• 2025-04-01

A nem pénzügyi vezető számviteli szószedete

Unreleased bg nunu~p nem

Unreleased bg nunu~p nem
Anonim

A legtöbb menedzser alapvető pénzügyi ismeretekkel érheti el. Ezért van üzleti finanszírozási szakértőnk, és jó dolog.

Íme a nem pénzügyi vezető pénzügyi és számviteli feltételeinek alapszava:

  • Passzív időbeli. Az adott számviteli időszakban költségként keletkezett, de az említett időszak végéig nem kifizetett összeg.
  • Kiosztás. A költségek egy költségkategóriából több másra történő elosztása, jellemzően a használat alapján.
  • Amortizált költségek. Az olyan eszközök, mint például az épületek és a számítógépek költségei, amelyek az idő múlásával kerülnek elszámolásra, hogy tükrözzék felhasználható élettartamukat.
  • Eszközök. Bármi, ami a vállalat pénzeszközeivel rendelkezik; vagyis olyan tárgyi eszközök, mint az épületek, üzemek és gépek, valamint a járművek.
  • Mérleg. A pillanatfelvétel az, hogy ki tulajdonosa a vállalatnak, és milyen eszközök és tartozások képviselik a vállalat értékét. A mérlegegyenlet: tőke + kötelezettségek = eszközök.
  • Fedezeti pont. Az a pont, amikor egy vállalkozás bevétele megegyezik az üzleti költségekkel.
  • Költségvetési előrejelzés. A tervezett pénzösszeg egy időszak alatt, általában egy év alatt.
  • Költségvetési variancia. A költségvetési előrejelzés és a tényleges kiadások közötti különbség.
  • Költség-haszon elemzés. Az elemzés olyan formája, amely értékeli, hogy egy adott időkeretben az új beruházás előnyei vagy az új üzleti lehetőség előnyei meghaladják-e a kapcsolódó költségeket.
  • Közvetlen és közvetett költségek. A termék gyártásával közvetlenül összefüggő költségek. A közvetett költségeket nem lehet közvetlenül kötni egy adott termékhez.
  • Egy részvényre jutó eredmény (EPS). A vállalat pénzügyi teljesítményének egy általánosan megfigyelt mutatója - ez egyenlő a nettó jövedelemmel, és a fennálló részvények számával.
  • Befektetett eszközök. A készpénzre nehezen átalakítható eszközök. Például épületek és berendezések. Néha növényi eszközöknek hívják.
  • Bruttó árrés. Az arány, amely a bruttó nyereség százalékos arányát méri az árbevételhez viszonyítva.
  • Bruttó profit. Az összes közvetlen termékköltség vagy az értékesített áruk költsége után maradt összeg levonásra került a bevételekből.
  • Gátarány. A beruházási dollár megtérülési rátája, amelyre szükség van egy projekt számára. Ez jellemzően magasabb hozam, mint amit a tőke alacsony vagy közepes kockázatú pénzügyi eszközökbe történő befektetésével kaptunk volna.
  • Immateriális javak. Nem fizikai eszközök, amelyeknek nincs fix értéke, mint például a goodwill és a szellemi tulajdonjogok.
  • Leltár. Áruk vagy anyagok, amelyeket egy vállalkozás értékesít. Lásd a készletgazdálkodást.
  • Kötelezettségek. Az üzleti tevékenység általános fogalma. A kötelezettségek olyan hosszú lejáratú hitelek, amelyek az üzleti és a rövid lejáratú adósságok, illetve a kereskedési tevékenységek eredményeként fennálló rövid lejáratú tartozások finanszírozására szolgálnak.
  • Nettó jelenérték (NPV). A befektetés gazdasági értéke, amelyet a beruházás költségének a befektetés jövőbeni jövedelmének jelenértékéből való levonásával számítanak ki. A pénz időértéke miatt a befektetés jövőbeni jövedelmét diszkontálni kell annak érdekében, hogy a mai dollárokban pontosan kifejezhessük.
  • Üzemeltetési költségek. Az üzleti tevékenység során felmerülő költségek, például: adminisztratív alkalmazottak fizetése, bérleti díja, értékesítési és marketingköltségei, valamint egyéb, a termék gyártásához közvetlenül nem kapcsolódó üzleti költségek.
  • Felső. Olyan költség, amely nem tulajdonítható a vállalat tevékenységének egyetlen részének
  • Visszafizetési időszak. A tőkebefektetés költségeinek megtérüléséhez szükséges idő; a beruházás megfizetése előtti idő.
  • Termelékenységi intézkedések. Az olyan mutatók, mint a lakossági értékesítés, egy alkalmazottra jutó, vagy az egy alkalmazottra jutó egység, amely a munkaerő hatékonyságát és eredményességét méri.
  • A beruházások megtérülése (ROI). Pénzügyi arány, amely a beruházásból származó cash-flow-t a költségeire számítva méri.
  • Csökkentette a kiadásokat. Előzetes beruházások, amelyekre a jelenlegi döntések nem befolyásolhatják. Ezeket nem kell figyelembe venni a projekt jövedelmezőségének kiszámításában.
  • A pénz időértéke. Az a alapelv, hogy a mai napon egy dollár többet ér, mint a jövőben egy adott dollárban kapott dollár. Még az infláció hatása nélkül is, a ma kapott dollár többet érne, mert azonnal be lehetne fektetni, további bevételeket keresve.
  • Változó költségek. Az értékesítési volumenhez kapcsolódó költségek; példák közé tartozik az anyagok és az értékesítési jutalékok költsége.

Frissítve 2015.10.10


Érdekes cikkek

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

A hagyományos top-down menedzsment elfojtja a munkavállalók kreativitását, elpusztítja az elkötelezettségüket, és megszünteti az utódlási tervet. Többet látni.

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens csalásokat, mit kell figyelni, hogyan kell megmondani, hogy egy munka csalás, és mit kell keresni egy törvényes személyes asszisztens munkában.

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Ismerje meg Lilly McDaniel Ledbetter asszonyt, és hogyan segített megváltoztatni a törvényt, hogy a munkáltatók elszámoltathatók legyenek a tisztességtelen bérezési gyakorlatokért.

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

Amikor egy állásinterjún megy, megkérdezi az interjú kérdéseit magáról.Itt a legjobb válaszok kérdései és példái.

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Mire van szükség a személyi sérülés sikere érdekében? Ismerje meg azokat a készségeket és képességeket, amelyeket meg kell adnia.

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Sokan félnek a konfliktusok megoldásától. Úgy érzik, fenyegetik, mert nem kapják meg azt, amit akarnak, ha a másik fél megkapja, amit akarnak.