Szeretne tudni 8 okot, amiért az alkalmazottak kilépnek a munkájukból?

Nehezen számszerűsíthetők a szervezet számára felmerülő költségek, ha a jó alkalmazottak kilépnek, de valószínűleg sokkal súlyosabbak, mint amennyit összead. A jó munkatársak megtartása a munkáltató által ellenőrzött eszközökkel kritikus, amikor a leginkább képzett munkavállalók, akiknek a munkáltatói versenyeznek, egyre nehezebbé válnak - a nehézségük megtalálni csak a jövőben nő.

Ez szerencsétlen, de a jó alkalmazottak olyan okok miatt lépnek ki a munkájukból, amit a munkáltató nem tud irányítani. Az alkalmazottak élete megváltozik, és körülményeik visszaállíthatják őket az iskolába vagy az ország egész területén.A házastársaik és partnereik is befejezik a végzősiskolát, és elmozdulnak a főiskolai álláskereséshez.

A szülők úgy dönthetnek, hogy a szülői tevékenységet teljes munkaidőben végzik. A munkavállalók zöldebb legelőket kereshetnek, vagy bővíteni szeretnék tapasztalataikat, vagy olyan promóciós lehetőséget szerezhetnek, amely jelenleg nem elérhető a munkahelyén. És ismét a munkáltatóknak kevés az irányuk az életciklus-okok miatt, amiért a munkavállalók kilépnek.

Költségek a munkáltatóknak, amikor az alkalmazottak lemondanak

Szomorú, amikor a jó alkalmazottak kilépnek, mert a szervezet sok képzést, figyelmet és elkötelezettséget fektetett be a munkavállalóba. A legtöbb befektetés nem mérhető, ezért a jó alkalmazott elveszítése komoly csapást jelent a szervezet számára.

Amikor a munkavállalók lemondanak, elveszíti azokat a munkakapcsolatokat, amelyeket a munkatársa fejlesztett ki munkatársaival, kapcsolattartásukkal és az ügyfelekkel és az értékesítőkkel folytatott együttműködéssel, az alkalmazott által felhalmozott ismeretekkel arról, hogyan lehet a legjobban elvégezni a munkát a szervezetben, valamint az energiát és elkötelezettséget hogy a munkavállaló hozta a munkát.

További jó órákat kell befektetnie a jó alkalmazott cseréjére, amikor a munkavállalók kilépnek. A munkaerő-felvételi folyamat során a fennmaradó munkatársainkat ki akarják terjeszteni, hogy fedezzék az extra munkát, vagy a munka nem fog megtörténni, amíg egy új alkalmazott nem érkezik.

Mi okozza az alkalmazottak lemondását?

Mindezt szem előtt tartva a munkáltató köteles minimálisra csökkenteni az alkalmazottak veszteségét. De mindenekelőtt az üzleti értelemben a legjobb, legnehezebb helyettesítő alkalmazottak megtartása. A munkaadók által ellenőrzött okok közül ezek a nyolc legfontosabb ok, amelyek miatt a munkavállalók lemondanak.

A munka nem az, amit a munkavállaló elvárott, mikor jött a munkájához a szervezetéhez.

A munkáltatóknak gondosan körvonalazniuk kell a munka követelményeit, és meg kell magyarázniuk a potenciális alkalmazottnak, hogy hogyan fogja tölteni az idejét. A potenciális alkalmazottnak azt is látnia kell, hogy hol fog dolgozni, és találkozik több munkatárssal. A potenciális alkalmazottat a főnökével, munkatársaival és a munkakörnyezetsel próbálja bevonni.

Ha van egy másik, hasonló munkával rendelkező alkalmazottja, akkor ütemezze meg az időt, hogy a leendő munkavállaló kérdéseket tegyen fel. Készítsen potenciális alkalmazottat a munka valósága érdekében, hogy kevésbé valószínű, hogy elveszíti a munkavállalót, amikor elkezdi.

Valami - bármi - hibás a munkavállaló vezetője vagy vezetője közötti kapcsolatában.

Az alkalmazottak lemondanak, hogy megszabaduljanak a rossz főnöktől. És a rossz főnök definíciója a térképen van, és attól függ, hogy az alkalmazott milyen igényeket támaszt a főnökétől. A visszajelzés, az elismerés és a figyelem a minimális elvárások, és valószínűleg gyakrabban, mint sok főnök ismeri el őket.

A munkavállaló nem egyezik meg a munkával és annak követelményeivel.

Időt és erőforrásokat tölthetsz el egy intelligens, tehetséges, tapasztalt személy megtalálásához és bérbeadásához, de gondoskodnod kell arról is, hogy az Ön által kínált munkahely az adott személy számára megfelelő hely a buszon. Ha úgy találja, hogy nem ez, akkor megvan a lehetősége, hogy megtalálja egy másik helyét, mielőtt elhagyja egy másik munkáltatót. Hadd tudassa meg, hogy egy másik helyet keresel neki, és kérje meg, hogy jobban illeszkedjen.

Az alkalmazottak lemondanak, ha kompenzációs csomagjuk a piaci fizetés alatti.

Amikor több munkát tudnak kapni a munkahelyváltással - az utolsó számjegy az volt, hogy a munkáltatót megváltoztató munkavállaló átlagosan 10 százalékos növekedést kap az új munkához való visszatérésért. Különösen a nehezen kitölthető pozíciók esetén a verseny tetején kell maradnia, vagy elveszítheti a képzett munkavállalókat.

Az alkalmazottaknak alapvető szükségük van arra, hogy tudják, hogyan csinálnak munkát.

Szükségük van arra is, hogy továbbra is növekedjenek és növeljék képességeiket. Különösen a legújabb két generációs munkatársaival a munkahelyén, a Millennials-ként, amelyeket Gen Y-nek és Gen X-nek is neveznek, valószínűleg elveszíti a munkavállalót, ha nem kapnak rendszeres teljesítmény-visszajelzést, elismerést és figyelmet a főnöküktől.

(A Word az utcán az, hogy a legújabb generáció, amely jelenleg a gyakornokként dolgozik a munkahelyein, és a következő években eljut a valós munkahelyekre, a Z generációnak nevezett, még több visszajelzést keres - így az elmúlt idő a gyakorlatban.)

Az alkalmazottak kilépnek, amikor nem érzik magukat különösnek.

A kártalanítási rendszernek, a jutalmaknak és az elismerésnek el kell jutnia a legjobb munkatársainak - vagy nem bölcsen költeni a pénzt. Semmi sem rontja a jó alkalmazott motivációját, mint a szegény teljesítményű alkalmazottak egyenértékű jutalmazását.

A munkavállalók növekedési és potenciális előrelépési lehetőségeket keresnek.

A kutatások azt mutatják, hogy a munkatársak listáján kiemelkedik az a lehetőség, hogy tovább fejlesszék és fejlesszék készségeiket. A coachingtól a mentorálásig a formális képzésekig gondoskodnia kell erről az igényről.

Valójában a kilépési interjúkban a lehetőség hiánya a munkavállaló távozásának fő oka. A vezetőknek dolgozniuk kell a munkavállalókkal a karrierfejlesztési tervekben annak érdekében, hogy a munkavállaló várja a folyamatos növekedést és fejlődést, és látja, mi a következő lehetőség.

Az alkalmazottaknak magabiztosnak kell lenniük abban, hogy a szervezet vezető vezetői tudják, mit csinálnak.

Biztosnak kell lenniük abban, hogy vezető vezetőiknek stratégiai irányuk van és végrehajtják. Az alkalmazottak nem teszik jól, ha érezhetetlennek és sodródnak. Szeretnének valamivel nagyobbnak lenni, mint maguk. Olyan döntéseket akarnak hozni, amelyek hatással vannak a szervezetre, és úgy érzik, mintha eléggé megértenék a kontextust a hatékony döntések meghozatalához.

Ügyeljen ezekre a tényezőkre, hogy a legjobb alkalmazottai ne érezzék a kilépés szükségességét. Azt is szeretné nyomon követni, hogy az alkalmazottak miért lemondanak, hogy láthassák a mintákat és kezeljék a problémákat, mielőtt elveszítenék a legjobb alkalmazottakat.

A munkavállaló lemondása lehetővé teszi, hogy megvizsgálja megtartási folyamatait, és lépéseket tegyen a legjobb alkalmazottak megtartására. Itt mindent meg kell tennie, amikor a munkavállalók lemondanak.

Amikor az alkalmazottak lemondanak

• Hogyan kezeljük az alkalmazottak lemondását
• Szétválasztási módok: Mikor az alkalmazottak lemondanak
• Minta lemondási levél
• Fizetni vagy nem fizetni, ha az alkalmazottak lemondanak?