A Peter-alapelv és hogyan kell legyőzni

Az 1969-es könyvben A Péter alapelve, szerzők Dr. Laurence J.Peter és Raymond Hull azt írta, hogy a hierarchikus struktúrában dolgozó munkavállalók olyan szintre mozdulnak el, hogy képtelenek legyenek, és a karrierjük többi részében ezen a szinten maradjanak.

Logikusan ez azt jelenti, hogy gyakorlatilag minden vezető nem megfelelő. Ha nem voltak inkompetensek, nem lennének ott, ahol vannak.

Számos bizonyíték van arra, hogy támogassák a Péter elvét, de ez nem jelenti azt, hogy meg kell történnie veled.

Peter Principle Logic

Ez a most már híres elmélet azt sugallja, hogy a jó munkát végzők a következő szintre jutalmazzák a promóciókat. Mindazok, akik jól teljesítenek abban a magasabb szinten, egy másik promócióval jutalmazzák. Ez a folyamat mindaddig folytatódik, amíg minden személy nem kap olyan munkát, amit csak nem tud megtenni. Egyikük sem érdemel egy promóciót, így mindannyian olyan munkahelyeken maradnak, amelyekben képtelenek vagyunk. Mindegyikük egy szinten van a jobok felett, amit jól tudnak csinálni.

Bár ez a jelenség sok esetben egyértelműen megfigyelhető, nem mindig pontos.

• Az egyén nem támogatható, mert nincs nyitás. Példa: két magas rangú kutató társa, és korban, tapasztalatban és tehetségben egyenlő. Az egyiket tanszékvezetőnek nevezik. A másiknak pár évet kell várnia, amíg egy hasonló pozíció meg nem jelenik.
• Az egyén úgy dönthet, hogy lemegy egy szintről. Számos kiváló értékesítő jut el a menedzsmenthez, hogy felfedezzék, hogy nem szeretik a menedzsmentet. Visszatérnek az értékesítési munkákhoz, amelyekben kompetensek és sikeresek voltak.

• Az egyénnek hiányozhat az új munkahelyi készségek, de keményen dolgozik, hogy ezeket a készségeket fejlessze. Lehet, hogy ezek az emberek klasszikus Péter elvének példái, de már nem.

Hogyan viselkedni Beat The Peter Principle

Könnyű látni, hogy a Peter-elv tartotta meg az amerikai üzleti világban. A vállalati világ virágzik a magánszemélyek közötti versenyért a személyes eredményekért, elismerésért és promócióért. De a nyomás felfelé mozog a veszélyeivel.

Ahogy a klasszikus könyv megjegyzi, a Péter-elv áldozatai általában addig maradnak, mint amennyire csak a nyugdíjba vonulnak. Általában nem kapnak tüzet. De általában nyomorultak. Szóval mindenki körül van. Nyilvánvaló, hogy ez nem jó az üzlet számára.

Az intelligens vezetők keressék a Péter elvét. Ennek három módja van: jobb, jobb edzés, és végső soron gyengélkedés.

A zavargás keménynek tűnik, de ez gyakran az egyetlen módja a probléma kezelésének. És ez lehet egy mindenki számára előnyös helyzet, mert azok az emberek, akik az inkompetenciára emelkedtek, általában nem örülnek ott.

Fordított promóció

Ismét megalázó lehet a lerombolás. Itt kezdődik a fordított promóció fogalma.

Ez a gyakorlat közvetlenül a Péter elve következtében alakult ki. Feltételezi, hogy az elbocsátandó személy olyan értékes alkalmazott, aki egyszerűen rossz munkát végzett. A személyt új munkakörbe helyezik át, gyakran egy másik osztályon, amely alacsonyabb szintű pozíció lehet, de nem rendelkezik nyilvánvalóan alacsonyabb beosztással.

Ez több, mint az arc megmentése. A fizetéscsökkentés általában elkerülhető, mivel a fizetések szintje gyakran átfedésben van. Ideális esetben ez a személy is megfelelő munkát kapott.

A képzési lehetőség

A kiegészítő képzés és a mentorálás egy Peter-elvű áldozatnak adhatja meg a sikerhez szükséges eszközöket. Az „áldozat” szó szándékos. Miért nem volt ez a képzés a promóció előtt?

Marcia Reynolds, a szerző Wander Woman: Mennyire éri el a nők elégedettséget és irányt azt állítja, hogy nem tudod "… tényleg mérni a Péter elvének igazságát anélkül, hogy elemeznéd az edzést, amit az adott személynek az általa költözött pozícióra kellett volna fordítania, különösen, ha ez egy promóció."

Minden promóció új feladatokat, felelősségeket és perspektívákat tartalmaz. Számos Péter-elv példája alkalmas lehet, ha tisztességes esélyt kapnak.

Alsó vonal

Mielőtt feladná azokat a munkavállalókat, akik úgy tűnik, hogy a Peter Principle példáján járnak, győződjön meg róla, hogy mindent megtett, hogy segítsen nekik sikerülni az új szinten. A képzések, a mentorálás és a jó vezetés lehet, hogy mindenkinek szüksége van ahhoz, hogy képesek legyenek.