor egy állásinterjún megy, megkérdezi az interjú kérdéseit magáról.Itt a legjobb válaszok kérdései és példái.

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Mire van szükség a személyi sérülés sikere érdekében? Ismerje meg azokat a készségeket és képességeket, amelyeket meg kell adnia.

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Sokan félnek a konfliktusok megoldásától. Úgy érzik, fenyegetik, mert nem kapják meg azt, amit akarnak, ha a másik fél megkapja, amit akarnak.