Hogyan lehet létrehozni győztes csapatépítési tevékenységeket

Szeretné, hogy a következő csapatépítő tevékenysége megfeleljen a valódi potenciáljának? Integrálja a csapatépítést a valós idejű munka célokkal. Rendszeres munkahelyi integrációs és nyomon követési folyamat létrehozása - mielőtt a csapatépítő kalandra lépne.

A csapatépítő tevékenység jó érzéseit és eredményeit a végső csapatépítési gyakorlaton túl kell elvégeznie.

A csapatépítő események hatása

E figyelem nélkül az integrációra a vállalati csapatépítés vagy a tervezési események a legjobb esetben rövid távú lendületet adnak a munkavállalók lelkesedésének és a pozitív morálnak. Ha jól tervezik és végrehajtják, az emberek jól érzik magukat és egymással. Az alkalmazottak jobban megismerkedhetnek egymással, és közös tapasztalattal rendelkeznek ahhoz, hogy a munkájukról beszéljenek.

A csapatépítő tevékenységek gyakori elvárása az, hogy bizalmat építenek. A csapatépítő rendezvényeknek azonban kevés közük van a bizalomépítéshez, kivéve, ha a vállalati tervezés, amelyet gondosan nyomon követnek és valós eredményeket hoz, a csapatépítő esemény vagy visszavonulás része.

Csapatépítés Downsides és kockázatok

A legrosszabb esetben a csapatépítő munkamenetek segítenek az alkalmazottaknak, hogy cinikusak legyenek szervezeteikkel kapcsolatban. Ez történik amikor a csapatépítési rendezvényeket a vállalat szokásos üzleti módjainak keretein kívül tartják. Ha például külföldre küldi az embereket egy eseményre, de a vállalat minden jutalma egyéni célokra és erőfeszítésekre épül, a csapatépítő rendezvény nem lesz tartós hatással.

Az emberek elveszítik a produktív órákat, és panaszkodnak a csapatépítésbe vagy tervezési tevékenységbe befektetett időre és energiára. A boldogtalanság, a menedzsmentkritika és a munkatársak panaszkodnak egymásnak az energia, a termelékenység és az örömtől a munkanaptól.

Olyan esemény, amely nem a munkahelyen folytatott érdemi tevékenységek nyomon követése nem kell tartani. Károsítják a bizalmat, a motivációt, a munkavállalói erkölcsöt és a termelékenységet. Nem oldják meg azokat a problémákat, amelyekre ütemezettek és tartottak.

Végül elveszíti az embereket, akiket leginkább meg akarnak tartani - különösen, ha nem látják, hogy az Ön szervezete jobban fejlődik a helyszíni csapatépítés és tervezési munkák eredményeként.

Ha a csapatépítés nulla nyomon követése van, az emberek ilyen eseményekről elbuknak, mint az idő és az energia pazarlása. Valójában nem vezetem ezeket az eseményeket, amelyek csak a csapatépítéshez szükségesek, üzleti cél nélkül, vagy éppen az esemény körül.

A közelmúltbeli szervezeti csökkentésekkel és költségcsökkentéssel az emberek úgy érzik, mintha már több munkát végeznek. Ebben az összefüggésben a csapatépítés érdekében a csapatépítés elvesztette népszerűségét.

Csapatépítő sikertényezők

A csapatépítés vagy a stratégiai tervezési tevékenység sikere jóval az ülések kezdete előtt kezdődik. Használja a csapatot az esemény megtervezéséhez mivel szeretné modellezni a viselkedést, amelyet az Ön által tervezett csapatépítési munkamenetekből keres.

A csapatépítő esemény vagy a vállalati visszavonulás várhatóan hosszú távú hatékonysága fokozódik, ha Ön az éves csapatépítő rendezvényeket átfogó vállalati struktúrába kell beépíteni. Ez a filozófia, értékek és gyakorlatok kulturális kerete úgy van kialakítva, hogy rendszeresen építse fel a „csapat” fogalmát. Ebben a környezetben a csapatépítő ülések támogató eredményeket hozhatnak.

Ha a csapatépítés és az egyéb helyszíni események értéket kínálnak,a filozófiák, értékek és gyakorlatok általános vállalati struktúrájába való felvétele kritikus. Az embereknek már olyan csapatközpontú környezetben kell működniük, amelyet az ilyen filozófiák jellemeznek, mint közös célt, látást, küldetést és teljesítményfejlesztési rendszert, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek. Vagy a szervezetnek proaktívan kell folytatnia a csapatmunkát, mint üzleti és munkavállalói stratégiát.

Ilyen rendszerben:a csapat viselkedését jutalmazzák és elismerik. A csapatok megoldják a problémákat és javítják a folyamatokat. A munkavállalóknak valódi aggodalomra ad okot, hogy a szakpolitikák és a munkahelyi alkalmazottak és a családtagok barátságosak. Probléma vagy hiba esetén a keresés nem a bűnösnek szól, hanem a menedzserek megkérdezik: „Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt a személy vagy a csapat kudarcot vallott?”

Ha egy ilyen struktúra állandóan létezik egy szervezeten belül, a csapatépítő események javíthatják és segíthetik a rendszert erősebbé. Ismét építsen ki egy csapatépítő rendezvényt olyan üzleti célból, amelyhez minden résztvevő hozzájárulhat, és lehetősége van egy energizáló, izgalmas növekedési lehetőségre.

A sikeres cégek rendszeresen demonstrálják elkötelezettségüket a csapat egységének, a bizalomnak és a pozitív morálnak a munkatársaik körében történő építésében. E kötelezettségvállalás és a csapatépítő sikertényezők jelenléte nélkül a formális csapatépítés vagy tervezési munkamenetek negatív hatásai lehetnek.

A közelmúltban segítettem egy csapatépítő és tervezői rendezvényt, amelyben egy vezetői csoport gyűlt össze, hogy összeállítsa éves prioritásait. A csoport jó munkát végzett; felállították, hogy a negyedet mind termelékeny, mind összpontosított költeni. Izgatottan érezték magukat, és érezte, hogy erős irányzatot érez.

Másnap, a szomorúságom és az elveszett moráljuk miatt, a menedzserük kivett egy listát mindazokról, amelyek nem tették elsőbbségi listájukat a csapatépítő rendezvényen. Ezt a „B” listának nevezte, és azt mondta, hogy bár ezek nem a prioritások voltak, mindegyiküket is be kellett fejezni. El tudná képzelni, hogy milyen hatással van számukra, hogy minden munkájuk, gondolkodásuk és prioritásuk nem számít? Mindenesetre el kellett érniük.

Következtetés

A csapatépítő és tervezői események és tevékenységek potenciálisan erős irányt, érthető terveket és megoldásokat hozhatnak az Ön által foglalkoztatott emberekre, a csapathoz és a csapathoz fűződő erős érzéssel, valamint világos, stratégiai ügyfélközpontú értékekkel.

Szegényen tervezett és kivitelezett, a teljes szervezet kontextusán kívül létrejött, a csapatépítés és a tervezési ülések csalódást, alacsony erkölcsöt és negatív motivációt hoznak. Nem teljesítik a várt eredményeket. A szervezetek kevéssé stratégiai irányú lepényhal. Mindenki keményen dolgozik, de általában rossz feladatokon és célokon. A munkatársak lépéseket tesznek a kulcsfontosságú cselekvési elemek megvalósítása felé, és semmi fontos nem fejeződött be.

És amikor a következő csapatépítés vagy a helyszínen kívüli tervezési esemény bejelentésre kerül, a ciklus általában megismétlődik. Milyen megközelítést szeretne a csapatépítésben a szervezetében?