A Visionary Leadershipnek 3 kulcsfontosságú jellemzője van

Amikor gondolkodik a látnoki vezetésről, úgy gondolja, hogy valaki olyan, mint George Washington, aki egy háborút vezetett a britek ellen, hogy új nemzetet hozzanak létre, vagy Mahatma Gandhi, aki szintén a britek ellen lázadt, de nagyon más módon. Mindkét ember látta, hogy lehetséges egy új elképzelés a kormányzásról, és elindult, hogy elérje azt - és tették.

Ezzel a történelmi perspektívával és nyomással úgy gondolja, hogy a látnoki vezetés ritka, és nem biztos, hogy egy átlagos embernek lehet. A látnoki vezetésnek azonban nem kell világváltásnak lennie. Lehet, hogy már létezik látnoki vezetés, és nem tudja.

Mi a Visionary Leadership?

A látnoki vezető egy olyan személy, aki látja a világ létezésének lehetőségét, majd megteszi a lépéseket. Vezetõi szerepvállalás nélkül látnoki célt érhetünk el - pl. Sikeresen vezethet az emberek számára, hogy cselekvést hajtsanak végre, miközben nem látnak elképzelést a létrehozandó módosításról.

Ez a két képesség együttvéve - a változás potenciáljának láthatósága és a mások vezetésének képessége egy látnoki vezetőt teremt. Ha látnoki vezetővé akarsz válni (vagy dolgozni), itt vannak a három fő jellemző, amit aktívan törekedni akarsz a fejlesztésre vagy megtalálásra.

Kockázatvállalás

A változás soha nem kockázatmentes. És ritka, hogy a megoldások azonnal jönnek. George Washington nem zavarta meg a briteket az első csatában. A britek legyőzése évekig tartott. Az áldozatot sok ember áldozta meg, akik elkötelezték magukat az önigazgatás és az angol ellenőrzés szabadsága iránt.

Nem kell az életedet elhelyezni a vonalon - Steve Jobs és Jeff Bezos éjszaka kényelmesen aludtak az évek során - de szükség lehet arra, hogy megélheted a vonalat. A munkahelyeket saját vállalkozásából lőtték ki. A látomásvezető a változásról szól és a változás kockázatvállalást jelent.

kihallgatás

A közvélemény véleményével ellentétben a látnoki vezető nem hagyja figyelmen kívül az összes naysayers-t, és megteszi azt, amit a legjobbnak tart. Igen, meg fogod találni, hogy van egy csomó naysayers, amit figyelmen kívül kell hagynod, de meg kell hallgatnod azt is, amit az emberek mondanak.

Ez különbséget tesz a nagy ötlet srác és a látnoki vezető között. Ha nem hajlandó hallgatni és elfogadni a tanácsot, nézze meg, hogyan változik a piac, és komolyan veszik a visszajelzést, akkor nem fog sikerülni. Jó azt mondani: „Nem, az összes lehetőséget megvizsgáltam, és még mindig előre haladok az ötletem.” De ha még nem vettük figyelembe a többi lehetőséget, akkor magadra állsz a kudarcra.

Egy jó vezető hallja a csapattagok hangját. És a csapatnak meg kell éreznie, hogy hallják a vezetőjük. Ön nem igazi vezető, hacsak az emberek önként nem követik Önt, és ez megtörténik, hallaniuk kell.

Felelősséget vállal

A látnoki vezető tudja, hogy az ő ötletei különbözőek és jelentős kockázatot jelentenek, és az ilyen vezetőt követők is alkalmat kapnak erre. Ezért kritikus, hogy felelősséget vállalsz a cselekedeteidért és a látásodért.

Ez nem csak akkor történik, ha az események rosszul járnak - azt is meg kell győződnünk róla, hogy nem mennek rosszul az első helyen. A vezető felelős annak biztosításáért, hogy a pénzügyek rendelkezésre álljanak az emberek fizetésére és a projekt előrehaladására. Biztosítani kell, hogy az embereket tisztességesen kezelje.

Ne feledje, hogy a látás nagyon hasonlít a gyermekre. Bármit tennél, és mindent feláldoznád a gyermekedért, de ha azt akarod, hogy bárki más részt vegyen a gyermek emelésében, meg kell fizetnie őket. A látás ugyanaz: nem számíthat arra, hogy a csapata feláldozza, mint amilyennek hajlandó. Nem a látásuk; ez a tiéd.

A látnoki vezető hatalmas erővé válhat a világ vagy az ipar megváltoztatásában, de ez a vezetés és részvétel nem mindig szükséges. Néha szükséged van egy vezetőre, aki csak úgy tartja az embereket, hogy ugyanazon az úton maradjanak. De ha szükséged van a változásra, gyakran szüksége van egy látomású személyre.

A látnokok megvizsgálják a status quo-t, és megnézik, hogyan tudják a helyzetet másképp tenni, ahelyett, hogy a jelenlegi helyzetet jobbá tennék. Végül is, George Washington nem jött létre, hogy jobb kapcsolatot alakítson ki George Kingnal. Elindult, hogy megszüntesse ezt a kapcsolatot. És ez az elképzelés az Egyesült Államok számára mindent megtett.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.