Top 10 ok, amiért az alkalmazottak kilépnek

Az alkalmazottak több okból is kiléptek a munkájukból. Követik a házastársakat vagy partnereket az egész országban, otthon maradnak gyermekekkel, megváltoztatják a karrierjüket, felfelé mozgó karrierlehetőségeket találnak, és visszatérnek az iskolába. Ezek az okok a munkáltató számára nehezen kezelhetőek, mivel életveszélyt jelentenek a munkavállaló világában a munkán kívül.

De a legtöbb ok, amiért az alkalmazottak kiléptek a munkájukból, a munkáltató ellenőrzése alatt állnak. Valójában a jelenlegi munkahelyének, kultúrájának és környezetének minden elemét, a munkavállaló munkájának és lehetőségeinek megítélését minden tényező befolyásolja.

A munkavállalók megtartásának legjobb módja, hogy kapcsolatban maradjon azzal, amit gondolnak. Boldogok a munkájukkal? Megfelelnek-e a kihívás, a hozzátartozás, a fejlesztés és az értelmes munka igényei? Van-e a kommunikációjuk, a problémamegoldásuk, a visszajelzésük és a felismerésük, amit a főnökeiknek kellenek?

Ha kapcsolatban marad az alkalmazottakkal, akkor a lehetséges megtartási problémák elháríthatók. De minden nap gondolni kell a munkavállalók megtartására. A vállalati rendszerek, folyamatok és követelmények támogatják-e a munkavállalókat?

Támogatják-e a munkavállalók legfontosabb szükségleteit az értelmes munka, a piaci kompenzáció és az előnyök, valamint a munkájukra és a munkahelyükre gyakorolt ​​hatások szempontjából? A legfontosabb, hogy az alkalmazottak akarnak maradni?

Kérdezd őket. Tartsa meg az interjúkat, hogy meghatározza, miért maradnak a munkavállalók a szervezetben. Ezután fordítson figyelmet és növelje azokat a tényezőket, amelyeket azonosítanak, hogy minden nap visszatérjenek.

Az alkalmazottak álláskeresése egy okból. Tudja meg, mi az, mielőtt a munkavállaló bejelentette az indulást.

Persze, alkalmanként egy nagyszerű alkalom a munkavállaló körébe esik. De ez nem a norma. Adja meg a cég nagyszerű lehetőségét - és tudja, mi ez a nagyszerű lehetőség, hogy megőrizze a legjobb munkatársait.

Íme tíz kritikus oka annak, hogy az alkalmazottak kilépjenek a munkájukból. Mindezeket kezelheti, hogy megőrizze a legjobb alkalmazottjait.

Kapcsolat a főnökkel

Az alkalmazottaknak nem kell barátjuk lenniük a főnökükkel, de szükségük van egy kapcsolatra. A főnök túl sok mindennapi életének szerves részét képezi a kényelmetlen kapcsolatért.

A főnök irányítást és visszajelzést ad, időt tölt az egy-egy találkozóra, és összeköti a munkavállalót a nagyobb szervezethez. Annak érdekében, hogy az alkalmazottal toxikus kapcsolat legyen, a munkavállalói jelentések aláássák a munkavállaló elkötelezettségét, bizalmát és elkötelezettségét.

Sok forrás szerint a rossz főnök is az első oka annak, hogy a munkavállalók kilépjenek a munkájukból. Itt van, hogyan lehet a főnöködkel együtt.

Unatkozik és nem vitatott maga a munka

Senki sem akar unatkozni, és nem vitathatná munkájuk. Igazán. Ha van olyan alkalmazottja, aki úgy viselkedik, mintha ő lenne, segítenie kell neki, hogy megtalálja a szenvedélyét. Az alkalmazottak szeretnék élvezni a munkájukat. Napjaik több mint egyharmadát töltik, munkára készülnek és munkájukba szállítják.

Szorosan működjenek együtt olyan alkalmazottakkal, akik arról számolnak be, hogy biztosítsák, hogy minden alkalmazott részt vegyen, izgatottan és kihívást kapjon, hogy hozzájáruljon, hozzon létre és végezzen munkát.

Ellenkező esetben elveszíti őket egy munkáltatónak.

Kapcsolatok munkatársakkal

Amikor egy munkavállaló elhagyja a céget, minden e-mailt, amely az egész cégnek küldött, hogy jó híreket kapjon, tartalmaz egy megjegyzést a szenvedélyes munkatársakról, akiket az alkalmazott érdekel, és hiányozni fog. Másodszor csak a munkavállaló vezetője, a munkatársak, akikkel együtt ülnek, kölcsönhatásba lépnek és csapatokkal szolgálnak, a munkavállaló munkahelyi környezetének kritikus elemei.

A Gallup szervezet kutatásai azt mutatják, hogy a 12 tényező közül az egyik, amely megvilágítja, hogy egy alkalmazott boldog-e a munkájukban, a legjobb barátja van a munkahelyen. A munkatársakkal való kapcsolatok megtartják az alkalmazottakat. Figyelmeztetés és beavatkozás, ha problémák merülnek fel, és a munkavállalók maguk nem tudják megoldani a problémát.

Képességeik és képességeik felhasználásának lehetőségei

Amikor a dolgozók jelentős munkaképességüket és képességeiket használják a munkájukban, érzéki büszkeséget, teljesítményt és önbizalmat éreznek. Részt vesznek olyan tevékenységekben, amelyeket jónak tartanak, és amelyek tovább bővítik képességeiket és képességeiket.

A munkavállalók fejleszteni és bővíteni tudásukat. Ha nem tudják ezt megtenni a munkájukban, akkor megtalálják azt, ahol tudnak. Ez magában foglalja a lehetőséget. Ha a munkavállaló nem látja a jelenlegi szervezet folyamatos növekedésének útját, valószínűleg máshol keresnek karrierfejlesztési vagy promóciós lehetőséget. Győződjön meg róla, hogy velük beszél, és ismeri a reményeit és álmait. Segíts nekik egy egyértelműen meghatározott elérési utat létrehozni ezek eléréséhez.

Munkájuk hozzájárulása a szervezet üzleti céljaihoz

A menedzsereknek minden jelentkezővel együtt kell ülniük, és meg kell vitatniuk a munkavállaló munkájának relevanciáját és legfontosabb hozzájárulásait és eredményeit a szervezet általános stratégiájához és üzleti tervéhez. Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy kapcsolatba kerülnek, és hogy azok egy olyan erőfeszítés részét képezik, amely nagyobb, mint a munkájuk. Úgy kell éreznie, mintha a szervezet nagyobb képe lenne.

Túl sok vezető azt feltételezi, hogy a munkavállaló megkapja a végrehajtó személyzet jövőjéről, küldetéséről és átfogó tervéről szóló közleményt, és ezt az ugrást teszi. Nem. Nem tudják. Szükségük van a segítségedre, hogy megértsd és összekapcsolják munkájukat a nagyobb képhez. Ha nem tartoznak hozzá, elveszíted őket.

Autonómia és függetlenség a munkán

A szervezetek a felhatalmazásról, az autonómiáról és a függetlenségről beszélnek, de nem olyanok, amiket az emberekhez tehetsz, vagy adhatsz. Ezek olyan jellemzők és jellemzők, amelyeket a munkavállalónak meg kell követnie és magukévá kell tenniük. Ön felelős a munkakörnyezetért, amely lehetővé teszi számukra ezt. Ők felelősek ennekért.

A tanácsadó egy újabb céges rendezvényen bemutatott egy munkamenetet az Oz-elvekről. Rámutatott, hogy az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtésével a munkavállalók saját hatáskörét és feladatait végrehajtó hatásköröket hoz létre. E nélkül a legjobb alkalmazottai elhagyják.

A munkavállalói munka jelentősége

Ó, igen, értelmes munka. Mindannyian szeretnénk tenni valamit, ami különbséget tesz, ez nem elfoglalt munka vagy tranzakciós munka, és ez hozzájárul ahhoz, hogy magunknál nagyobb legyen. Ambiciózus és megvalósítható. A vezetőknek azonban segíteniük kell a dolgozóknak, hogy hol látják munkájukat, hogy hozzájáruljanak a világon változó eredmények eléréséhez.

Néhány termékkel és szolgáltatással - a rákkutatással, az éhesek takarmányozásával, az állatmentéssel, a betegségek diagnosztizálásával és gyógyításával, a tej vagy a termés termelésével - a jelentősége nyilvánvaló, de mindenki munkája ugyanazt a jelentőséget igényli. Segítsen az alkalmazottaknak, hogy kapcsolatba léphessenek azzal, hogy miért van jelentőségük a munkájukban, vagy munkát találnak egy olyan munkáltatóval, aki ezt fogja.

Tudás a szervezet pénzügyi stabilitásáról

Pénzügyi instabilitás: az értékesítés hiánya, az elbocsátások vagy a csökkent munkaidők, a fizetések befagyasztása, a fagyasztás bérbeadása, a hírekben kiemelt sikeres versenytársak, a rossz sajtó, a munkavállalói forgalom, az egyesülések és a megszerző társaságok mind a munkavállaló bizonytalanságának érzését és hiányát eredményezik. bizalom.

Azok az alkalmazottak, akik aggódnak, hajlamosak elhagyni. Az összes változás és a lehetséges változás átláthatóvá tétele.

Hadd tudják meg, hogyan működik az üzlet mindenkor, és mit terveznek a szervezet a pályán maradni vagy a jövőben helyreállni.

Azonban a legfontosabb kérdés itt a munkavállalók bizalma és a vezetőség tisztelete. Ha tiszteletben tartják az ítéletet, az irányítást és a döntéshozatalt, maradnak. Ha nem, akkor elhagyják. Végtére is, a saját családjaik pénzügyi stabilitása megvizsgálja, mikor döntenek, hogy melyik végrehajtó vezetők fogják követni - vagy sem.

Általános vállalati kultúra

Bár ez nem a legmagasabb pont a munkavállalói listákon, a vállalat általános kultúrája változik az alkalmazottak számára. Értékeli szervezetét a munkavállalókkal, tisztelettel kezelje őket, és kártérítést, előnyöket és előnyöket biztosít, amelyek tiszteletet és gondoskodást tanúsítanak?

Az Ön munkakörülményei az emberek számára, akik kedveznek a munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének? Rendezvényeket, munkavállalói tevékenységeket, ünnepeket és csapatépítő erőfeszítéseket biztosít, amelyekkel a munkavállalók úgy érzik, hogy a szervezet nagyszerű munkahely?

Az alkalmazottak értékelik a munkahelyet, ahol a kommunikáció átlátható, a menedzsment elérhető, a vezetők megközelíthetőek és tiszteletben tarthatók, és az irány világos és érthető. Az általános kultúra megtartja a munkavállalókat - vagy elfordítja őket. Ami megkapja, amit akar, és sikerre van szüksége?

A vezetői elismerés az alkalmazottak munkájának teljesítményéről

Sokan a munkatársak felismerését tovább növelik a listán, de ez az a pont, ahol az elismerést a munkatársak nemrégiben végzett felmérésében nyerték. Bár az elismerés fontos, ez nem a munkavállalók legfőbb aggályai közé tartozik.

Az elismerés hiánya számos fenti tényezőt érinthet, különösen a kultúrát, de valószínűleg nem az a döntő tényező, hogy a munkavállaló elhagyja a szervezetét. Adjon sok valódi elismerést és elismerést a süteményben a munkavállaló megtartása érdekében.

De vegye figyelembe a jelentősebb tényezőket, a tortát, ha meg szeretné tartani a legjobb alkalmazottjait. Ismerje meg, hogyan élsz a szervezetedben, hogy megtartsd a legjobb tehetségedet.

Ha figyelmet fordít a tíz tényezőre, csökkenti a forgalmat és megtartja a leginkább keresett munkavállalókat. Ha nem, rendszeres kilépési interjúkat és jó ebédeket fog tartani. Drága új alkalmazott felvétele. Miért ne kövesse el a szükséges erőfeszítéseket annak érdekében, hogy megtartsa az alkalmazottakat, akiket már fájdalmasan felvett és bérelt?