10 tipp a munka megtartásában

01 Legyen az induló, elengedhetetlen személy, akinek szüksége volt a szervezeti ismeretekre

A költségmegtakarítások, a folyamatfejlesztések, a megnövekedett értékesítések és az új ügyfelek által mérhető módon hozzáadott hozzájárulások észrevehetők és segítenek a munka megtartásában. Nem elegendő a javítás elvégzése, a főnöknek tudnia kell, hogy javult. Mérhető hozzájárulások száma.

Kezdje a célokat a főnökével, állapítsa meg a méréseket, és határozza meg, hogy mikor szeretne visszajelzést. A javítások dokumentálják a kiindulási pontot és a haladást, osszák meg az eredményeket a főnökével és az érdeklődőkkel.

Győződjön meg róla, hogy a mérések pontosak, és a vezetőcsoport látja a dokumentációját. Ha cége elismerést szerez a rendkívüli hozzájárulásokért, kérje meg a főnököt, hogy jelölje meg Önt.

Kristy Chamberlain, a Baton Rouge, az emberi erőforrás menedzser, azt mondja: „Légy látható. Önkéntes további feladatokhoz, amelyek a főnököt és a főnök főnökeit ismerik meg. Tervezzen egy brosúrát, vegyen perceket a vezetői ülésen, polírozza a jelentést - szorgalmasan dolgozzon, és vegye észre. ”

Jay Himes, a Lynchburg ügyvezető igazgatója, VA hozzáteszi: "Győződj meg róla, hogy értéket adsz. Mindig kérdezd meg:" Milyen eredményeket értek el ma?

Az elkerülendő megjelenések: Nem szeretné, hogy úgy nézzen ki, mint egy ragyogó, ezért ajánlott a szerény, alacsony kulcsú megközelítés a teljes folyamathoz. Használja ezeket az ajánlásokat olyan folyamatokra és fejlesztésekre, amelyek számítanak; nem minden folyamat megérdemli az idejét.

További erőforrások a munka mérhetővé és láthatóvá tételéről

• Hogyan növelhető a munkahelyi láthatóság
• HR mint termék: legyen az emberi erőforrás márkája
• A hagyományos SMART célok felett

03 Pénzkeresés a vállalat számára: Hozzájárulás a bevételek generálásához, értékesítéséhez, nyereséghez

Azok a munkavállalók, akik a vállalat számára pénzt keresnek, az utolsó lesz. Valójában a JobFox közelmúltbeli tanulmánya azt jelezte, hogy a legjobb recesszióbiztos munkák közé tartozik az értékesítés és az üzletfejlesztés, mint az első számú. Az értékesítési ügyvezető és a számlavezető / ügyfélszolgálat az első tíz recesszióbiztos munkában van.

Ez nem jelenti azt, hogy minden értékesítési és marketinghelyzet biztonságos. Szeretné szorosan figyelemmel kísérni a vállalat általános értékesítését és nyereségét, az iparágban elhelyezkedő földterületet, valamint a recesszióbiztos termékeinket. Ha például hirdetéseket hirdet online, például az iparági tartályoknál, akkor jobb lenne, ha korán elkezdené váltani a kattintásonkénti hirdetéseket.

Ha a munkája nem generál bevételt, átmásoljon egy olyan munkára, amelyik nem működik. Már van egy pénzteremtési munka? Még több pénzt készíthet a munkáltató számára.

Sam Staffen, egy független rendezvényszervező szakember a Detroitban, MI-ben, javasol egy másik módot a vállalat eladására. „Eladhat másokat a cégeden. Ha Ön a Joe webes formatervezési mintáinak vezetői tanácsadója, aktívan törekednie kell a webes tervek készítése iránt érdeklődő emberekre.

"Eladja a céget a szabadidőben.Mondja: "van egy honlapunk - ott voltál?" Amikor a bárban tartózkodik, és hallja, hogy valaki azt mondja, hogy szüksége van egy web designra, győződjön meg róla, hogy megemlíti a cégét.

- Mondd el a Joe többi munkatársának, hogy mondd el az embereknek a cégedről. Folyamatosan reklámozza cégét. Szerezzen vállalatot több üzletre, majd garantálja jövőbeni foglalkoztatását. Ennyire egyszerű."

04 Kérjen több munkát és több kihívást jelentő feladatot

Azok a munkatársak, akik hajlandóak további feladatokat vállalni, segítenek a munkatársaknak a határidők betartásában, és az önkéntes munkát az egyre kihívóbb feladatokra értékelik. A szervezet munkájához hozzájáruló munka mennyisége növeli az értéküket.

A készségeik és a készségeik növelésére való hajlandóságuk azonban erőteljes üzenetet ad arról, hogy a jövőben tovább fognak nőni, mint alkalmazottak.

A munkavállalói elbocsátási helyzetben az egyik kulcsfontosságú szempont, hogy a munkavállaló tovább fejlesztheti-e a munkáltató által a jövőben várható munkahelyeket. Értékelnek egy olyan alkalmazottat, aki következetesen bizonyította a növekedés és a kihívás elfogadására irányuló hajlandóságát.

Az a munkavállaló, aki ugyanazt a munkát végzi, ugyanúgy, különösen ismétlődő típusú feladatok esetén, nem bizonyítja a növekedési potenciált. Ez a munkavállaló kevésbé lesz képes betölteni a kevesebb, újonnan tervezett utólagos munkát.

05 Győződjön meg róla, hogy vezetője szeret; Befektessen valódi időt, elismerést, figyelmet

Nem, ez nem szopja a főnököt vagy a barna orrát, vagy a több száz olyan hátrányos megkülönböztető kifejezést, amelyet a munkavállaló kapcsolatának leírására használnak a felügyelőjével.

Ez a javaslat egy legitim, barátságos, pozitív és támogató kapcsolat kialakítása a főnökével. A menedzserek nem akarják elbocsátani azokat a munkavállalókat, akiknek valódi munkatársai vannak.

A menedzserek is emberek, és ha bízik benned, mint te, és öntől függenek, akkor ellenállnak neked. Ha megkülönbözteted a kereszt-egységet vagy a tanszékek közötti felelősséget, és megnöveled ezt a kapcsolatot mindkét vezetővel, akkor megduplázzuk a szeretet hatását.

Két embernek meg kell győződnie arról, hogy hagyja el. Ez nem nagyon valószínű, ha mérhető és nagyra értékelt hozzájárulásokat készít minden csapathoz.

• Hogyan juthat el a főnökeddel?
• Rossz a csontra: egy rossz főnök kezelése
• Hogyan készítsünk aktuális munkát

06 Legyen alacsony karbantartási alkalmazott: nincs panasz, nyafogás vagy a főnök monopolizálása

Azok a munkavállalók, akiknek alacsony karbantartást igényelnek a vezetőtől, értékelik és dicsérik. Szinte semmilyen munkakapcsolat nem rosszabb, mint a rászoruló munkavállaló, akitől a menedzser elvárja, hogy mindig panaszokat vagy szeszélyeket halljon.

Igen, a menedzsernek kötelessége, hogy meghallgassa a tapadást és az elégedetlenséget, de az ilyen üzenetekkel való beszélgetés uralja a munkád értékét a vezető szemében.

Amikor a menedzser nyög, amikor látja, hogy jön, akkor tudod, hogy ez a helytelen stratégia a munkád megtartásához. Különösen akkor, ha kevesebb alkalmazott dolgozik kevesebb, újratervezett munkahelyet, a menedzserének még kevesebb ideje lesz a nyafogásához. Menj át rajta, vagy lesz egy elbocsátás fogadó végén.

07 Hosszú órákban dolgozzon és biztosítsa a megfelelő emberek figyelmét

Felejtse el a munka és a magánélet egyensúlyát egy ideig. Azt akarod, hogy a vezetésed rendkívül kemény munkát érzékeljen. „Észrevétel” - mondta Tom Peters, „minden ott van.” És az észlelés része annak a döntéshozatalnak, hogy megtartja-e a munkáját.

Egy autóipari üzemben, a vezetői vezetőkben, az adatkezelőkben, sőt még a frontvonal-felügyelőkben sem dolgoztak otthon, amíg az üzemvezető nem járt a napra. Az irodákra nézve a munkavállalók pontosan tudták, mi folyik itt.

Az a pillanat, amikor a nagy főnök autója lehúzta a meghajtót, minden más vezető bezárta irodáit, és hazafelé vezette. De egyikük sem maradna el, amíg nem volt. És mivel hétkor érkezett, és hat és hét között maradt, ezek voltak a munkaidő.

Ez nem azt javasolja, hogy elfogadj egy ilyen archaikus, hierarchikus rendszert. De ez nem lehet az idő, amikor karrierjét építi, vagy a cége bajba kerül, amelynek során korán el akar jönni, hogy korán hagyhasson.

Ha a főnök soha nem látja, hogy megérkezik, és az íróasztala üres a délutáni menedzsmenthez, sétálgasson minden nap sétálva, a kép, mint egy kemény munkás, elpirult - még akkor is, ha a főnök beleegyezett az órákba. Amikor az elbocsátások szövőszékből állnak, a munkatársakkal és az irodában lévő főnökökkel szembesül az idő.

Az elkerülendő megjelenések: A munkavállalók üzemvezetője pontosan tudta, mi folyik itt - végül is nem mindig volt az üzemvezető. Ezek a gyakorlatok beágyazódtak a kultúrába. Nem vette észre azonban, hogy ezek az alkalmazottak sokkal korábban leálltak, mint amikor elmentek.

Tényleg ültek, várva, hogy elmenjenek - és mindent megtettek. Olvasott egy alkalmi könyvet, vagy egy papírköteg körül mozogtak, hogy elfoglaltak legyenek. Ma online üzleti tevékenységet folytatnak. Ha munka közben dolgozik.

08 A személyes és szakmai készségek megőrzése és fejlesztése

Növelje munkáját és promócióit. Lehet, hogy értékes munkatársak vagy, de ha a készségek és hozzájárulások nem gyorsulnak fel az évek során, amikor a válság ideje megérkezik, előfordulhat, hogy kiszabadul a munkából.

Jó, hogy a főnök szeret téged, de ha komoly kihívásokkal szembesül a vállalat folyamatos sikereivel szemben, az ismert mennyiség nem elég.

A vállalatnak a vállalat jövőbeni sikere szempontjából elengedhetetlenül szükségesnek kell lennie a tehetségek és a hozzájárulások megtekintésére. Ha tisztességes munkát végez, a jelentést készítő alkalmazottai szeretik, és veled együtt járnak, és a munka megtörténik, akkor valószínűleg egy ideig marad. A változás akkor is nehéz, ha a változások előnyösek a szervezet számára.

De ha a vállalat a költségeket csökkenti és sikeres jövőt hoz létre, csak a legjobb marad. A gyengébb játékosok, azok, akik a hosszú élettartamra, a középszerű teljesítményre és a helytartásra fogadnak, nem pedig a növekvő, fejlődő, és a tehetségük és képességeik kihívása mellett, az elsők között lesznek.

09 Csapatépítés munkatársakkal: Együttműködés a célok és a siker érdekében mindenkinek

Szeretnéd jól ismertnek és kedvelni az emberek körében a cég szupersztáraként, szövetségeseiként, akik hatalommal rendelkeznek és fognak beszélni. (A szupersztárnak és a vállalat jó munkatársainak listájának tekintve valóban biztonságot érhet el a munkahelyen.)

A munkavállalókkal való pozitív kapcsolatok segítenek Önnek küldetésének, a munka okának megteremtésében. Ugyanakkor lehetővé teszik a vezetés számára, hogy hozzárendelje Önt azokhoz az emberekhez, akik különbséget tesznek a vállalatnál. Az elbocsátások idején ez az a csoport, akivel szeretne társítani.

Munka az osztályokon, így sokan ismerik a munkát, és jóváírják a hozzájárulásait.

Jason Matuska, az FLO 4-es sarokerőforrás-vezetője, azt mondja: „Utálom, hogy azt mondjam, csak a felső vezetéssel. Ez nem az, amiről tudod, hogy gyakran tudod.

Biztosan sikeres szövetségeket szeretne építeni a szervezet minden szintjével. Minél több ember ismeri és értékeli a munkáját, annál valószínűbb, hogy megtartja munkáját, ha a körülmények rosszul befolyásolják az alkalmazottakat.

• Jól játszani másokkal: Hatékony munkakapcsolatok kialakítása
• A munkahelyi nehéz emberek kezelése
• Tippek a munkahelyen dolgozó emberek számára
• Tíz legjobb módja az elismerésnek

10 Fogadd el a tehetségedet és készségeidet egy több recesszió-bizonyító cégnek vagy munkának

Ha a jelenlegi munkáltatója úgy tűnik, hogy megfelelő lépéseket tesz az általuk tapasztalt nehéz idők során, gondoskodnia kell arról, hogy megtartsa munkáját.

Ha úgy gondolja, hogy a munkáltatója bizonytalan és bizonytalan, most itt az ideje, hogy új munkáltatóra lépjünk. Bármely gazdasági időszakban, a munkakeresési szakemberek azt javasolják, hogy az önéletrajzát naprakészen tartsák, ha az Ön számára túl jó alkalomra ad lehetőséget.

Ezenkívül fontos, hogy az üzleti hálózatával kapcsolatot létesítsen és tartson fenn. Amikor eldönti, hogy munkakeresést szeretne végezni, segíthet Önnek tippeket és vezetéseket. Nehéz létrehozni egy hálózatot, amikor hirtelen munkanélkülinek találja magát.

Kérjük, vegye szívre ezeket a szavakat. Az, hogy a munkáltató megosztja-e veled, vagy sem, ezek a tíz ok, amiért a munkáltató megtartja Önöket, amikor mások nem.

Természetesen a gazdasági kudarcok akár a legjobb alkalmazottakat is elveszíthetik (például a cég bezárul), de bármi, ami ebből a környezetből hiányzik, tegye ezeket a dolgokat, és mutassa meg ezeket a jellemzőket, hogy a jó alkalmazottak listáján maradhasson.

• Tíz legjobb ok a munkából való kilépéshez
• 5 További okok a munka befejezéséhez
• Tervezze meg a HR munkáját
• Hogyan találhatunk munkát az emberi erőforrásokban - gyors