9 tipp a munkahelyi negativitás minimalizálásához

Semmi sem befolyásolja a munkavállalók morálját, mint a tartós munkahelyi negativitás. A szervezet energiáját lecsapja, és a kritikus figyelmet a munkából és a teljesítményből irányítja. A negativitás előfordulhat egy osztálytag attitűdében, szemléletében és beszélgetésében, vagy a munkahelyi döntésre vagy eseményre adott válaszok crescendo-jában.

Mint menedzser vagy humánerőforrás-szakember, szoros kapcsolatban áll az alkalmazottakkal az egész vállalatnál. Munkavállalói panaszok érkeznek, kilépő interjúkat folytatnak a távozó alkalmazottakkal, és ismerik a szervezetének hírnevét a közösségben.

A munkavállalói intranetekről folytatott megbeszéléseket, az értékelési és 360 fokos visszacsatolási folyamatot, valamint az edzők vezetőit a megfelelő személyi kezelésben nézzük. Ez az információ segít megtanulni a negativitás tüneteinek azonosítását, mielőtt az erkölcsi következményei károsítják a munkahelyet. A munkahelyi negativitás megelőzésében és korlátozásában is segítséget nyújt.

Munkahelyi negativitás diagnosztizálása

A negativitás egyre nagyobb problémát jelent a munkahelyen, Gary S. Topchik szerint Munkahelyi Negativitás kezelése. Azt állítja, hogy Vezetői felülvizsgálat, hogy a negativitás gyakran a bizalom, az ellenőrzés vagy a közösség elvesztésének eredménye. Az, hogy mi az, amit az emberek negatívak, az első lépés a probléma megoldásában.

Amikor a szervezetben a rumblings és a negativitás felszínre kerül, az alkalmazottakkal való beszélgetés segít megérteni a pontos problémákat és a problémáknak a munkahelyre gyakorolt ​​hatását. Szeretné azonosítani azokat a pontos munkavállalói csoportokat, akik a negativitást és a problémát okozó problémák természetét tapasztalják.

Talán a szervezet határozatot hozott, amely hátrányosan érintette a személyzetet. Talán az ügyvezető igazgató ülést tartott, és úgy vélték, hogy fenyegeti vagy figyelmen kívül hagyja az embereket, akik törvényes kérdéseket tesznek fel.

Bármi legyen is a munkahelyi negativitás oka, foglalkoznia kell a problémákkal. Vagy, mint egy látszólag nyugvó vulkán, akkor a felszín alatt forralnak, és rendszeresen buborékok felfelé és túlcsordulnak, hogy új károkat okozzanak.

1:37

Nézd meg most: 8 módja egy boldogabb munkahely létrehozásának

9 Tippek a munkahelyi negativitás minimalizálásához

Ne feledje, hogy a munkahelyi negativitás elleni küzdelem legjobb módja az, hogy az első helyen maradjon.

Ez a kilenc tipp segít minimalizálni a munkahelyi negativitást.

• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy döntéseket hozzanak, és ellenőrizzék és / vagy befolyásolják saját munkájukat. A munkahelyi negativitás egyetlen leggyakoribb oka a vezetőnek vagy a szervezet munkájáról döntést hozó szervezetnek nyomon követhető. Szinte minden olyan döntést, amely kizárja a munkát végző személy hozzájárulását, negatívnak tekintik.
• Lehetővé teszi az emberek számára, hogy kifejezzék véleményüket a munkahelyi politikákról és eljárásokról. Ismertesse a változások hatását olyan területeken, mint a munkaidő, a fizetés, a juttatások, a túlórák kijelölése, a fizetés, a öltözködési kódok, az irodai helyszín, a munkakörülmények és a munkakörülmények. Ezek a tényezők a legközelebb állnak az egyes emberek elméjéhez, szívéhez és fizikai jelenlétéhez. Ezek megváltoztatása súlyos negatív válaszokat okozhat. Adjon időben és proaktív válaszokat a kérdésekre és az aggodalmakra.

• Kezelje az embereket, mint felnőtteket, akik tisztességesek és következetesek. Munkahelyi politikák és eljárások kidolgozása és közzététele, amelyek hatékonyan szervezik a munkát. Alkalmazza őket következetesen.
• Kezelje munkatársait úgy, mintha megbízhatóak lennének és méltóak lennének a tiszteletükért, mert ők. Kezdj egy bizalmi pozícióból, amikor új alkalmazottat bérelsz. Ellenőrizze a teljesítményt, az igazságot és az időbeli hozzájárulást, hogy megerősítse eredeti pozícióját. Ne kezdje el azt a helyzetet, hogy azt hinni kell, hogy az embereknek meg kell keresniük a bizalmat. Ez a pozícionálás biztosítja, hogy a negativitás átveszi a munkahelyét. A munkavállalók radargépekkel rendelkeznek, és állandóan kiszorítják munkakörnyezetüket. Ha nem bízol bennük, tudják, hogy nem.

• Ne hozzon létre szabályokat minden alkalmazottnak, ha csak néhány ember megsérti a normákat. A minimálisra csökkenti a felnőttek viselkedését irányító szabályok számát. Kezelje az embereket felnőttként, és általában elvárásainak és saját elvárásainak megfelelnek.
• Segítsen az embereknek érezni magukat - mindenki azt akarja, hogy ugyanaz az információ legyen, mint mindenki más. Adja meg a döntések kontextusát, és hatékonyan és folyamatosan kommunikáljon. Nem tud túlzottan kommunikálni, ha a vágy az, hogy csökkentse a negativitást, és megszerezze az alkalmazottak bizalmát és támogatását.

• Az embereknek lehetőségük nyílik a növekedésre és fejlődésre. A képzés, a promóciók észlelt lehetőségei, a fejlesztések oldalirányú mozdulatai és a keresztoktatás a szervezet személyzet iránti elkötelezettségének látható jelei. A munkavállalók növekedése és fejlesztése iránti elkötelezettségét azáltal, hogy kölcsönösen kidolgozott karrierterveket készít minden alkalmazott számára.
• Adjon megfelelő vezetést és stratégiai keretet, beleértve a küldetést, a látást, az értékeket és a célokat. Az emberek úgy akarják érezni, mintha valami nagyobbat képeznének, mint maguk. Ha megértik az irányt, és a részük a kívánt eredmények elérésében, többet tudnak hozzájárulni. Az emberek jobb döntéseket hoznak az Ön vállalkozása számára, amikor felhatalmazzák őket azokra az információkra, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy döntéseket hozzanak, amelyek stratégiai irányba igazodnak az Ön általános irányával.

• Adjon meg megfelelő jutalmat és elismerést, hogy az emberek úgy érzik, hogy a hozzájárulásukat értékelik. A megfelelő jutalmak és a pozitív munkahely elismerése hatalmas. Meg kell mondani, hogy a jutalom és az elismerés a legerősebb eszközök, amelyeket a szervezet használhat a személyi erkölcs bója érdekében.